计量管理学论文范文-探究集约化管理在计量管理中的应用论文

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1、计量管理学论文范文:探究集约化管理在计量管理中的应用论文集约化管理在计量管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于集约化管理在计量管理中的应用的优秀论文范文，对正在写有关于计量论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：的准确、可靠、客观、标准。本文主要在阐述集约化管理的优势基础上，分析了现代企业计量管理中存在的理由，并给出了发挥集约化管理优势推动计量管理“精细化、标准化”的措施。关键词集约化管理；计量管理；精细化；标准化A文章编号1674-6708(2014)123-0179-02在经济全球化的发展趋势下，利用先进的管理方式提高企目录：1、正文2、相关论文3

2、、相关栏目4、本文下载摘要集约化管理方式在现代企业的管理过程中逐渐得到广泛的认可与应用。而计量管理的基本要求就是保证计量装置的准确、可靠、客观、标准。本文主要在阐述集约化管理的优势基础上，分析了现代企业计量管理中存在的理由，并给出了发挥集约化管理优势推动计量管理“精细化、标准化”的措施。关键词集约化管理；计量管理；精细化；标准化A文章编号1674-6708(2014)123-0179-02在经济全球化的发展趋势下，利用先进的管理方式提高企业的效率与效益是现代企业所追求的目标。集约化管理与现代企业的追求基木契合，在企业管理中被应用得越来越广泛；而随着社会经济的

3、发展，企业对计量管理的要求也越來越高，如何充分发挥集约化管理的优势以推动计量管理“精细化、标准化”成为现阶段企业管理的一个重要理由。本文将做针对性的分析。1集约化管理的优势在激烈的市场竞争中，现代企业只有采取科学的管理方式，提升管理效率，才能提高企业经营效益，才能让企业在发展过程中不断保持竞争力，这才是企业持续发展的必要条件，企业管理中，集约化管理方式具有明显的优势。具体表现：1.1节约企业管理成本与管理费用对现代企业的发展而言，管理理念是发展的动力。在企业的运营中，企业管理投入的成本占据着企业经营效益的一部分。现代企业实行集约化的管理模式，避开了管理成木的

4、叠加，决策不再需要层层向下递增，回馈也不用层层向上累加，实现了管理效率的提高，强化了管理的集中，节约了管理的费用C1.2保证了企业管理的质量企业实行集约化管理，保证了管理的质量。传统的管理机制盘根错节，错综复杂，对企业的物资、资金、人力等方面的管理较为分散，多部门各自为营，交流沟通不畅，使管理质量较为低下。而集约化管理对企业资源进行统一的调配，各管理环节职责分明，相互协作,保证了管理的质量。同时集约化管理有利于企业各部门加强沟通与合作，根据发展需求制定集中的计划与目标，这样就提高了管理的针对性与前瞻性，保障后续管理能达到预期效果。1.3优化企业人力、财力、物

5、力等资源的配置现代企业在人力资源的补充、物资的采购、运营的成本等资源方面投入较大，通过集约化的管理，有利于对企业的各项投入、支出有明确的预算，保证企业资源不被浪费，从而实现对企业资源的优化配置。加强集约化管理能力，优化资源配置不仅是现代企业实现效益最大化的内在要求，更是企业实现长足发展的关键部分。1.4增强管理决策的应变能力集约化管理采取的是信息技术支持的先进管理模式，利用信息技术的方便快捷性，打破了时间和空间对企业管理的限制，增强了管理决策的应变能力。以前的管理决策受时间与空间的局限较大，使得有些错误的决策来不及收回就已经实行，进而影响了计量管理的精细化与

6、标准化，酿成巨大的损失，在实行集约化管理后，决策与回馈双向互动的长效机制将得以成为现实。2计量管理中存在的理由2.1计量管理的仪器功能老化计量管理是企业生产中检验产品质量的一道闸门，对产品来说,从原材料进厂到生产加工再到成品出厂前这一系列的过程都要使用计量仪器对产品进行检测，可以说，计量仪器的准确性直接决定着产品质量的好坏。但是计量仪器的价格高，目前很多企业为了节约管理成本，压缩了对计量仪器的投入，有些企业的计量仪器部分功能L经老化严重却仍然投入使用，很多程度上难以满足计量管理的精细化要求。2.2忽视计量管理的价值计量管理是企业质量管理的基本保障，计量管理的

7、成效与企业的管理水平密切相关。但是，长久以来，企业重视的是生产规模，市场份额以及实现企业经济效益的最大123下一页集约化管理在计量管理中的应用论文导读：本论文是一篇关于集约化管理在计量管理中的应用的优秀论文范文，对正在写有关于计量论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：日录：1、正文2、相关论文3、相关栏目4、本文下载化，专注于争夺市场资源，获取高额利润，严重忽视了计量管理在推动企业发展中的重要作用，这显然是不利于计量管理工作的开展与深入的。2.3计量管理体制有待于进一步完善计量管理体制的不完善也是计量管理中存在的理由，对于计量管理工作中岀现的错误责任

8、不清，分工不明确，很多人只是停留在高呼口号上。企业的