管理工作总结-库房管理工作总结

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1、管理工作总结:库房管理工作总结一：任务完成情况：1、上海片1-2月份累计完成发货额万元，完成年计划的16%,完成月度计划的％。1-2月份实际完成回款额万元，完成年计划的％,完成月度计划的56%。2.1-2月份计划完成利润额238万元。3、2017年1-2月份应收货款上涨万元。各品种完成明细：1、上海片2017年1-2月份发岀小规格模制瓶万只，完成全年任务的％。完成月度计划5%。2、大规格模制瓶万只，完成全年任务的％。完成月度计划％。3棕色瓶万只，完成全年任务的4%。完成月度计划％。4、管制瓶万只，完成全年任务的％。完成月度计划0%。5、输液瓶万只，完成

2、全年任务的％。完成月计划％。6、食品瓶0万只，完成全年任务的％。完成月度计划％。7、安瓶万只，完成全年任务的％。完成月度计划％。8、一类模制输液瓶万只，完成全年任务的％。完成月度计划118%。9、日化瓶0万只，完成上半年计划的0%,完成月度计划0%。10、丁基胶塞301万只，完成全年任务的％。完成月度计划的226%。11、输液胶塞0万只，完成全年任务的％。完成月度计划％。12、塑料瓶万只，完成全年任务的20%o完成月度计划％。13、铝塑盖1万只，完成全年任务的20%0完成月度计划］20%o14、一类模制瓶万只，完成全年任务的％。完成月度计划％。15、蓝

3、绿瓶0万只，完成全年任务的%o1-2月份完成0万只，完成月计划0%。16、覆膜胶塞0万只，完成全年任务的％。完成月度计划％。从各品种完成情况的看只有大规格模制瓶、输液瓶、一类输液瓶、铝塑盖完成了月度任务，其余的大多数产品都没有完成任务。1-2份应收货款上涨主要原因是2月份新亚突然停产15天，先锋药业减量，所发产品都积压在仓库，到期的货款少，造成应收货款上涨。二、主要客户情况：1、上海新亚药业2月份在满负荷生产了几个月后开始减量，由于巨大的库存压力，不得不从2月18号开始突然全面停产减量，计划3月5号开始恢复生产，突然的停产给我们一个措手不及，因为在2月

4、初看到新亚的生产计划仅10m1模制瓶就有2600多万只，所以本月的车皮就提前要计划，提前发出，客户突然停产再通知公司不要再发车皮已经来不及，仓库库房放不下，造成车皮积压在火车站长时间进不了仓库。据采购反应接下来有可能还要停产减量，时间应该不会长，因为有很多产品需要生产库存一年多的产品，以便应对下半年开始的改造。2.上海先锋药业在2月份也是为了压缩、缓解制剂库存压力，而减少产量，产量有正常的1700万只/月，骤减到800万只/月，生产线仍然是两条线在生产。还有一条青霉素生产线由于玻璃瓶的耐水性问题而影响生产，原因是如果继续生产此类产品怕上海药监局再连续抽

5、样，生产出来的产品也不敢发出，2月份基本上没有正常生产过。其余的大车间四条线仍然在停产状态，从本月的减量来看说明销售形势没有好转，在其客户仓库的量也不会少，因为去年底为了好的业绩肯定会加大在客户的库存量。大车间的改造计划到现在还没有开始实施。三、存在需解决的问题上海先锋药业要求我公司从3月份发货开始，每个大的批号下面有几个编号就要带几个编号的检验报告单，每个编号的具体数量合计要与大批号的数量相符，由于此次上海先锋耐水性问题，上海先锋就是这样与上海药监局解释，大批号下面有小批号，今后抽检要按小批号来抽检，如果我们今后不这样做他们就无法向药监局解释，难圆其

6、说，所以公司今后发货必须按此要求执行，在车皮发出的同时把各编号的检验报告单寄到上海，否则上海先锋将不再接受。需要公司领导协调安排，执行此要求。四、新开户情况1-2月份新开户三家：上海森蜂园公司、上海诚一食品、上海广德利公司，共计完成发货额11223元。五：3月工作计划1、继续做好上海耐水性问题的工作，现在上海药监局已经同意复检，但具体时间未定，此问题要及时跟踪，及时向公司反馈信息。2、上海味好美公司2月份已经同意我公司恢复供货，本月出差要积极做公司争取让味好美质量部尽快来审计。3、先锋胶塞的问题还要努力做工作，争取尽快发货。4、继续做好应收账款的控制，

7、特别是零散户的货款，尽量做到现款现货，有欠款的在年底前要清理完成。六、3月份计划发货280万元、回款460万元。七、3月13号出差去上海，先送发票、催款，再合理的利用时间巩固老市场、积极开拓新市场，在4月1号左右回公司。唐传军2017-3-8