浅议施工企业员工之激励策略

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1、浅议施工企业员工之激励策略摘要随着社会经济的不断发展以及经济体制的不断改革，建筑施工企业面临的经营环境愈发严峻。本文对企业员工激励策略的作用进行了详细的分析，提出了企业员工激励策略，对长期以来困扰企业的员工流失问题有一定的帮助。关键词企业员工激励策略激励，是在管理活动中根据人的心理变化，通过一定的物质和精神策略，对人的积极性、主动性和创造性进行有效激发，促使每一个人、每一个企业，迅速、有效地去追求目标。激励由激励主体、激励客体、激励目标、激励因素、激励环境等五个主要要素构成。激励机制的好坏，直接决定着企业是否可以团结职工、凝聚职工，决定着企业的

2、生存和发展。一、激励的主要作用分析在传统的管理模式中，“管、卡、压''是最普遍的手段,人在被动状态下，表面上安分守己，默默工作，但是内心的压抑感、叛逆感却无时不在，表现在工作中便是对存在问题的默然冷淡、无动于衷。在这种情况下，有能力、有想法、有思路、有创新的优秀员工因为被束缚、被压抑纷纷离职而去，急不可耐寻找更好的舞台去实现自己的人生价值；没有能力、没有魄力、没有创新意识的员工在被压抑的岗位上以看笑话为乐趣，以聊是非消磨时间，耗自己、耗企业、耗时间，积极性、主动性的调动几乎为零。这样的企业如一潭死水，在残酷的竞争环境中，必然很快被淘汰。在现代社

3、会，越来越多的人开始认识到“人”的因素在企业生存和发展中日益重要的作用，纷纷采取有效的激励措施，最大限度地提升“人”作为企业生命力和创造力源泉的工作状态，充分调动员工工作的积极性、主动性、创造性，从而为企业建立一支高绩效的团队，让企业在竞争中永远立于不败之地。行之有效的激励策略对企业扩展产生的作用主要表现在：1.最大限度的发挥人对施工企业各种生产要素的主导作用。人、劳动对象、劳动手段是企业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因素只有同人这个生产要素相结合，才会发挥各自的效用，成为现实的生产力。设备需要人去保养、维护、操作；材

4、料需要人去采购、加工、使用；施工措施的选择需要人去分析、探索、制定，等等。因此没有人的主动性、积极性，或者人的主动性、积极性不够，再好的装备、再好的原料、再成熟的技术都难以发挥应有的作用。行之有效的激励策略可以提高员工工作的主动性、积极性，挖掘员工的工作潜能，从而使企业的各种生产因素最大限度地发挥作用，为企业创造更大的利润。2.有效提升员工工作技能和综合素质。提高员工工作技能和综合素质，不仅可以通过培训的方法来实现，也可以运用激励的手段达到。企业可以采取措施，从物质上、精神上、甚至在员工的职业发展规划上激励员工认真学习业务知识，积极参加各种技能

5、培训，踊跃参与各种技能比赛，不断提升自己、完善自己，为企业铸就一只高素质、优绩效的高水平职工队伍。相信企业在这些激励措施的影响下，必将形成你追我赶，争先创优的积极向上的良好局面。3•有效激发员工的创造能力。墨守成规，企业会失去活力，失去生命力。不进则退，这是现代企业众所周知的道理。因此，有效的利用激励策略，鼓励各部门员工认真总结平时工作中存在的各种问题，积极探索解决问题的有效途径，不断创新提高工作效率、提升企业利润的措施，将会让企业不断进步、不断成长，给企业带来丰厚的回报。日本丰田公司采取激励措施鼓励所有员工针对公司存在的问题提出建设性的意见，

6、结果仅1983年一年，员工就提了165万条建议,平均每人31条，经过认真分析、筛选，一些良好的建议为公司带来了900亿日元的利润，相当于当年总利润的18%。4.有效稳定职工队伍。员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度,特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前工作的开展造成损失，同时也可能影响到整个公司的工作气氛，产生诸多消极影响

7、。因此，在公平公正的原则下，积极完善有竞争力的薪酬、考核和培训等激励策略，对保持员工队伍稳定将会起到很大的作用。二、对员工进行有效激励的策略1.建立切实可行的绩效考评体系，执行职工工资、福利、奖金等薪酬激励策略。绩效考评体系是根据公司的发展，科学地设置机构和岗位，明确各岗位的职责，进行岗位评价，然后根据岗位描述进行绩效考评。考评指标设计成两大类，工作成果类和行为表现类。工作成果类：即员工是否按时、按质、按量完成本职工作，有无创造性结果等。行为表现类:即员工在执行岗位职责时所表现出来的行为和工作态度等。现实生活中，很多企业由于考评制度在执行过程中

8、，或因为考评标准不明确，或参与考评者不认真对待，导致考评制度出现了一些弊端，引起大家对考评制度本身的非议。所以，考评制度的制定是否具有可操作性，是否可