工行金融论文范文-谈60后金融高管接棒word版下载

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2、0后”的集体演出。目前《财经》记者已经确认的人事变动信息包括：银监会主席助理阎庆民（1961年生）最有希望出任银监会副主席，银监会办公厅主任杨家才（1961年生）有望出任银监会主席助理，工商银行副行长易会满（1964年生）升任工商银行行长，建设银行北京分行行长山惠宇（1965年生）出任招商银行行长，汇金公司总经理彭纯（1962年生）出任交通银行行长等。和前任相比，60后金融家面对的是一个更为复杂的监管和经营环境：国内经济增速下行，以投资拉动的增长模式将难以为继。加之“两率”改革迫近，传统的盈利模式血对银行股改以来最严峻的挑战，与此同时，金融监管的难度也在提升，进

3、退拿捏难度加大。在经历了30年的经济体制改革之后，中国金融体制也将迎来进一步的深层次变革。银行风险定价的核心能力终将受到市场考验。可以预期的是，屮国银行业正迎来一个“物竟天择、适者存活”的时代。为此，他们需要加快进行业务转型、推进机构改革，以更好适应市场变化。业界普遍期待，在这些年富力强的新一代金融精英手中,中国银行业及更广泛作用上的金融业，将有望变得更具专业性和竞争力。工行“姜易配”5刀15下午，北京复兴门内大街工商银行总行。屮组部的一位副部长前来召开了副总经理以上中高层会议。关于工行的重要人事任命随Z宣布：副行长易会满接替退休的杨凯生出任工行行长，副行长李晓

4、鹏调任中投公司监事长，另一位副行长王丽丽到年龄后退休。易会满随后发表了五分钟的感言。一是感谢姜建清、杨凯生等行领导，二是表达了自己的工作态度。至此，在前任行长杨凯生退休后，工行领导架构确立：在未来的三年到四年中，将形成董事长姜建清和行长易会满的“姜易配”。“他的最大优势是对基层业务比较熟悉，选他作为行长，有利于平稳交接、顺利过渡”，工行内外均认为，易的年龄优势和业务经验，有利于工行在未来较长时间保持经营战略上的稳定。这种稳定在过去十年令工行受益良多。稳定的战略避开了下属的无所适从，而高管层对业务的熟悉则保证了战略方向的正确。姜建清和杨凯生的搭配已经超过八年，而在

5、工行股改上市之前，姜建清从2000年起就出任工商银行行长。这在很大程度上确保了工行战略和业务发展的连续性。姜建清和杨凯生的合作一直融洽。姜建清留任，易会满升迁后,“姜易配”也被看好。“董事长来自上海、易行长来自江浙，都是商业气息浓厚的地方，沟通理由不大。”按惯例，国有大行主要领导的遴选程序会优先考虑专业对口，由银行内部推荐合适的干部人选给上级组织部门，然后组织部门进行考核后决定。据了解，易会满的升职获得了姜建清的极力推荐。多年来，工行一直是业内翘楚。2012年利润达到2387亿元，但工行利润来源绝大部分仍然是存贷款业务。业务的转型、机构的改革都迫在眉睫。目前，投

6、行、养老金、资金托管、资产管理等新兴业务都是工行重点发展方向。这些业务门槛低，工行靠原有体制模式与中小银行竞争并无优势，机构改革不得不为。以工行2011年开始在新兴业务部门实施的“利润中心改革”为例，利润中心是总行直属机构，独立核算、独立经营，此前其兼具管理职能和经营职能，后来砍掉管理职能，只保留经营职能，这就要靠利润分成来维持部门分行间协调合作的关系，冃前这项改革仍在调整Z屮。“这些既定的改革思路他会继续实施，不会有太大的变化。”一位接近工行内部的人士说。易会满今年49岁，基层工作经验丰富。熟悉的同事认为他强势、果断又极为聪明。易会满从1985年起一直在工行系

7、统内工作，曾任浙江分行副行长、江苏分行副行长、北京分行行长，直至工行总行副行长，分管公司业务、产品创新、电子银行和总行办公室。“他分管的领域前中后台都有。行内对他业务能相关力评价蛮高，尤其做公司业务很棒，执行能力强。”上述接近工行内部的人士说，在银行实际经营中，营销来的客户在开展业务时，往往会受到后台授信、风险等的制约。他由于长期从事前台工作，对前台营销的辛苦有切身体会，这可能会促使他更好地理顺前中后台的关系。在董事长和行长人选确定后，工行下一步需要解决副行长们的人选。在易会满、李晓鹏、王丽丽三位副行长分别升职、调任和退休后，岀现了三个空缺。由于李晓鹏此次外调，

8、按惯例工行应接受一位其他