工程项目施工现场管理探析

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1、工程项目施工现场管理探析摘要:施工现场的管理是工程项目管理的关键部分,这是一项复杂而又繁琐的工作,加强施工现场管理是保证工程质量,提高建筑企业市场竞争力的重要手段,本文从施工安全管理、质量管理、进度管理三方面入手,提出了现场管理的优化措施,以保证施工活动的正常顺利进行,做到人尽其才、物尽其用。关键词:施工现场管理;施工安全;进度管理Abstract:theconstructionsitemanagementisakeypartoftheengineeringprojectmanagement,itisacomplicatedandte

2、diouswork,strengthentheconstructionsitemanagementistoguaranteetheengineeringquality,theimportantmeanstoenhancethecompetitivenessofconstructionenterprisemarket,thisarticlefromtheconstructionsafetymanagement,qualitymanagement,schedulemanagementthreeaspects,theoptimization

3、ofsitemanagementmeasuresareputforward,toensurethesmoothprogressoftheconstructionactivityofnormalmenandmateria1.Keywords:theconstructionsitemanagement;Construetionsafety;Schedulemanagement中图分类号:TU721+.2文献标识码:A文章编号:建筑业作为国民经济的第二产业,建筑施工很大部分是大型建筑物,而在其建设过程中需要注入大量的人力、材料等,建筑成果又

4、会是可供人民长期使用的固定不动产,不像一般商品可以更换配件,整件更换等。因此建筑产品的质量成为人民关心的首要问题。加强工程施工现场管理,提高现场管理水平对有效保障施工质量有着重要意义。一、工程项目施工现场管理的现状与问题每一个施工项目,都离不开现场管理,现场管理的好坏直接影响着企业的形象和效益,加强施工项目的现场管理,是企业外部形象、企业效益和发展的重要环节,也是企业发展不可缺少的一个步骤。施工项目现场管理的好坏,直接影响着施工活动能否正常进行,能否保证建筑工程保质保量的在有限的时间内完成。目前我国的施工现场管理存在着一定的问题。施工

5、安全事故频发,安全生产形势严峻我国建筑业起步比较晚、基础差,管理水平和技术水平相比先进国家有着一定的差距,再加上有些建筑企业的项目负责人片面追求进度,轻安全,对安全生产政策、法规认识不足,对安全生产心存侥幸;没有把安全生产摆在首要的位置,安全生产规章制度不健全,安全经费投入不足,没有按规定购买发放安全保护用品;一线作业人员素质较低,责任心不强,对机械设备维修保养、定期安检跟不上,重使用,轻管理,致使安全生产流于形式,没有把安全当首要大事来抓,现场安全标语只是摆设,造成建设工程安全事故居高不下。如有些施工现场没有必需的漏电保护装置,电线

6、、电缆破皮、老化、乱拉乱扯,有的导线随地拖拉或绑在脚手架上等等,这些都大大增加了安全事故发生的可能性。施工材料保管不力,施工现场脏乱建筑材料是工程施工的物质条件,工程材料的质量好坏,直接影响着整个建筑物的质量。加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证。有些施工单位的材料管理人员未经过专业培训,水平不够,例如水泥是建筑工程中使用较为广泛的材料,高一个标号或低一个标号,从价格上看是一样的,但在用途上就大相径庭了;过期一个月的水泥与不过期的水泥价格差一点,效果却是完全两样的。各种材料、工具、设备无专人管理,建筑材料乱推乱放,现场环境脏、

7、乱、差,道路不畅通,场地高低不平,不仅造成建筑材料的浪费,而且还会影响施工进度、成本和效益。二、工程项目施工现场管理的优化措施重视安全生产,保证安全施工。首先要提高思想认识,坚持“安全第一”的原则。每一个工程,在预算时都规定有一定的安全文明施工费,要将经费运用到保障施工安全中,禁止缩减费用或挪作他途。生命高于一切,加强对施工人员的安全教育,项目现场布置的注意排洪,排渍,不得选用危害职工安全的场地。其次建立健全安全生产体系,落实各项安全生产责任和安全保障体系,加强对一线施工人员的安全培训,提高安全生产的意识,特别是对于特殊工种的技术人员

8、强化岗前安全技术培训,做到有证上岗,严格做到遵守安全生产操作规范。施工安全管理要落实到每一个岗位每一个具体人员,使每一个参与施工的人都明确其安全责任,各自做好本岗位的安全工作。对于机械设备要定期检查和维修,以保证正常使用

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