北京艺星装饰公司战略选择研究

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1、国内图书分类号：F283国际图书分类号：338．2专业硕士学位论文学校代码：10079密级：公开北京艺星装饰公司战略选择研究硕士研究生：导师：寸!，JI

2、：申请学位：专业领域所在学院：答辩日期：授予学位单位：郝峥艳罗国亮工商管理硕士工商管理(MBA)经济与管理学院2012年6月华北电力大学ClassifiedIndex：F283U．D．C：338．2ThesisfortheMasterDegreeIIlllIllIllllIllllIllIY2139649StrategicChoiceResearchforBeijingYixingCandidate：

3、Supervisor：School：DateofDefence：DecorationCompany一Degree-·Conferring·-Institution：HaozhengyanProf．1uogu01iangSchoolofEconomicsandManagementJune，2012NorthChinaElectricPowerUniversity华北电力大学硕士学位论文原创性声明本人郑重声明：此处所提交的士学位论文《北京艺星装饰公司战略选择研究》，是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研究工作所取得的成果。据本人所知，

4、论文中除已注明部分外不包含他人已发表或撰写过的研究成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律结果将完全由本人承担。作者签名：务p山亏事雹日期：如／乙年多月≯名日华北电力大学硕士学位论文使用授权书《北京艺星装饰公司战略选择研究》系本人在华北电力大学攻读硕士学位期间在导师指导下完成的硕士学位论文。本论文的研究成果归华北电力大学所有，本论文的研究内容不得以其它单位的名义发表。本人完全了解华北电力大学关于保存、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版本，同意学校将学位论文的全部或

5、部分内容编入有关数据库进行检索，允许论文被查阅和借阅，学校可以为存在馆际合作关系的兄弟高校用户提供文献传递服务和交换服务。本人授权华北电力大学，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、可以公布论文的全部或部分内容。本学位论文属于(请在以上相应方框内打“√”)：保密口，在年解密后适用本授权书不保密口作者签名：导师签名：孝p昀事包。丕一c中乏日期：，／D，，D≯≥月，b／年阻仞沙纠摘要随着我国经济的发展和生活水平的提高，我国建筑装饰行业呈现出前所未有的快速发展态势。目前国内的建筑装饰行业的发展存在着许多问题，企业管理粗放，仅凭经验进行运作，多数企业发展战略

6、欠缺。建筑装饰企业由于行业进入壁垒小，中小企业众多，竞争较为激烈，降价促销成为竞争的主要手段，企业抵御风险的能力较小。面对复杂的内外部环境，中小型装饰企业如何立于不败之地，实现可持续发展，战略选择是企业管理工作的重中之重。本文立足于当前我国建筑装饰行业发展的现状以及未来趋势预测，在学习国内外研究理论的基础上，对北京艺星装饰公司为代表的建筑装饰行业策略的宏观和微观环境进行了分析，提出了战略选择模型，并制定了保证战略实施的方法。应用PEST方法，分析了建筑装饰行业外部发展环境。运用SWOT模型，通过对北京艺星装饰公司进行内部条件分析，对所存在优势、劣势、威

7、胁、机遇进行列表说明。在改进SWOT模型的基础上，根据定量化战略计划矩阵QSPM，选择与北京艺星装饰公司产业环境相适应的企业战略，根据选定的战略发展方向，对目标市场进行重新定位，提出具有绿色建筑装饰的新型战略目标规划，并提出可行的战略实施方案。最后，针对北京艺星装饰公司，论述其战略实施过程中的保障措施，确保战略规划能够顺利展开，实现企业的既定的目标。关键词：建筑装饰企业；QSPM；战略选择摘要AbstractArchitecturaldecorationindustryusheredinahugepotentialdevelopmentspace，sh

8、owinganunprecedentedrapiddevelopmentmomentum，withthedevelopmentofournationaleconomyandtheimprovementoflivingstandard．Therearemanyproblemswithdomesticarchitecturaldecorationindustry．Thephenomenonofexperiencemanagementandoperationpromotesit，andtheydon’tusetheapplicablecorporatestr

9、ategy．Thebuildingdecorationcompaniesaresmalland