论建设工程施工质量管理

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1、建筑工程施工质量管理与控制事关国家经济利益，人民生命财产安全，意义重人。建筑施工活动是通过冇效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，使产品得以实现的全过程，是建筑物的物质形成过程，也是建筑工程项FI质量形成的实施过程。工程项目施工管理中的质量管理，是工程项廿全过程质量管理的关键坏节，工程质量在很大程度上取决于施工阶段的质量管理。文章在概述建筑工程项目施工质量管理的重要性的基础上，对如何提高建筑工程项目施工管理的质量管理进行探讨。关键词：建筑工程；质量管理；控制；质量管理;ABSTRACTConstructionengineeringcon

2、structionqualitymanagementandcontrolisamatterofnationaleconomicinterestsandpeople'slifeandpropertysecurity,isofgreatsignificance・Qualitymanagementofengineeringprojectconstructionmanagementisakeylinkintheprocessofthewholeprocessofprojectqualitymanagement,projectqualitydependsla

3、rgelyonthequalitycontroloftheconstructionstage・Basedontheoverviewoftheimportanceofbuildingprojectconstructionqualitymanagement,onthebasisofhowtoimprovethequalityofconstructionengineeringprojectconstructionmanagementmanagementwerediscussed.Keywords:Constructionengineering；Quali

4、tymanagement；control冃录第1章建筑工程项目施工质量管理的重要性4第二章、建筑质量管理的常见问题52.1施工单位方面的问题52.2设计单位行为不规范52.3建设单位行为不规范52.41程质量监督、监理系统不完善62.5劳动力市场人员素质偏低6第三章、工程质量管理对策及措施73.1工程质量管理对策73.2提高质量管理的措施9第四章、建筑质量管理的改进方案124.1工程质量管理的措施的改进124.2设计单位和施工单位的改进13结束语15致谢15参考文献16第1章建筑工程项目施工质量管理的重要性建筑工程项目的质量管理是一项系统工程，从可

5、行性研究、勘察设计到施工、竣工验收等，都冇一个质量管理问题。工程项目的施工管理是形成工程项廿实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段。因此，工程项口施工管理屮的质量管理，是工程项目全过程质量管理的关键环节，工程质量在很大程度上取决丁•施工阶段的质量管理。工程项目施工涉及面广，是一个极其复朵的过程，其影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项口的施工质量；而且上程项口位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条

6、件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的止常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。第二章、建筑质量管理的常见问题2.1施工单位方面的问题1・无证或超越资质等级承包、非法挂靠、转包或非法分包。2.釆取不正当竞争手段，不顾后果以垫资、压价,甚至行贿等违法手段承揽工程。3.为牟取利润，不计后果压低成本，自行或串通设计人员乱改设计，

7、使用低价劣质材料，甚至偷工减料，放任职工不按技术规范操作,粗制滥造。4•在竣工验收中弄虚作假，掩盖工程质量缺陷，提供虚假质量保证资料。5.私招乱雇,工人队伍素质低下。2.2设计单位行为不规范工程质量发生问题，都认为是施工质量出现问题，实际上其中一些问题是rti于设计不到位造成的。现在很多设计单位实行的是准承揽工程谁设计。这样在单位内部形成固定搭配，致使某儿个人对某一类设计非常熟练，如果遇到不熟悉的工程，其他设计人员又不易介入，使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥，影响设计质量。另外，设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽验,这样致

8、使很多建设项0设计得不到及时检测,为设计质量事故埋下隐患。2.3建设单位行为不规范冇的建设单位不是完全的法人主体，建设资金