浅议施工成本在既定预算下控制

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1、浅议施工成本在既定预算下控制摘要：建筑工程施工成本控制是工程项目管理的关键，成本控制管理的主要内容即是人工费、材料费、机械费等。其核心在于既定预算（中标价）下的成本管理，本文从分析中标价与施工成本的关系中，写出了施工成本在既定预算下的控制步骤，为相关管理人员提出参考。关键词：既定预算、施工成本、控制步骤建筑工程项目管理的本质是力求付出的成本最低，取得的效益最大，控制施工成本的源头和根本就在于工程投标报价，如何从源头做好建筑工程成本控制，是我们做好施工成本控制工作的开始，也是做好项目最关键的一步。施工阶段中的一切成本控制工作，都要围绕中标合同书的价格这个中心来开展工作。离开中标价

2、来谈施工成本控制一定是雾里看花，空中楼阁，纸上谈兵。因此开展建筑工程项目成本控制工作，就要从报价中的人、材、机等费用作为不可突破的目标来分解，制定施工阶段的具体控制措施，从而达到建筑工程施工成本的有效控制，获得我们应该得到的最大利润。一、既定预算与施工成本的关系传统的既定预算有直接费、间接费、利润、税金等组成,相应的施工成本的组成即是：直接费、间接费组成（或人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费和规费组成）。新的《08清单规范》上又重新进行了定义：既定预算（建筑安装工程费用）有分部分项工程费、措施项目费、规费、其他项目费、税金组成，相应的施工成本的组成则为:人工费、

3、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费组成。既定预算与施工成本的关系从二者的组成中就可以看到他们是紧密联系在一起的，不可分割开来的，可以说你中有我，我中有你的关系，因此做好一个项目，要想使项目利润达到最大值，就必须降低直接工程费、间接费的支出。而间接费可调控的范围和幅度不大，所以，重点在于项目投标中直接工程费用的报价。而市场的调节又是我们无法控制的，因此中标价的直接工程费的报价与中标后的控制是我们做好项目成本管理的主要手段。项目一旦中标，我们需要做的工作就是要围绕中标价来开展工作。二、既定预算下的施工成本控制步骤1、围绕既定预算，确定项目成本控制的目标值建筑项目的目标值有二

4、个：一是建筑产品本身的功能、特征、使用寿命和安全性等指标，此目标是建设单位对产品的要求，施工企业必须按照这些要求去生产建筑产品；二是项目管理的目标：质量、工期、施工成本、安全、文明施工、环保等各方面工作的目标。施工企业的成本控制就是以项目管理的目标为目标，结合到具体的项目就要围绕中标的既定预算，认真仔细的分解预算，确定项目的成本控制目标。2、围绕成本控制目标，树立全员参与成本控制意识项目的成本控制目标确定后，我们要围绕成本控制目标按职能部门和作业组分解到项目经理部的各个管理岗位和作业人员。项目部对施工项目成本管理负有组织、指导、监督责任，职能部门和作业人员负有成本管理的实施责任

5、，在项目管理中要树立全员成本意识，通过目标讲解，不断强化全员的成本责任意识，要让大家知道只有节约成本，才有我们更多的薪酬，把节约成本与员工的个人利益挂起钩来，使参与项目的每一位员工都能真心真意的参与成本管理。公司在施工项目成本管理的体制、制度、规则、标准上也需要不断的完善，为施工项目成本降低的实施提供技术、信息、资源的支持和服务以及监督和评价。工程项目施工的每一项活动都会涉及施工成本，项目经理部每一个管理岗位的工作都与成本管理相关联，负有成本责任，同时，每一个岗位的成本管理优劣，直接与管理人员的利益相关联。全员参与成本管理，可以降低以至消除存在的各种无效和低效的项目活动，节约项

6、目实施成本，增加项目实滋效率，提高利润。施工企业所创造的高效率、高质量以及合作精神还可以大大提高企业形象和商誉，全面提高企业的竞争实力，使企业在建筑市场的竞争中立于不败之地。3、围绕成本控制目标，做好项目成本管理3.1项目经理部做好承包基数的测算。项目经理部要组织经营、技术、人力、供应等部门的人员围绕中标价及合同中各项指标的目标值进行测算，确定承包基数和各项管理指标的目标值，最终下达承包计划到班组。承包基数即是施工成本，承包计划要明确规定项目施工活动的多少、活动规模的大小、资源消耗的多少等等。承包基数不宜定得过高或过低，太高，班组能很轻松地完成指标，不利于提高施工企业管理水平，

7、并且降低了企业利润；过低，会降低一线职工的积极性，严重的还会影响工程质量。项目部要对承包基数进行认真的测算。根据项目进度，财务部门每月负责汇集实际成本，编制实际成本对比分析表，提交给项目经理。项目经理召开主要部门的费用成本分析会议，对超支的项目进行控制。最大限度的降低施工成本。重点关注材料、人工费和施工机具的成本。因为这些费用是项目成本控制的关键环节。3.2承包施工队（承包班组）根据成本控制计划分解成本指标到具体的工作内容上进行成本控制，成本指标的设置应与承包基数（成本计划）相对应，既要详尽