就如何建立陆航地勤人员激励机制的思考

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1、就如何建立陆航地勤人员激励机制的思考赵霏李彦文中国人民解放军炮兵学院【摘要】木文在简述激励基木理论的基础上，对激励对陆航地勤人员作风的作用进行了阐述，初步探索了陆航地勤人员作风形成的方法。【关键词】地勤人员作风激励【中图分类号】E22［文献标识码】A【文章编号】1674-4810(2010)04-0180-02陆航地勤人员是陆航部队的重要组成部分，其工作作风的状况对于陆航部队正规化建设和作战任务与非战争军事行动的完成具有非常重要的意义。因此建立适应社会主义市场经济体制的地勤人员激励机制，对于形成和完善有陆航特色的

2、专业人员作风和促进陆航部队的有效管理具有很强的促进作用。一激励理论一些理论认为，领导者或管理者能通过他们提供的奖励或他们对待下属的方式来激励员工；另一些理论则认为所有的人都是自我实现的，外界因素几乎不对他们产牛影响。但无论如何，要研究陆军航空兵部队地勤人员作风激励机制,对这些理论有一个基木的认识是完全必要的，因为它们多年来一育•影响着有关激励实务的拓展。1・马斯洛的需要层次论马斯洛(A.H.Maslow)认为人类需要的强度并不都是相等的，并且它们按照一定的顺序出现。特别是，初级需要被合理地满足后，人们将会更加注意

3、次级需要。马斯洛将需要层次(hierarchyofneeds)分为五个水平：生理需要、安全和保障需要、归属和社会需要、尊重和地位需要、自我实现和满足需要。从激励的角度来看，该理论认为所有人的行为背后都存在驱使其如此的内在需要。2・克雷顿·奥尔德弗的ERG理论美国耶鲁大学的克雷顿·奥尔德弗在马斯洛提击的需要层次理论的基础上，进行了更接近实际经验的研究，提出了一种新的人本主义需要理论。奥尔德弗认为，人们共存在3种核心的需要，即生存(Existence)的需要、相互关系(Relatednes

4、s)的需要和成长发展(Growth)的需要，因而这一理论被称为ERG理论。生存的需要与人们基本的物质生存需要有关。第二种需要是相互关系的需要，即指人们对于保持重要的人际关系的要求。这种社会和地位的需要的满足是在与其他需要相互作用中达成的。最后，奥尔德弗把成长发展的需要独立出来，它表示个人谋求发展的内在愿望。ERG理论还提出了一种叫做“受挫一一冋归”的思想。马斯洛认为当一个人的某一层次需要尚未得到满足时，他可能会停留在这一需要层次上，直到获得满足为止。相反，ERG理论则认为，当一个人在某一更高等级的需要层次受挫吋，

5、那么作为替代，他的某一较低层次的需要可能会有所增加。与马斯洛需要层次理论相类似的是，ERG理论认为较低层次的需要满足之后，会引发出对更高层次需要的愿望。不同于需要层次理论的是，ERG理论认为多种需要可以同吋作激励因素而起作用，并且当满足较高层次需要的企图受挫时，会导致人们向较低层次需要的冋归。因此，管理措施应该随着人的需要结构的变化而做出相应的改变，并根据每个人不同的需要制定出相应的管理策略。二激励的作用激励实际上就是通过满足地勤人员的需要而使其努力工作、实现部队目标的过程。在组织中，我常看到这样的现象，不同人的

6、努力工作程度不同，绩效也就不同。一个人对部队的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。人的工作动机并不是天生就有的，人没有生来就懒惰的，也没有生来就勤快的，人的努力水平取决于目标对他的吸引力，取决于目标能够在多大程度上满足他(她)的需要。激励员工就是要设法使他们看到满足自己的需要与实现部队目标之间的关系，从而产生努力工作的内在动力,勤奋工作。总之，激励问题是陆军航空兵部队不得不面对的重要的管理问题，是地勤人员形成良好作风的前提。激励是部队管理者需要掌握的最具有挑战性的技能，

7、它既要基于高深的科学理论，又要具有艺术性。在现代管理中，激励是管理者应该具备的一项重要管理职能。通过激励可以使地勤人员充分地发挥其技术和热情，可以充分挖掘地勤人员的内在潜力，提高部队战斗力。三完善适宜地勤人员的作风激励机制对于陆航地勤人员，最好的目标激励就是设计好他们的职业生涯。地勤人员来到军队的目的，是在争取劳动报酬的同时，寻求一种自我价值的实现，追求高层次的自我超越和自我完善。1.重视作风激励，提出专业人员明确的核心价值观作风是单位发展的动力和源泉，它体现了单位核心价值观、管理体制、单位精神等多个方面。地勤人

8、员作风激励就是在尊垂官兵各自文化背景、风格的基础上，形成军队的核心价值观，并以此来规范约束单位的各种管理行为，包括规范人力资源管理。核心价值观实际是单位的最高信条，是单位的价值评价和判断标准，它可以协调矛盾和冲突，使专业人员置身于一个积极、向上的人际环境和心理氛围中。一旦专业人员意识到单位的作风是他乐于接受和遵循的，他便会产生强烈的归属感，奉献自己的忠诚、效率、责任心和创