项目安全管理目标和措施与项目工程外援工班组建设工作汇报材料合集

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1、项目安全管理目标和措施与项目工程外援工班组建设工作汇报材料合项目安全管理目标和措施项目安全管理目标和措施为抓好项目的安全生产管理工作，落实《中华人民共和国安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主”的方针，强化安全生产工作，有效的控制各内伤亡事故发生。保障职工的安全和健康，确保安全管理目标的实现；项目部依据有关安全生产的法律、法规、标准以及XX的有关规定，特制定安全管理目标和措施。一、安全管理目标1、消灭职责范围人员死亡事故。2、全年范围不发生重伤事故率0.2%3、全年范围内不发生直接损失1事故万元以上的生产安全事故4、全年范围内不发生一次死亡二、安全管理办法和措滋1、认

2、真落实安全生产责任制，实施责任管理。①建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。②各职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。③全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从主要领导到职工的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。④安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。2、进一步抓好安全技术措施管理、结合本单位实际，认真组织开展各项安全生产检查工作，每季度一次，对检查发现的问题认真进行整改。、加大对安全

3、技术改造的力度，保证安全技术措施到位。、广泛开展安全生产宣传教育和培训工作，组织开展“安全生产月”和“119消防日”等安全教育活动、按照《安全生产法》的规定，有关人员必须持证上岗，持证率达到100%(50、按照团有关规定及时、准确上报各内事故和安全生产信息，不漏报、延报、隐瞒不报(6)、在各项安全生产工作中必须有针对性的安全技术措施。要具有及时性、针对性和具体性。凡在生产过程中可能发生的危险因素及周外部环境不利因素等，都必须从采取具体且有效的措施予以预防。3、抓好安全教育及检查工作。、工房炼油教育。严格按照炼油活动制度坚持班前教育。结合工作的实际要求，按照“四不放过的

4、原则情况进行，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。、机车驾驶员教育：要根据农闲时宣传《中华人民共和国安全生产法》，检查：1•强化对重点部位的安全检查，如：库房、公共场所等，发现隐患时整改解决，并由XX安全领导小组负责整改和验收，并有注册、有登记。2•对xx的易燃易爆物品和xx的重点部位，安全领导小组将定期检查，发现问题及时解决。3.加强对xx各农机车辆的检查力度，对不符合车辆运输和农田作业的车辆决不允许出去。4•加强对农用药品的管理力度，所有农药必须由技术员核准，由保管发放，杜绝人畜中毒。5•安全用电上，xx安全领导小组要求严禁个人自拆、装线路，如发现电路问题及时报团电管

5、所或xx安全小组，制定整改方案，定期整改。6•对防煤烟和防煤气中毒，安全领导小组将不定期的进行检查，并对职工进行此方面的宣传和教育。项目工程外援工班组建设工作汇报材料项目工程外援工班组建设工作汇报材料各位领导、同志们:大家好！下面我将XX项目部班组建设工作情况做以下汇报，不足之处，敬请批评指正！XX项目部成立于20**年3月，位于安徽省宿州市，主要承建XX房地产开发公司大观园芳林苑F区、C区标段房屋建筑工程，总建筑面积15.5万平方米，总造价2.24亿元。20**年4月，公司党委将我项目部确立为外援工班组建设试点单位，党支绕项目工程“强化内部管理，彰显企业形象，力争做

6、宿州市建筑行业排头兵”的目标追求，把外援工队伍建设作为推进项目精细化管理，提升项目综合管理能力，发挥项目党支部服务生产经营工作的一项重要任务，坚持“五同”原则，倡导和谐共荣，把好劳务用工源头关，规范外援工入场教育关，以制度管理人，用关心感化人,以表彰激励人，用优秀标兵引领人，探索实践外援工班组建设管理的新方法、新途径。一、班组基本情况目前，XX项目部有职工319人，其中外援工246人，占总人数77.1%,有成建制劳务队2个，外援工班组5个，外援工自身班组管理人员12个，党员2名。外援工队伍主要来自陕西、贵州、四川、安徽南部等地，具有长期的外地建筑施工经验和一定的自身班

7、组管理能力。年龄结构情况，45岁以上56人，35-45岁136人，25岁-35岁34人，18岁-25岁20人，中青年占78.4%；夫妻39对，其中年轻夫妻9对。技术经验情况，有3年以上外出务工经验的216人，在我项目接受过各类教育培训达864人次。学历文化层次，高中以上86人，初中文化110人，小学文化43人，其它7人。二、班组建设做法（一）强化认识，提高意识项目成立以来，领导班子始终把强化对外援工队伍的管理作为项目精细化管理的一项重点工作来抓，严格落实公司关于劳务招标的管理办法，不只把劳务队当作人力资源来使用，更是把控制人力成本当作项目经营管理的关