纽曼金融论文范文-简析纽曼-金融专业“维修工”word版下载

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2、thsthatHoldBackAmerica:AndWhatAmericaCanLearnfromtheGrowthofChina,sEconomy),这本书还有一个副标题：中国经济增长对美国的启迪。纽曼告诉记者，在中国的经历让他的思路和视野更加开阔，他希望能够记录下来，而且“中国在过去20年间持续显著增长，与之相比，美国却在下滑，而如今即使要保持不温不火也并非易事，现在到了美国学习中国的时候了”o曾经执掌一家全国性股份制银行长达五年之久，纽曼非常了解中国，即使整个采访过程中一句中文也没有讲，却依然无法掩盖他长期以来所形成的与中国人固有的交流方

3、式：清晰的发音，简明的措辞,快速地想而缓慢地说，依稀还能看到他在深发展挥斥方遒的影子。纽曼并没有停下在中美之间奔波的脚步，目前身兼两家大型咨询公司的高管，他与太太如今大部分时间居住在香港，时而回到纽约和玛莎葡萄园岛享受闲暇时光。金融专业维修工在中国，纽曼可以算得上是许多人非常熟悉的美国人之一，他也是许多人心中的传奇人物，在深发展挂帅的五年，为纽曼横贯中西的金融从业经验增加了浓墨重彩的一笔。2005年深发展岀现了严重的经营困难，新桥投资收购其17.89%的股份，纽曼就在这个时候伴随新董事会加入了这家银行，并亲自带领一支团队为这家银行输血打气。“那

4、是一段非常富有挑战性但又十分快乐的时光。”回想起在深发展的过往，纽曼的脸上露出微笑，“这家近1・5万人的银行里，我是唯一的西方人。”实际上，当纽曼笫一次出现在深发展的会议室召开高层例会时,感到非常不适应，因为所有的人都在等着他发号施令。“虽然我有很多解决银行理由的经验，但当时我对这家银行一无所知”，纽曼告诉大家，“你们更了解这家银行，请你们谈谈自己的想法。”在纽曼的团队里，银行的管理层开始了解他的领导做派：遇到战略或原则性理由先开口，遇到实际理由及细节则要听完所有人的发言，并不断地打破沙锅问到底，“只有这样你才能知道大家在想什么，大家也能知道你

5、想什么，为什么做这样的决策”，这种风格也传递到了分支行，此后银行上下都愿意传承纽曼的这套做法。“不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫”，纽曼称，邓小平的这条经典理论是他在中国学到的最深刻的道理，也同样被他用在解决深发展的困难上。“最后，我们抓到了很多老鼠！”在没有获得政府一分钱资助的情况下，原本背负了巨额不良资产的深发展迅速崛起，蜕变为一家按照国际先进标准管理的银行，纽曼至今仍对自己的工作表现十分满庖、O更令他自豪的是，这是中方第一次允许一名外国人担任全国性股份制银行高层，并且在当时的特殊情况下让他掌握强有力的领导权—纽曼同时担任深发展的董事长和CE

6、O,时任银监会主席的刘明康告诉纽曼，他或许将是中国同时担任同一家银行董事长和CEO的第一人，也是最后一人。对于深发展来说，外资的注入以及外籍高管对银行管理层的介入无疑在当时给银行打了一剂强心针。当年，新桥投资的收购使得深发展成为第一家被外国机构控股的股份制商业银行。如今，“平深恋”几经波折顺利收官，纽曼以及新桥投资也功成身退。然而，诸如美银、花旗等外资行与中国银行界的结合却至今褒贬不一。“外资入股中资银行，起到的作用有大有小，很大程度上取决于做这件事的人和环境。”纽曼认为，深发展的成功更值得一些中小型商业银行借鉴，通过这种方式，很多中国的银行可

7、以短时间学到国外几十、上百年积累的经验，“但是有没有核心技术的输入很重要，要清楚他们只是来赚钱的，还是来帮助这家公司的”。深发展并非纽曼与新桥投资合作的处子秀，早在1999年，基于同新桥投资两位创始人的多年交情，纽曼在新桥投资收购韩国国有银行一韩国第一银行之后临危受命，加入董事会并成为一个积极的指导者，为银行解决了诸多困扰，使银行扭亏为盈。一直以来，帮助银行绝地重生似乎一直是纽曼的强项，在很多人眼里，他更像是一个金融机构的专业维修工，除了深发展和韩国第一银行，纽曼还将美洲银行和信孚集团从生死边缘挽救回来，这也令他在业内声名显赫。“很多人认为我们

8、每次遇到的困难都是独立的新理由，但如果你经历过好几家银行的起起伏伏之后，你会发现历史经常在重演。”谈到这段历史，纽曼总结性地告诉《环球企业家》记者。如