施工企业工程收入和成本内部控制

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1、施工企业工程收入和成本内部控制摘要：新的《企业会计准则》实现了与国际会计标准的趋同，对施工企业的管理与职业判断提出了更高要求，但关于施工企业收入与成本内部控制方面的研究实属凤毛麟角。本文以施工企业财务管理在切入点，在分析施工企业确认收入成本的主要问题的基础上，重点探讨了施工企业工程收入与成本的内部控制策略，旨在说明施工企业工程收入与成本的内部控制的重要性，以期为施工企业的内部控制提供参考。关键词：施工企业建造合同收入成本内部控制随着我国社会经济的发展，施工企业发展较为迅速，施工企业内部控制管理也日趋复杂。施工企业主要从事建筑安装工程施工，而内部控制是指企业内

2、部管理控制系统。在目前激烈的市场竞争中，施工企业经营管理的收入实现是企业的一个重要目标，施工项目的成本控制是企业成本管理的基础和核心。因此，研究施工企业工程收入与成本的内部控制具有十分重要的现实意义。鉴于此，笔者对施工企业工程收入与成本的内部控制进行了初步探讨。一、施工企业确认收入成本的主要问题当前，施工企业工程收入与成本的内部控制现状不容乐观，还存在着诸多亟待解决的问题，这些问题主要表现在建筑市场不规范和施工企业自身管理水平参差不齐两个方面。一方面，建筑市场不规范主要是指在施工企业中，有的工程项目合同总价不确定，使得施工合同在履行过程中存在着诸多的不确定因

3、素。有的工程项目经常发生设计变更，对业主方面的有效约束手段不足。还有的工程项目边设计、边施工,根本没有合同总价，也在一定程度上制约了施工企业工程收入与成本的内部控制。另一方面，施工企业自身的管理水平参差不齐也是当前施工企业确认收入成本的瓶颈。在施工企业确认收入成本的过程中，合同总收入与合同预计总成本的确认与计量，往往与施工企业自身的管理水平息息相关。由于施工企业自身管理水平无法满足新的建造合同准则，难以实现对项目施工成本进行准确合理的归集和控制。施工企业确认收入成本中存在的问题，使施工企业工程收入与成本的内部控制陷入困境。因此，探索施工企业工程收入与成本的内

4、部控制策略势在必行。二、施工企业工程收入与成本的内部控制策略项目成本控制是建筑施工企业管理的基础工作，加强成本控制是目前施工企业增加收入的现实途径。为进一步提高施工企业内部控制管理水平，针对上述施工企业确认收入成本的主要问题，施工企业工程收入与成本的内部控制策略，可以从以下几个方面入手，下文将逐一进行分析。(-)落实施工项目成本控制责任制在施工企业中，为了有效控制成本，可以在落实施工项目成本控制责任制方面采取措施。在施工企业中，为实现工程收入与成本的内部控制，将成本责任分解落实到各个岗位，必须有一定的制度进行约束。落实施工项目成本控制责任制，可以实现对成本的

5、控制。具体说来，在施工企业工程收入与成本的内部控制中，应控制施工费用的支出，规定劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额，作为施工预算和施工组的设计、签发施工任务书、控制和考核工效及材料消耗的依据，此外，施工企业工程收入与成本的内部控制，还可以采用项目成本降低指标和费用节约指标来进行控制，以达到节约工程成本的目的。（二）完善工程项目成本核算办法完善工程项目成本核算办法，也是施工企业工程收入与成本的内部控制的有效途径。随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，为完成合同尚需发生的成本能否可靠地确定，遏止项目亏损努力实现赢利，应完善工程项目成本核算办法。一般来说，项目成本

6、的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。在完善工程项目成本核算办法的过程中，应有效结合施工企业的特点，符合收入与成本配比原则。此外，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。面对当前成本核算目的性不强，不系统的现状，应完善工程项目成本核算办法。（三）明确各部门职责，加强成本动态控制明确各部门职责，加强成本动态控制，也是加强施工企业工程收入与成本的内部控制的重要环节。在施工企业工程收入与成本的内部控制中，要做到

7、明确各部门职责，加强成本动态控制，可以从加强部门人员的培训教育工作方面采取措施，通过定期或不定地对施工企业各部门人员进行培训，有利于提高施工企业人员的业务技能和水平。与此同时，在项目施工过程中，要正确认识成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。对企业各部门管理人员，项目经理部各部门、各班组，不仅在肩负成本控制责任，而且还享有成本控制的权力。三、结束语总之，施工企业工程收入与成本的内部控制是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在进行施工企业工程收入与成本的内部控制的过程中，应落实施工项目成本控制责任制、完善工程项目成本核算办法、明确各部门职责，加强成本动态

8、控制，不断探索施工企业工程收入与成本内部控制的策略，