浅议财务管理在企业管理中作用

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1、浅议财务管理在企业管理中作用摘要：企业的生产经营活动最终都要反映到财务成果上来O财务管理是一项需要全盘考虑,统一目标，协调一致的工作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。财务管理的各项价值指标是企业经营决策的重要依据。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要的作用。关键词：财务管理；管理体系随着我国经济体制改革的不断深入，企业规模不断的扩大，国家将企业推向市场，企业财务管理在经济活动时的财务风险和复杂性也迫切要求企业加强财务管理。所以，企业财务管理是企业一切活动的基础，也是

2、企业管理的核心部分。财务管理在整个企业组织机构中属于最髙层次，是企业的生存的根源。因此，财务管理在资源分配、管理控制、业绩评价中起主导作用，能够对与决策有关的诸多要素进行评判，从而在经营决策中起重要作用。一、构建健全的财务管理体系，夯实财务管理基础1.建立完善的财务管理组织体系完善的财务管理组织体系是企业开展财务管理活动的重要平台，企业依托于财务管理组织体系既有助于推进财务管理逐渐趋于业务管理延伸，又有利于实现财务工作高效率性、高质量性，对财务管理积极效应充分发挥具有积极效应。因此，要求企业以相关财务管理制度、法规为依据，结合现代企业管理要求及企业

3、实际状况建立起完善的财务管理组织体系。2•实行全面预算管理，不断提高企业经营效率(1)合理设置预算组织机构，确保预算目标一致性。企业应组织设立预算管理委员会，并由该委员会结合企业各部门的经营特点与需求合理划分收入、利润、资金等责任中心，同时，预算管理委员会将预算管理目标划分为若干个子目标，之后分别对应分散到各责任中心，由其负责気成各预算管理子目标。(2)合理编制预算，以防资产流失、浪费。由预算管理委员会负责制定预算大纲，之后凭借“自上而下，上下结合式”的预算管理方法初步确定预算管理目标，然后各部门围绕预算管理目标，结合自身实际状况合理编制预算，最后

4、上报预算管理委员会进行审核、汇总，待预算管理委员会审批通过后方能实施。(3)加大预算实施与监督力度，保证控制的有效性。(1)企业实时监督经济业务处理状况，一经发现薄弱之处，及时采取相应措施予以纠正，以确保经济业务处理活动顺利有序运行；(2)将内部审计引入预算全过程中，即企业以财务成本审计、专项审计调查等监督方式了解预算实施状况，以此为调整规范预算实施活动提供保障。(4)落实好预算分析与评估活动。要求企业定期组织相关职工召开预算管理委员会与预算执行分析会，由相关人员负责在大会上宣布预算实施过程中存在的问题，并由参加会议的人员针对于这些问题进行探讨，并

5、挖掘出引起这些问题的原因，最后确定完善纠正措施。3•加强资金集中管理，提高资金使用效率首先，统一银行开户管理，健全资金结算制度。企业应构建起能够实现适时到账的银行结算系统，取消不必要的账户，并增设结算与信贷业务。同时企业应做好采购成本预算工作，合理配置采购资金，尽量提升资产周转效率；其次，加大资金使用过程管理力度。企业应履行好自身资金集中结算职能，切实规避资金沉淀现象的发生，同时优化调整债务结构，最大限度上降低债务成本；最后，加强资金使用监督,确保及时掌握资金的去向，及时做好资金调配工作，以防资金流失、浪费，保证资金使用价值最大化。二、加强成本费用

6、控制，促进企业实现经济效益最大化1.扩展成本费用控制内容与环节第一，企业应置于新经济市场中，通过创新技术、创新管理、创新体制及创新产品等途径，营造全员抓成本管理、全过程抓成本控制及全力抓成本优化的良好局面，为加强成本费用控制奠定基础；第二，以科学发展观理念为指导，大力发展循环经济。即企业应树立起资源节约意识，投入大量的财力、人力及物力资源用于发展循环经济，同时构建资源节约型、环境友好型企业，在保证企业产品生产质量的前提下，尽可能实现资源循环利用，以降低成本，推动企业持续稳定发展；第三，加强新产品开发，做好产销衔接工作，进一步优化调整品种结构，促使企

7、业真正意义上实现低成本、高收益。2•优化成本费用控制手段企业应紧跟社会经济体制变革步伐，不断加快技术创新，推进技术创新与成本控制的紧密结合，同时明确成本费用控制目标，构建完善的全员、全方位、全过程的责任成本管理体制，依托于该体系，以目标为导向不断强化成本费用控制，进而确保企业财务管理积极效应充分发挥。三、加大财务管理信息化建设力度，保证会计信息高质量性一方面，规范过程控制与管理。(1)统一会计核算制度。规范会计报表与会计科目，协调好账、证、表三者之间的平衡勾稽关系，并将其固化于会计电算化软件中，并借助会计核算系统完成数据录入控制、报表自动取数、汇总

8、等多项业务，以确保会计信息的真实性、完整性、决策有用性。(2)建立会计信息管理制度。企业应简化会计信息报送程序，构建健全的