论建筑行业管理存在问题及应对措施

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1、论建筑行业管理存在问题及应对措施中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1007-0745(2012)12-0228-01摘要：本文结合笔者多年实践工作经验，针对我国目前建筑行业管理所存在的主要几点问题做出分析，文中最后阐述了建筑业在管理中的建议和对策，与大家共同探讨。关键字：建筑行业管理问题应对措施随着改革开放的不断深化，我国经济的持续发展，建筑行业在国民经济中的比重日益增加，支柱产业地位日益显现出来。众所周知，建筑业以其巨大的“波及”效应，对国民经济的发展具有带动和调节作用。随着我国日益融入国际市场，中

2、国大型建筑企业将面临更大的机遇和挑战。一方面，国内建筑市场对外开放程度的逐步扩大，将吸收更多的国外公司来中国投资，更多的吸收国际金融机构和外国政府的贷款，特别是在交通、能源、城市基础设施、环保、住宅建设方面。另一方面，国内建筑行业将面临着更加激烈的竞争。因此针对项目的管理水平就需要我们不断的进行有效改进和优化，这样对于企业而言才能够更好的创造出更多的经济价值。一、目前我国建筑行业存在的问题(-)建筑法规不配套近年来我国较大工程质量不断发生，房屋倒塌事件也屡次出现，这样使得国家财产以及人民生命受到了很大的损失

3、。发生工程质量问题，我们理应全面追究其法律责任，但是最为主要的还是应当超前立法。目前，我国对于生产的建筑产品，只存在施工规范以及验评标准，然而针对施工操作以及控制机制方面，却缺乏相应有效的约束法规，这样直接导致施工人员在实践工作当中，针对强化教育和约束则取法从根本上得以切实的感受。正是因为当前存在连环性的法规不配套，由此很容易造成潜伏工程质量问题的产生，如果在项目工程当中发生了质量问题，对于工程监督人员以及施工管理人员乃或至直接进行施工造成人员所肩负的责任，则在很大程度上难以进行有效的追查。（二）建筑市场混

4、乱第一，违背客观规律现象非常普通。鉴于建筑业纳入市场竞争轨道，建设单位借机压低造价、压缩工期，而施工单位为了自下而上接受着种种苛刻条件，并打破常规，甚至不按建筑规范要求，集中人力物力盲目施工，埋下了很多事故隐患。第二，资金恶性循环突出。例如有些建设单位资金不到位就上马，而工程不到一半就迫于无奈而停工等。这些问题扰乱了建筑市场秩序，也给施工企业带来了沉重的负担，甚至难以为计。第三，招标和承包不规范。有的招标透明度低，对建筑队伍资质审查、考核不严；有的建设单位向施工单位强行中介施工队伍或转包项目，造成工程质量严

5、重失控。（三）建筑施工队伍素质下降首先，在我国大中型企业当中，工作人员的年龄普遍呈现出偏大且日趋老化，在企业生产当中已经不能够作为一线生产的主力军，由此有些企业便只能够大量的招收临时工进行相应的补充。然而在实践当中由于某种外部因素导致，临时的工作人员通常由无知逐渐到成熟之后又再次流失，企业因此也成了技术练兵的学校；其次，集体建筑企业以及个体建筑业在社会当中呈现出来的是一种参差不齐的局面，有些企业根本就不懂得建筑知识以及施工管理，然而员工在实践工作当中对此的了解也是一知半解，工程项目的操作者更是成分混杂无法得

6、以有效的统一，然而在加上经营体制的限制，出现工程质量事故因此也是十分难以避免的现象。二、建筑管理应对措施（一）建立和完善建设法规建筑业是国民经济的重要物质产业部门，积极发展建筑业，既要有行业的自身建设，理顺各方面的关系，创造一个有利于建筑业发展的内外环境，又要着重在控制总量、调整结构、转变机制、强化素质上狠下功夫。只有制定一套完整的建设管理法规，才能使建筑业各个方面存在问题得到根本性控制，保证建筑业逐步走上健康发展的轨道。（二）整顿建筑市场首先要执行好建筑业管理的有关政策，严格把住立项和招投标关口。根据工程

7、的性质、规模等，依据价格政策、计价办法、取费标准编制标书，认真审查确定标准，按照施工企业资质和实力，公平竞争，提高招投标的真实性和透明度。其次，中标的施工企业必须按合同工期、质量等级完成该工程项目。对不履行合同或连续几个工程都达不到要求的，就不允许承建新的工程或吊销其营业执照。然后，建筑业管理部门要制定相关政策，严格控制压低工程量、压缩工期、层层转包和分包现象。最后，严格审查集体和个体建筑队伍的资质，保证其管理能力和技术水平符合规定要求。（三）调整建筑业组织机构一是对国有大的建筑企业，要采取相关政策和措施，

8、改变职工老化、技壮比例失调的现状。企业内都也应积极建立起一套能动的人才开发和培养机制，努力提高职工队伍的政治素质和业务水平。施工企业在对成建制的民工队伍使用上，通过筛选要相对固定，从粗放型管理向集约型转变。二是对集体和个体施工队伍，既要发挥扰势，又要去除弊端。当前，这些队伍规模过大、结构不合理，相当一部分队伍经营粗放、管理松弛。在实行组织结构调整中，要注意解决好企业兼并改组和企业集团的发展问题。（四）强化对建筑材