水利工程施工中常见质量问题及控制对策

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1、水利工程施工中常见质量问题及控制对策摘要：作为企业生存和发展的基础，施工质量是其在激烈竞争中占据有利地位的关键。在水利工程项目的建设施工中，有关单位对常见质量问题进行有效的预防与控制是其有效降低治理质量通病成本，从而使其经济效益得以提高的根本途径。本文通过分析水利工程施工建设中常见的质量问题，对其有效控制对策进行探究。关键词：施工建设；水利工程；质量问题；控制对策中图分类号：TV5文献标识号：A文章编号：2306-1499(2013)01-0104-2在现代水利工程施工建设过程中，企业施工管理与质

2、量控制水平决定着其在行业内的发展。而有关企业在承揽工程项目后，要想对施工任务优质、高效、快速的完成，并获得较高的经济效益，就要对施工质量管理的控制与落实工作进行强化。1•常见质量问题水利工程项目在进行施工建设时常见的质量问题主要有：(1)中小型水利工程的部分费用一般为地方筹资，其较小的投资和较紧张的费用通常使企业使用陈旧的试验设备和施工设备，对有力的、必要的质量检测手段较为缺乏，在进行检测时过多依赖个人判断和经验。(2)对监理、代组的设立力量较小。造成这一现象的原因一方面是受费用限制，另一方面则是

3、对中小型水利工程较为轻视，因而在监理和代组部门人员配备方面偏弱。(3)“隐性承包”与分包不同程度的普遍存在。水利工程项目的主体工程往往严格控制分包，不允许“转包”和分包现象的出现。但是大部分分包商尚未经过严格的资格审查，因而使工程项目在建设中存在较大质量问题。(4)一些施工单位为抢工期而出现赶进度的现象，在建设过程中敷衍了事，对一些工序缺乏规范性的操作流程。比如，对仓面的不彻底清理；在凿毛时不符合施工规范；在新老混凝土相结合的位置往往出现漏铺或少铺砂浆的现象。2.控制措施建议随着建筑市场竞争的加剧

4、，施工企业面临着变幻莫测的内外部环境和愈加复杂的工程质量要求。因此，需要企业对自身的经营方式和内部管理进行改革和创新，从而使其施工质量得以控制。2.1严把工地材料关作为对工程质量具有直接影响的首要因素，工程建设中要对使用材料的性能和质量严格控制。相关质检人员对进入工地的施工材料进行严格把关，这就需要其在拥有较高业务能力的同时，能够具备高尚的思想道德品质，从而在工作中不为任何利益而动。对于进场的每一批材料，都要在对严格报检制度坚持遵循的基础上，对其进行抽样送检，经检验合格后才能使用；对于涉及建筑物使

5、用功能和结构安全的关键材料，还要在遵循普检和抽检相结合原则的基础上，对用材质量进行确保；对于小钢厂、小水泥厂生产的劣质产品，不能因为价格便宜就采用，要在严把材料质量关的基础上，使“豆腐渣工程”得以避免，从而使材料引起的质量隐患得以消除。2.2做好技术准备在进行水利工程项目施工建设前，承包方要在结合业主要求和工程特点的基础上，对因地制宜、技术合理的施工方案进行制定，在使整个施工活动得以有步骤、有计划进行的同时，为合同目标的全面实现，为良好社会和经济效益的取得提供保障。根据施工经验，在进行施工建设时，

6、应重视:(1)在与具体操作部位相结合的基础上，使施工建设的各项技术指标得以贯彻落实。(2)对关键部位、关键项目的注意事项、操作要点、质量标准、质量要求等进行落实。(3)要对有关标高、轴线、尺寸及预埋件和预留孔洞的规格数量和位置等进行重视。(4)对施工材料的质量要求、等级、规格、品种及防水材料、砂浆、混凝土的配合比要求进行重视。(5)施工企业要根据搭接的注意事项、安全操作及施工的工种配合、顺序及方法等进行建设。(6)重视施工建设中各种技术指标的实施措施和要求。2.3严格控制质量工程项目的施工建设通常

7、由相互制约的、系列的工序构成，作为单位工程施工质量的基础，各工序质量对工程整体质量具有直接影响。因此，对工程质量的严格控制，要将各项目工作的落实作为基础。（1）要强化施工作业人员的质量意识。（2）要对技术复核工作进行强化。（3）对质量检查进行加强。作为工程质量管理控制的有效措施，通过对施工质量进行检查，能够使质量隐患在第一时间被发现，在及时的处理中使工程质量问题得以避免。（4）对质检记录进行完善。要认真落实资料整理工作，在项目建设中，为使部分工程项目部位的质量状况得以证明，使保证各项工程质量的措施

8、得以有效运行，需要对质检记录进行完善，从而为技术复核提供依据。同时，在进行质检记录时，要有步骤、有计划进行。2.4重视设计师和监理工程师的意见在工程实践中，业主通常不会对工程方面问题进行负责，而是由项目高层和宏观控制主体进行决策。作为项目业主的委托监理的主体，监理工程师在其工作中代表业主利益，因而要对业主服务；作为业主委托需要在合同工期内对设计工作任务进行完成的主体，设计师需要对相关设计文件进行负责。因此，施工单位在根据合同要求进行施工建设时,在设计方面需要向设计师请教，在监督管理