试论现代企业财务风险和防范

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1、试论现代企业财务风险和防范【摘要】随着我国经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，这给现代企业的发展提出了新的要求与挑战。对于企业来讲，要想提高在经济市场中的竞争能力，有效的财务管理是尤为必要的。随着企业活动的多元化发展，使得财务管理内容也更加复杂，一旦财务管理出现问题，便会造成经济危机，使得企业面临严峻问题。因此，要重视企业的财务管理工作，防止财务风险发生，使得企业在健康的状态下发展。【关键词】现代企业财务风险防范措施企业管理对于企业经营管理来讲，重要的管理内容便是对企业中的财务进行管理，是企业进行一切经营活动的前提，是发展的基础。在激烈的经济市场竞争中，财务风险是每个企业

2、都要面临的问题，是不可以逃避的，贯穿着整个经济活动，是市场竞争的产物。然而，经济市场的不断发展，使得企业的经营活动各式各样，面对的财务风险也更加复杂多样。对于企业发展来讲，若不对财务风险进行分析处理，风险将会不受控制，从而造成较为严重的经济危机。财务风险对企业的发展进行时刻的威胁，企业要对此加以重视，加强对财务风险的分析，将风险控制在发生前。根据企业的经营特点，制定完善的财务风险预警系统，并制定相应的控制机制，提高风险防范能力，促进企业可持续发展。一、现代企业财务风险存在的问题（一）对筹资风险的控制存在问题对于企业的筹资来讲，方式多种多样，产权被划分为两类，一类是负债权益

3、，一类是所有者权益，即负债与权益资金，由于产权分两种，那么风险也有两类：第一类风险是对负债资金进行筹集时所产生的风险。此风险产生的原因有很多，由于经营者考虑欠缺，采用的资金筹集方式不当，造成资金风险产生，也可能是因为没有对借入的资金进行充分的使用，效率低，使得经济效益没有达到，造成企业无法进行按时还本付息，从而形成一定的风险；第二类风险是由于资产结构发生变化，使得筹资风险产生。主要表现为，由于投入的资金不能进行更好的运作，使得经济效益受到影响，无法满足投资者的初期收益，从而对未来的资金筹资造成一定的影响；长期债务与短期债务的比例不合理，使得企业的还债压力增大，资金无法正常

4、的运转与使用，企业将会面临倒闭的风险。产生上述风险的主要原因在于，企业没有对筹资流程进行详细的规划与建立，没对筹资方案进行分析与了解，对于筹到的资金没有进行合理的使用与控制，造成筹到的资金并没有得到预想的效益，使得到期无法还款。（二）对投资风险的控制存在问题对于现代企业的发展来讲，最为重要的一项经济活动便是进行投资，而投资所获得的经济效益情况，对企业的发展起到严重影响，关系着企业的存亡。对于投资活动，企业会制定出一套科学性强的控制体系，对企业中的投资活动进行监督与控制，将投资造成的财务风险进行有效控制。由于企业经营结果具有不确定性，投资风险表现如下：企业对投资缺乏可行性分

5、析，存在较大的盲目性，使得投资造成负面结果；盲目追求发展而进行扩张，使得企业的资金短缺，无法进行不计成本融资，造成大风险出现，使得企业面临倒闭现象；投资后管理不到位，使得项目在投资过程中出现问题时,无法采取有效的措施进行问题的控制与管理。另外，对于一些规模较大的企业来讲，投资进行盲目性的多元化，使得资金在使用上处于分散状态，核心竞争力缺乏，造成经济上的损失，严重会造成企业的巨额亏损。（三）对货币资金进行控制时存在问题多数企业的货币核算体系不完善，没有对资金结算数据库进行统一的建立，使得资金在管理上随意性大，管理分散,使得对资金的流向无法进行及时地了解与掌握。资金流动管理不

6、到位，使得资金流失现象发生，给企业的资金出现缺口。而对于分公司来讲，资金充裕，又无法进行合理的配置与使用，使得资金停滞现象出现。二、提高企业财务风险防范的有效措施（一）对风险的控制环境进行改善与完善对于财务风险控制措施来讲，对风险环境进行改善与完善，逐渐形成风险管理文化，树立风险防范意识，这对企业进行财务风险管理有很大的促进作用，达到防范效果，是有效的控制财务风险措施之一。企业在进行财务风险防范管理时，要树立良好的风险意识，对财务风险进行正确的理解与认识，培养每一个员工，提高其风险防范意识，尤其是企业中的领导，要以身作则，起到带头作用，将风险防范意识传播到每一个员工思想中

7、，并将其结合到企业文化中。首先，将企业价值观进行转型，改成操作性强的制度与管理流程，例如，对反腐败进行打击政策，杜绝企业中出现贿赂现象等,将其立即执行，对于违反规定的行为进行严惩不怠。对企业中的财务进行管理制度的制定，对资金的使用权限以及相应的批准程序进行明确，所有资金的使用必须要严格按照规定的流程进行。其次，对人力资源的管理政策进行改进，强化用人机制，对用人要求进行明确，招聘一些综合素质高，专业能力强的财务管理人员，提高企业中的财务风险管理队伍的能力。另外，还要根据企业的发展特点，制定出考核制度,并在实践中不断完善，对财务风