周旭军毕业设计(论文)文献综述

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1、有几点疑问：1、你对这篇文章的贡献有哪些？即除了大量引用他人的文章，你做了一些什么工作？2、你将要运用到顺丰嘿客店的战略分析-战略选择的理论在你的这篇文章中什么地方有体现？3、缺少对类似的企业发展战略研究的论文的研究思路、研究方法等的综述文献综述2015届顺丰速运嘿客店发展战略研究综述学生姓名周旭军学号10064347院系经济与管理学院专业工商管理指导教师曾红完成日期2014年11月顺丰速运嘿客店发展战略研究综述摘要企业战略是企业以未来为主导，为求得生存发展而做出的有关全局的策划和谋略，有关企业战略管理的研究迅速

2、发展起来。国内外专家、学者对于企业战略管理问题进行深入研究和探讨，呈现出一定深度和广度的理论学说及典型案例，在半个多世纪的时间里，已形成了众多流派，这其中最具有代表性的为：定位学派、能力学派、资源学派。关于国内外战略管理理论研究对于指导各行各业企业发展发挥了作用。国际学术界对企业战略管理进行了大量研究和探索，取得了丰硕的科研成果。关键词企业战略管理一、“战略管理”概念的提出与演变随着欧洲18—19世纪产业革命的发展，出现了以斯图亚特、亚当．斯密等为代表的管理思想家，之后以泰罗为代表的科学管理学派又在美国盛行起来。

3、然而，他们都是重点研究组织内部管理，到20世纪初的时候，著名学者法约尔对企业内部的管理活动进行了整合提出了管理具有五项职能的观点。因此法约尔的说法被后人认为是出现最早的战略管理思想，美国哈佛大学的迈克尔·波特教授把这种思想称为企业战略的第一种观点。1938年，巴纳德(Barnard)出版了专著《经理人员的职能》，创新性地把组织理论从管理和战略理论中剥离出来，认为与领导人有关的工作才叫管理和战略。提出管理工作应注重如何使环境与组织相协调，即组织的效能。这种环境与组织匹配的观点是现代战略分析方法的基础，被波特教授称为

4、企业管理战略的第二种观点。20世纪60年代，哈佛大学的学者安德鲁斯把战略界定为四个方面：市场机会、公司实力、社会责任、个人价值观和渴望。其中个人价值和渴望与公司实力是企业内部的因素，社会责任和市场机会则是外部的环境因素。主张企业应该通过对自己的资源的合理配置，形成自己特有的核心竞争力，波特教授把这种观点被称之为企业战略的第三种观点。同期，美国学者安索夫总结出“战略四要素”理论，即协同效果、增长向量、竞争优势和产品与市场范围。自此之后，对战略管理理论的研究从单纯的组织内部转向对环境与组织的关系考察。1965年，安索

5、夫的《企业战略》问世，这是第一本关于战略的经典著作，它成为了后人研究现代战略管理理论的起点。之后，随着对战略研究的积极开展，逐步形成了多种流派，这其中最具有代表性的为：定位学派、能力学派、资源学派。二、企业战略管理理论的主要学派5(一)定位学派的相关理论定位学派是由美国哈佛大学商学院著名战略管理学家迈克尔．波特教授创立和发展起来的。20世纪80年代以后，产业组织理论取得了长远的发展，对后来影响颇大。行业结构分析模型，即所谓的“五力模型”(行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、

6、新进入者的威胁)就是迈克尔．波特教授在《竞争战略》一书中提出的。这种分析模式的基础是产业组织理论中经典的“结构一行为一效果”(SCP)模式，即产业内的竞争状态是由产业结构决定的，同时也决定了企业的战略及行为，从而最终决定了企业的绩效和盈利能力。波特教授指出了决定企业成功的两个关键因素：吸引力和相对优势。企业的投资收益率可分为两部分：即位势效应和产业效应。企业能否取得成功很可能是这两种效应的综合结果，也可能仅仅是其中的一个因素所致。波特的产业分析模式在20世纪80年代占有绝对优势。然而，，波特的产业结构分析模式过分

7、突出了外部环境影响，过多强调市场力作用，忽视了企业自身的能力与特质。(二)能力学派的相关理论为了克服波特的理论缺陷，从20世纪80年代中后期以后，以普拉哈拉德(C．K．Prahalad)、汉默尔(GaryHame1)、伊万斯(PhlilpEValqs)、斯多克(Georgestalk)等为代表的核心能力观与核心竞争力观受到理论界的追捧，因此战略管理理论完成了从波特的结构观逐步向能力观的转变，即从企业外部转为企业内部。能力观更多的强调组织内部的学习与专业技能管理，随着战略观念的转变，逐渐认识到企业竞争优势的根源存在

8、于组织内部，战略的选择取决于公司现有资源的约束。该学派有着一是以哈默和普拉哈拉德为代表的“核心能力观”；二是以伊万斯、舒尔曼、斯多克为代表的“整体能力观”。哈默和普拉哈拉德认为核心能力指“如何协调各种不同的生产技能和有机整合各种技术流等组织中的积累性学识”。这种核心能力是蕴涵于一个企业的生产、经营环节之中并且具有明显优势的生产技能和专业技术的组合；而伊万斯、舒尔曼、斯多克