电力设计院转型期人力资源体系研究

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1、华北电力大学(北京)硕士学位论文电力设计院转型期人力资源体系研究姓名：李军申请学位级别：硕士专业：工商管理(MBA)指导教师：余顺坤201203华北电力大学硕士学位论文摘要本文在我国电力体制改革不断深化的大背景下，着眼于处于战略转型阶段的电力设计院，运用波特五力分析模型论证了电力设计院转型至工程公司的必要性与可能性，同时从组织机构建设、岗位设置、绩效考核、薪酬分配、职业发展等多个方面，对电力设计院人力资源的管理现状进行描述与分析。通过以德国Hoch缸ef公司、法国ⅥnCi公司、法国’reCbnip公司、美国Fluor公司四

2、家国际型工程公司为例，对比成熟的工程公司人力资源管理模式，指出了旨在转型至工程公司的电力设计院在人力资源方面存在的不足与需要解决的问题。最后，本文对电力设计院转型期人力资源体系建设提出了如下几点建议：采用行政管理与项目管理双维度的平衡矩阵型组织机构；把员工的个人绩效纳入项目考核体系之中，通过行政领导和项目负责人对员工的多角度考核，全面、客观的对员工进行评价；在采用混合型薪酬策略的前提下，建立全面薪酬分配体系，为不同层级的岗位设置不同构成的薪酬体系；拓展员工成长渠道，建立职业发展的双重通道，实现员工与企业的共同成长。关键词：

3、人力资源；组织机构；绩效；薪酬；职业发展规划华北电力大学硕士学位论文AbstractB鹪edonCllimsepowersyStemrefonn，tlleamclefocllSonpo、Ⅳerdesign缅鲥tllteiIl蛳c眦ition．UndermeaIlalySisofMichaelP0ner’sFiveForcesModel，也eamcledemo璐traltesthenecess埘andprobabilityWhich驯pportpowerdesigninstitlltes均11Sfornlt0of吼曲∞eri

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8、ngm旺developmemchannels，medeVelopm曲tn10delofd0Ublechannelc孤rea：Iize也eemployee跹d肋tel埘Setogrowuptoge也er．K叼words：hllⅡ姗resourCe，0唱aniza廿oIls，perf．0咖ance，salary，careerdeVelopmemplamlillgⅡ华北电力大学硕士学位论文1．1引言第1章绪论随着经济的发展，电力在经济活动中的基础地位日益凸显，电气化程度已经成为衡量一个国家或地区现代化水平高低的重要标志。没有充足

9、、可靠的电力供应，社会的经济发展无从谈起，近年来国内GDP与电力发展呈现出正向相关性，电力行业在国民经济中扮演着“先行官”角色，经济总量指标与电力总量指标整体呈现正相关关系，受工业经济发展需求的强劲拉动，电力工业的发展速度超过GDP增长水平。处于传统电力工业建设价值链“龙头"地位的电力设计院(又称为电力