巴斯夫“13”见证责任的力量

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1、巴斯夫“1+3”见证责任的力量“我们希望'1+3'企业社会责任项目能为我们的合作伙伴提供一种科学的管理方式，来应对当前的挑战与未来的机遇。”巴斯夫大中华区管理董事会董事长关志华在2006年说的这句话，在今天又有了更多的意义。五年过去，巴斯夫“1+3”企业社会责任项目己经迈过两个轮回。以全球最前沿的、科学化的责任关怀管理体系为工具，这种模式通过“帮扶带”的授徒式指导、专家评估和督促、犹如接力棒一样地影响着供应链企业责任管理体系的全面构建，为合作伙伴打造了一个实现战略性转型的新起点。以自身为试验田，巴斯夫的这一实践也为不

2、同规模、不同行业、不同区域的企业开辟了一条具有典型意义的可持续发展的蹊径，并为遍布全国各地的企业履行社会责任提供了一种具有参考价值的思路和方向。通过不同的渠道，它已经深入到石化、化工、水泥、油气、日化、医药等多个行业，它带来的社会责任理念更像蜜蜂一样飞翔在中国多个省、市地区。多维度的价值创新模式2006年12月，巴斯夫“1+3”企业社会责任项目启动时，人们料想不到，一个创新的商业模式在5年后的今天会带来这样的结果:在全部18家巴斯夫“1+3”企业社会责任项目合作伙伴中，镇江宝华物流有限公司、广州立白企业集团有限公司、

3、华峰集团、远东塑料染料行有限公司、浙江启明药业有限公司、山东齐鲁华信实业有限公司、浙江开普特氨纶有限公司7家公司先后成为蜜蜂型企业，它们不仅有效地完善自身的安全、健康、环保管理体系，而且结合各自企业战略探索出独特的社会责任创新的模式，18家伙伴也在不同程度上影响着它们供应链的责任实践；因“1+3”项目，巴斯夫成为了第一只积极传播优秀社会责任实践的"跨国蜜蜂”，一个中国企业社会责任领域的典范领袖。一个更高的发展平台其实，在那之前，作为全球领先的化工企业，巴斯夫已经将对社会可持续发展的承诺作为公司战略不可分割的一部分。2

4、0世纪90年代，为了在全球石油和化工企业实现自愿改善健康、安全和环境质量的理念，推动全行业的可持续发展，国际化工协会联合会(ICCA)针对化工行业的发展情况提出“责任关怀”原则，这是一套自律性的持续改进环保、健康和安全绩效的管理体系，包括污染防治、职业健康与安全、工艺安全、物流安全、产品监管、社区意识和紧急响应。自1992年起,巴斯夫就致力于“负责的行为”这一理念，逐步把责任关怀融入到自身发展目标和经营方针之中。2006年2月，巴斯夫成为了《责任关怀全球宪章》的共同发起者之一，随后，巴斯夫更制定了自己的“责任关怀管理

5、体系”，将其作为所有在环境，健康与安全领域相关活动的基本指导，确保巴斯夫在日常生产中严格依照产品监管、运输安全等方面的全球适用准则。除了建立自己的“责任关怀管理体系”，巴斯夫还将它推进到合作伙伴、推进到社会其他各行业，通过实现共赢来促进化工行业的可持续发展。对于中国，这个全球发展战略中的重要阵地，巴斯夫所做的尤其多。巴斯夫认为，粗放的发展方式让中国工业多有积弊，在全球节能减排的大趋势背景下，中国各行业转变增长方式将成为大势所趋，尤其对于占所有企业数量90%的中小企业，如何完善管理、走可持续发展模式将直接影响到中国未来

6、经济发展的可持续性。而这种转变完全可以从巴斯夫所在的化工行业以及相关的行业开始。为此，巴斯夫想到，以“责任关怀”为工具，积极带动供应链的上下游的中小企业重视社会责任，协助它们提升可持续的竞争力，将是可行之方。巴斯夫首先倡导的“1+3”企业社会责任项目模式由此诞生。其核心模式是巴斯夫作为“1”（一家企业），帮助带动其供应链中的“3”（如一家供应商、一家客户、一家物流服务供应商的三家业务合作伙伴），构建包括职业健康与安全、工艺安全、物流安全、社区意识和紧急响应、产品监管、污染防治在内的责任关怀体系，以提升他们的社会责任管

7、理水平和竞争力，从而推动整个供应链的持续壮大。在整个项目结束之后,各合作伙伴们继续以此模式在自己的供应链上向合作伙伴们传递企业社会责任最佳实践模式,从而产生“雪球”效应。因这样一种传播、分享的理念，《WTO经济导刊》将巴斯夫形象地喻为“跨国蜜蜂”。“我个人非常喜欢'跨国蜜蜂'这个词：'跨国蜜蜂'首先必须是一只强壮的蜜蜂，才能远渡重洋，实现国际的传播；'跨国蜜蜂'结合各地的优势，通过分享，使行业不断朝更好的方向发展……”关志华说。2008年开始，身为“金蜜蜂”重要创意人和创始伙伴，巴斯夫因“1+3”项目而成为“金蜜蜂”

8、企业的优秀代言。而今，“1+3”项目的理念已在近千家参与寻找金蜜蜂的企业中广为传颂和效仿。对巴斯夫来说，“1+3”项目让它迈上了一个崭新的台阶。一个“方案一改进一评估”的循环提升机制很多跨国企业与国内企业进行业务合作的时候，仅仅对供应商提出社会责任标准和要求，这些举措一度被视为“贸易壁垒”。但是，巴斯夫的“1+3”项目通过在责任管理上的评估、矫