水利工程施工现场管理质量强化措施

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1、水利工程施工现场管理质量强化措施摘要：施工现场的管理工作的落实是保证水利工程质量达标的关键，也是整个水利工程质量管理的主阵地。因此，施工前必须合理地安排施工计划，精心组织和安排施工，保证在施工时，工程质量管理中的相关的重点难点问题都得到很好的解决，保证现场施工的质量符合标准。本文作者结合多年来的工作经验，对水利工程施工现场管理质量进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：质量管理；施工现场；水利工程前言随着社会主义现代化建设的步伐，水利工程建设的地位日益提升。水利工程是国民生活的所必要的、基础的设施,具有农田灌溉、水力发电及渔业等多项功能，对经济的不断发展意义重大。因此，我们应尽最大努力

2、，确保水利工程的质量。1重视人员质量控制培训，增强质量管理意识1.1进行全体员工的质量管理责任意识的培训，增强个人的质量风险防范意识。细化质量管理的责任，将责任管理任务落实到每位参与者身上，使每位工作人员明确地和自发地承担工作任务和责任。建议将质量控制责任落实的情况与薪资待遇联系起来，根据实际情况给予必要的奖励或惩罚。同时，质量检查技术人员、工程项目质量管理人员、工程监理人员等应把狠抓工程质量作为工作的中心环节，牢固树立工程质量和工程的生命息息相关的意识。1.2加强人员施工操作业务的培训，夯实施工质量基础。在施工前，要对参与水利工程现场施工的管理人员、具体施工人员进行工程质量管理培训。

3、让每个参与者都明确各自应当遵循的质量操作及规范，熟练的掌握与自己相关的每一个项目、每一个环节、每一道工序，并牢记自己所负责的相关部分的质量要求和操作规范等。尤其是在应对新的项目、新的工艺、新的设备、新的材料的时候，操作者们更应该在施工之前熟悉与掌握施工操作的技术要领和注意事项，给正式施工打下扎实的质量保证基础。1.3采用新型的工程质量培训模式。将参加培训的工作人员以班组的形式培训，将施工与突击培训结合起来，采用老员工带新员工的模式，在施工的同时培训新员工，使新员工能尽快地掌握施工技术，以确保施工质量。并对培训过程中表现优秀员工、施工班组长给予适当的奖励，充分发挥他们的模范带头作用。尤其

4、是在施工中遇到一些重点问题、难点问题时，可以充分地发挥施工班组的团体优势，集全体的力量一起解决这些问题，确保符合施工的操作规范，使得工程质量得到全面控制。2实行岗位责任管理制，强化现场施工质量由于水利工程影响着国民经济的发展与社会的稳定，因此施工企业单位必须坚持树立“质量第一”的观念。水利工程不但需要承担挡洪水和蓄水的任务，还要承担泄水抗旱的重任，所以，建筑水利工程时，必须注重承受荷载的性能、抗击洪水冲击的能力、建筑物的稳定性、防止渗漏性能、抗冻性及耐磨性能、抗裂等性能的提升，达到施工规范和要求,延长使用寿命。建设水利工程是一项复杂的工作，由于工程浩大，必须要有大量的人员来从事施工与管

5、理工作，才能确保工程的质量与进度。尤其是质量管理的相关工作岗位，是影响工程质量的尤为重要的职位。为了确保工程质量，就必须落实工程质量岗位责任管理制，增强全体员工责任意识，提高其工作的积极性。在水利工程施工现场作业时，工作人员应按照水利工程的技术相关规范，采取相应的施工方法与措施，以确保工程质量。2.1加强项目经理的责任感，使其切实履行自身的质量管理职责(1)职工必须强化工程质量重要性的教育，使其树立“质量第一”的意识，广泛发动和鼓励施工人员积极投身于创优良工程的活动中来。全面地执行合同的各项条款，严格遵守和执行国家、企事业单位、监管单位等相关部门所颁发有关工程质量的各项规章制度与措施。

6、(2)强化项目经理对工程施工质量的重视意识，同时狠抓施工进度，保证施工进度与工程质量都能按照施工计划顺利进行，不能造成它们之间相互影响与限制。当然，应灵活的实施施工计划，可根据实际情况，对其进行适当的调整与处理。(3)建设样板水力工程，发挥其榜样、激励作用。除了以上措施，项目经理应该推进与落实工程质量的自我检查、交替式检查与互动检查工作，极力推行工程样板制。充分实施质量奖罚制度，对工作出色的质量控制管理人员应给予一些与经济或名利挂钩的奖励；当然，在工作人员负责的水力工程的质量没有达标的情况下，除了勒令其按要求将工程及时整改到位外，还要对其进行批评处分或者经济处罚；如果在工程中出现比较重

7、大质量问题时，必须及时的组织相关人员一起商讨解决方法，及时补救。2.2增强总工程师的责任管理，充分发挥其质量管理作用(1)总工程师在整个工程的建设中占有举足轻重的地位，不但要负责对施工技术和工程质量方面等进行全面管理，而且须负责组织编制相关的施工方案、工程项目和施工组织设计。严格地监督各个施工班组的施工情况，若施工中出现了问题，应要求相关施工班组及时地给予解决。若遇到质量问题时，必须及时理清错误的原因，并拟定出相应的解决措施。(2)严格控制使用