新浪微博的盈利模式探讨【毕业论文】

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1、本科毕业论文（20届）新浪微博的盈利模式探讨目录屮文摘要V英文摘要Vi一、新浪微博的现状和基本功能7（一）新浪微博的现状7（二）新浪微博的基本功能8二、新浪微博的运营策略8（一）名人策略8（二）草根策略9（三）事件营销策略、开放平台等其他策略9三、新浪微博的商业价值10四、新浪微博的盈利模式分析10（一）Twitter的盈利模式分析11（二）新浪微博目前的经营状态12（三）新浪微博未来的盈利模式探讨121、微博营销值得探索122、收取平台服务费和分成是大势所趋133、品牌广告盈利不可心急154、微博信息是财富，但需谨慎输出155、巨型平台

2、上创建个性化服务166、经营微博语录网，不放过任何契机167、打造粉丝电子商务平台16五、结论17参考文献18致谢19【摘要】屮国工信部电信研究院2010年底公布了“2010年度通信业十大关键词”，“微博”这一通信业新兴事物在20个候选词中脱颖而出成功入选。微聘只言片语“语录体”的即时表述更加贴合现代人的生活节奏和习惯，因此包括新浪、搜狐、腾讯、网易在内的四大门户网站都先后推出微博产品，而新浪微博则凭借先发优势、强大的用户基础，成为国内市场知名度最高的主流微博产品。互联网产业是个变化万千、与时俱进的新兴产业，在大量的初始资金投入后，应理性

3、地选择和建立好适合自己的盈利模式，才能够健康长久地生存和发展下去。但从新浪微博的目前发展态势来看，并没有找到确定的盈利模式，这样的情况引起了我对网络媒体盈利模式的关注。鉴于找到明确的赢利点对于新浪微博的长远发展至关重要，本文试图从分析新浪微博的现状和基本功能、运营策略和商业价值出发，通过对各种盈利模式的分析并借鉴外国媒介Twitter盈利模式的基础上结合新浪微博自身特色探讨儿种可能的新浪微博未来盈利模式。【关键字】新浪微博；Twitter；运营策略；商业价值；盈利模式[ABSTRACT]December21,2010,Ministryof

4、IndustryandTelecommunicationsResearchInstitutepublishedthe”2010TopTenKeywordsofcommunicationsindustryn.nMicro-blogging"thisnewthinginthetelecommunicationsindustryin20successfulcandidatesselectedwordsstandout,showingthat2010isamicrobloggingyear.Microbloggingfewwords和Quotat

5、ionsbodynexpressedmoreinlinewithreal-timepaceofmodernlifeandhabits.SoSina,Sohu,Tencent,Netease,includingthefourmajorportalhasintroducedmicrobloggingservice,andSinabyvirtueofthestartingmicro-BoAdvantages,astronguserbaseandbecomethebestknownmicrobloggingproducts・Internetind

6、ustryisanever-changingnewindustries・Afterthelargecapitalinvestment,tobeabletosurviveanddevelophealthily,itshouldselectandestablishagoodmodelfortheirownprofit.However,thecurrentdevelopmentofSinaMicroblogginghavenotfoundtheprofitmodelyet.Thissituationcausedmeattentionofonli

7、nemediaprofitmodel.Tofindaclearprofit-makingpointforSinamicroblogging'slong-termdevelopmentisveryimportant.ThisarticleattemptstoanalyzetheSinamicroblogging^currentsituation,basicfunctions,operationalstrategyandbusinessvalue.Ianalysisofthevariousprofitmodelsanddrawingonfor

8、eignmediaTwitter5sprofitmodel.BasedonitsowncharacteristicsJexploreseveralpossibleprofitsmodelsfo