浅淡新经济下企业管理发展趋势思索

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1、浅淡新经济下企业管理发展趋势思索摘要：随着知识经济的出现和全球经济一体化的兴起，企业经营与管理的内外部环境发生了巨大的变化，管理理论和实践提出了新的要求。本文阐明了新经济下企业管理发展趋势。关键词：经济全球化；管理创新；趋势Abstract：withtheemergenceofknowledgeeconomyandtheriseofglobaleconomicintegration,enterpriseoperationandmanagementofinternalandexternalenvironmenthavech

2、angeddramatically,managementtheoryandpracticetoput化口沧诃thenewrequest.Thispaperillustratestheneweconomyenterprisemanagementdevelopmenttrend・Keywords：economicglobalization；Managementinnovation；trend中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号:随着经济一体化、工业现代化、分工全球化，世界知名企业、跨国企业凭借着强大的品牌以及资金

3、、人才、技术方面的优势，不断地大范围地占领着中国市场份额，从而使中国企业生存环境日渐恶化，面对的竞争更加激烈。未来的中国企业管理发展趋势到底是什么，从而能够使中国企业保持有效的创造力和竞争力。一、扩大资本规模1企业间不断联合管理自20世纪80年代以来，企业之间在设计与研发、生产、营销等各环节出现了广泛的合作关系，形成一种为了达到战略目的而结成的新的合作形式一一企业联盟，以此实现产品创新、技术开发、市场开拓及风险分散的管理目标。随着全球化经济的发展，为了适应复杂多变的外部环境和内部条件，企业间的这种合作将会变得范围更广、合

4、作更加密切等。表现在企业管理中，有两个特点：利用兼并、收购、参股、合资等形式，将分散的资源集中起来，从而组建集团，由集团统一进行管理；组织结构形式多样化，随着企业规模的扩大等，企业也会根据自身实际情况，采用不同的组织形式，促进企业效率的提升。2实体与虚拟结合管理现代企业的经营领域已由单一的商品经营拓展到了资本经营，资本经营成为了企业快速成长的主要方向。在网络技术的运用中，电子商务等新兴主体逐渐兴起，出现了虚拟经济与实物经济的相互交融。企业的管理也不断地从实体经济管理向实体经济与虚拟经济管理相结合。3企业管理全球化趋势随着

5、全球经济中心从发达国家向发展中国家迅速转移以互联网的发展、通讯成本的降低，使得企业间跨国合作成为一种趋势。一方面外国企业大举进入中国市场，在中国本土市场与中国公司展开激烈竞争；另一方面在全球竞争的环境下，中国企业为了在自己的领域里增强竞争力，不得不去海外寻找新的市场与利润来源，增加利润来源。在这种情形下，企业将跨国管理也成为了一种发展趋向。二、企业管理战略化趋势随着社会化大生产的发展，社会生产日趋复杂，社会环境变幻莫测，组织与环境的联系日益紧密，管理所涉及到的因素日益增多、日趋复杂，组织（尤其是企业）间的竞争日趋激烈，组

6、织能否制定和实现正确的战略构想，关系到组织的兴亡。企业要适应全球市场的激烈竞争，必须对自身的发展有一个战略规划，要在彻底了解和准确把握企业内部条件和外部环境变化的同时，结合本企业的特点，制定出最佳的企业战略。企业如果没有科学的战略目标、长远打算，只顾眼前和一时的成就，便不可能持续发展，更不可能在竞争中取胜，企业唯有运筹帷幄，深谋远虑，才能战略制胜，不断壮大发展。企业有了清晰的发展战略，明确了发展目标和思路，才会健康稳定地发展；企业的发展战略确定后，要设计合适的组织形式与企业的发展战略相适应。现代组织设计包括结构本身设计和

7、运行制度设计两个方面：结构本身设计包括职能设计、框架设计和协调设计等方面的内容。简单地说,结构本身设计要回答组织设置哪些部门、各个部门的职责以及相互协调配合的关系问题；运行制度设计包括规范化设计、人员设计和激励设计等方面的内容。简单地说，运行制度设计要在制度上保证组织正常有序运转。这涉及到人和事两个方面，对事情而言，主要是流程问题，也就是什么事情如何办的问题；对于人而言，主要是约束和激励问题。三、管理的信息化趋势企业要发展，必然要有先进的现代化管理手段作为支撑。近年来，随着计算机和网络等信息技术的快速发展，信息技术在企业

8、经营管理所发挥的积极作用和重要性也受到了越来越多的关注。另一方面，以信息化带动工业化是实现我国现代化建设的重要措施。企业管理信息化作为我国信息化的重要组成部分，其水平的高低直接关系到我国信息化的总体进程。虽然信息技术在我国企业经营管理中得到了初步的应用，但就实践的具体情况来看，我国企业信息化的水平远远低于国际先进水平