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1、在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中，显然，加强建筑施工管理的实践探讨是必要的。本文结合笔者在长泰文体中心工程施工管理的实践经验，对项目管理体系具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。文章中介绍了长泰文体中心项目部的整个管理体系的构成，包括施工组织管理机构、现场指挥部的工作内容及部门职责，并深层次的探讨现场指挥部在工程施工成本控制上需遵循的原则，在进度控制以及施工质量控制上的做法。关键词：项目管理体系、施工组织管理机构、成本控制、进度控制、质量控制ABSTRACTInactualengineeringp
2、rojects,thenewstructure,newmaterialsandnewtechnologyandnewtechnologyappearconstantly,thecorrespondingconstruct!onmanagementaredeveloping,apparently,tostrengthenthemanagementoftheconstructionpractice,isnecessary.lnthispaper,theauthorinthecenterofthelongThaistyleprojectconstructionmanagement
3、experienee,theconcretepracticeofprojectmanagementsystemhascarriedonthemeaningfuldiscussionandanalysis,andscientificsummary.ArticleintroducesthelongThaistylecentersectionofthecompositionofthewholemanagementsystem,includingtheconstructionorganizationandmanagementagencies,theheadquartersofthe
4、workcontentanddepartmentresponsibilities,andfurtherexploretheseenecommandontheprojectconstructioncostcontrolprinciplestobefollowed,intheprogressofcontrolandconstructionqualitycontrolpractices・Keywords:Projectmanagementsystem,constructionorganizationandmanagementinstitution,costcontrol,prog
5、resscontrol,qualitycontrol摘要IABSTRACTI引言错误!未定义书签。1.工程概述11」项目简介11.2项目特点12.项目管理机构23.现场指挥部工作内容及部门职责53」现场指挥部工作内容53.2施工现场指挥部职责63.3施工现场指挥部各部门职责74.现场指挥部在工程成本控制上的原则114」成本最低化原则错误!未定义书签。4.2全面成本控制原则114.3动态控制原则错误!未定义书签。4.4目标管理原则124.5责、权、利相结原则125•现场指挥部在进度控制的做法125」编制进度计划的基础125.2实时监控进度计划的完成情况125.3应尽量减少工期
6、126.现场指挥部在质量控制的做法136」人的控制136.2材料购配件的控制136.3机械设备的控制136.4施工方法的控制146.5施工环境的控制14结论15致谢16参考文献17引言施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，回访保修全过程的组织管理，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，建立一个科学的、完整的项目部管理体系,才能按时保质地完成施工任务。
7、笔者结合自己在长泰县文体中心项目施工管理的实践经验，对建立项目部管理体系进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。1.工程概述1.1项目简介长泰县文体中心项目位于长泰县城，总建设用地为175080.95平方米，总建筑面积为139260.9平方米，建筑密度43%,容积率0.74,共分为主体育场、综合体育馆、展览馆、科技馆、文化馆、博物馆、图书馆、商业街等单位工程。长泰县文体中心项目为BT项目，由福建漳龙实业与陕四三秦建设有限公司合资在长泰县注册漳州泰达开发有限公司投资并建设，最终由福建富达城市发展集团有限公司
