北方奔驰公司竞争战略研究

《北方奔驰公司竞争战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码：10036剜矽}芗需f节贸易声学工商管理硕士专业学位论文北方奔驰公司竞争战略研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士国际企业管理李华周晓艳二。一二年三月AResearchontheCompetitiveStrategiesofNorth—BenzCompany学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文

2、中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：鸯绰导师签名：，刁谚爹之／二012年芗月f7日勘p年岁月J7El，学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或

3、将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：金耸导师签名：訇膨多色函p年5旯J7日醐；年占月77日摘要中重型载货车作为商用车中的一个细分市场，以其良好的盈利性和成长性被誉为是全球最具商业价值的业务之一。中国稳定的政治环境和持续增长的经济环境，为重车行业的发展创造了良好的外部条件，也使得国内重车市场成为全球重车市场中成长性最好的市场。如何抓住这难得的发展机遇，利用好自身的资源和优势在竞争中取胜并不断发展壮大，是北方奔驰重型汽车有限责任公司这样的国内重车生产企业都应认真研究和思考的问题。本文利用战略管理相关

4、理论对我国重车行业的宏观产业环境、产业竞争结构、存在的机会和风险等外部条件进行了详细的分析，同时分析了北方奔驰重型汽车有限责任公司自身的资源和在竞争中存在的优劣势，通过上述内外部因素分析，明确了公司的战略定位、制定了适合的竞争战略并提出了战略实施的重点。本文的主要观点对北奔公司竞争战略的选择、竞争优势的培育具有一定的借鉴作用。关键词：竞争战略，北方奔驰，重型车辆AbstractMediumandheavytrucks，asoneofmarketsegmentsofcommercialvehicles，areknownasoneofthebestbu

5、sinessintheworldforitsRoodprofitabilityandgrowth．BothstablepoliticalenvironmentandcontinuedgrowthoftheeconomicenvironmentofChina，notonlycreateafavorableexternalconditionsforthedevelopmentoftheheavyvehicleindustry,butalsomakesthedomesticheavytruckmarketthebestgrowthmarketintheg

6、lobalheavyvehiclemarket．Howtoseizethisrareopportunityfordevelopment,tomakegooduseofitsownresourcesandstrengthstowininthecompetitionandcontinuetogrowanddevelop，istheproblemthatthedomesticmanufacturersofheavytruckslikeNorth-BenzHeavyDutyTruckC0．．Ltd．shouldseriouslystudyandrefiec

7、tion．Thispaperusesthetheoryofcompetitivestrategy,PEST,fiveforcesmodelofstrategicmanagementtheory,todeeplyanalyzetheexternalconditionsoftheheavytruckindustryofChina，includingthemacroindustryenvironment,industrycompetitivestructure，theopportunitiesandrisks．Thenitfurtherlystudyth

8、einternalresources，thecompetitiveadvantagesanddisadvantagesof