机电管理学论文范文-浅议建筑机电安装工程施工管理初探word版下载

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1、机电管理学论文范文:浅议建筑机电安装工程施工管理初探word版下载建筑机电安装工程施工管理初探论文导读：本论文是一篇关于建筑机电安装工程施工管理初探的优秀论文范文，对正在写有关于机电论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：强机电工程施工管理,通过分析讨论总结出以下几个方面：(-)对施工材料的管理工程项目的基础条件是施工材料，因此对材料实施科学的管理是确保工程质量的基础。快速发展的时代要求建筑材料不仅要满足其功能性指标，还必须同时满足环保节能、耐用、节地节水，还要与社会可持续发展的要求相符。

2、这样就要求在采购材料是必须把【摘要】我国的建筑业突飞猛进，建筑机电工程的作用也越来越重要。建筑机电系统作为建筑的血脉，其质量的优劣直接决定着建筑质量的高低以及建筑使用水平的高低。同时工程管理是影响建筑机电安装工程的主要因素。因此加强工程施工管理是提高现代建筑工程质量的关键所在，所以其工作作用非凡。本片文章作者对施工技术做了简要分析，指岀当前影响建筑安装工程管理的主要因素，并对此提出了一系列的解决措施以供参考。【关键词】建筑机电安装；工程施工；管理；有效措施建筑工程中的一项主要部分就是机电安装工程

3、，建筑质量的好坏直接受其影响。社会的进步，使得人们生活水平提高的同时建筑水平也随之提高很多，同时对机电安装工程提出的要求也越来越高，建筑机电安装工程的首要任务就是确保用户拥有一个的安全、经济、舒适以及高效的生活环境。一、机电工程内容机电工程所涵盖的内容很广泛，如图所示：它的最终目的是为了满足建筑物的使用功能，其主要包含的活动有：采购设备，设计，安装调试，竣工验收等环节。健全科学的机电安装工程管理体系可以很好的降低资本投入，同时还可以提高工程质量，服务社会，给社会带来较大的经济效益。二、建筑机电安

4、装工程施工技术一般建筑工程基础结构完成后就会开始机电安装工程，其前期准备工作至关重要。主要从审核施工图纸、准备工程材料、对设备进行检测、组织施工人员进场以及必要的现场勘查等方面的准备。其主要分为两方而。即：电器工程、弱电工程，下而简要介绍下这两种工程的技术要点。（一）电器工程技术要点首先、在施工前必须做好充分的准备，施工人员的进场，施工所需的机械设备，工程所需的材料，设备，图纸等等。其次、所有预埋的管线及孔洞都必须按照图纸进行操作。第三、楼板管线的预埋是在两层钢筋网之间完成的，因此就要求在楼板第

5、一层钢筋网编扎完成后进行预埋工作，且确保在编制第二层钢筋网之前完工。因此事前必须做好人员，材料，技术上的准备工作，以保障施工进度。第四、在安装线管线槽及桥架前必须进行放线及制作安装支架工作，确保线管的支架直接安装在楼板或墙壁上，使用角铁作为线槽的支架，母线及桥架使用专用支架。（二）弱电系统工程通常状况下弱电系统安装工程的流程是：在安装之前对设备进行检查，就位，连接线路，安装软件并进行测试，对系统进行调试，验收运转等环节。首先、中央主机的安装。在主机房土建及装饰工程都结束后方可进行主机的安装。主机

6、都是高度集中的产品，其主要安装工作有：准备设备，与现场线路连接，安装软件并调试，系统联动调试等，同时还要注意防锈。其次、电梯的安装。在安装电梯时必须严格按照施工图纸进行，确保安全性，杜绝安全隐患。其流程为：全面仔细的对建筑结构及尺寸进行复查；严格按照流程进行专业安装，不可马虎；结合安装单位的自检以及制造单位的检验进行综合的调试并验收；采取相应的安全措施。三、影响建筑机电安装管理的主要因素（一）工程设计缺乏科学性，管理水平存在落后性当今，很多建筑单位在机电安装工程施工的管理上缺乏有效的管理水平。第

7、一、很多企业都的合同管理人员都缺乏对专业的了解，思想认识不到位，从而导致了，在合同的拟定和管理中出现不严谨，不合理的理由。这种种情况的发生不仅使企业的经济利益受到损失，同时也给企业的信誉带来很大的影响。第二、很多企业的管理观念跟不上信息吋代发展的步伐，从而导致了很多企业获取造价管理信息的渠道很单一，出现不能及时处理理由以及不合理分类等现象，体现不出市场的需求。从而导致了工程量增大，成本增加。第三、工程造价直接受工程设计的影响，设计中缺乏科学性，就会在设备及材料等方面因不合理而失去对造价的制约。更

8、是存在一些设计人员处于自身利益的考虑，为用户指定施工单位，更严重者设计方案都没有实施论证与会审就直接进行。这样很容易出现工程竣工后不能准确的对工作量进行统计。（二）不规范的设计，各部门之间缺少协调改革开放后的工业得到很大的发展，机电产品更是多种多样，型号实现不了统一。因此，在设计标明机电设备材料的型号及规格参数方面就显得尤为重要，其作为采购材料的重要依据存在着。但是，现阶段很多厂家的产品编号都不够严谨，不够规范，一旦设计标注不清就会发生订单错误的理由，就会引起换货或重新购买的发生。（三）管理造价