试论低碳经济之下企业成本管理挑战和其对策

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1、试论低碳经济之下企业成本管理挑战和其对策摘要：随着环境污染问题的日益加重，低碳经济开始引起了人们的普遍关注。企业若想获得可持续发展，则有必要对低碳经济发展模式进行深入研究，并付诸实践。本文将针对低碳经济之下企业成本管理所面临的挑战展开探讨，并提出了相应的对策。旨在为企业的发展提供一些助益。关键词：低碳经济企业成本管理挑战对策为了应对气候变暖的问题，解决环境和发展之间的矛盾，我国先后制定了一系列环保的政策，以推动低碳经济的发展、在推进低碳经济背景下，如何搞好企业成本管理及控制，便成了我国企业的当务之急，本文就此谈一些认识。一、低碳经济概述低碳经济是一种以三低（低能耗、低污

2、染及低排放）为基础，以降低C02等温室气体的排放量为目的，具有可持续发展特性的经济模式。低碳经济的实质是提高能源的利用效率，提倡绿色能源的开发，加快能源结构的转变，其核心是能源技术及减排技术的应用和创新。在低碳经济背景之下，企业如何做好成本管理以满足环保的要求，便成了当下亟待解决的问题。二、低碳经济之下企业成本管理面临的挑战（一）观念落后，人才短缺改革开放以来，我国经济实现了跨越式发展，然而我国企业在成本管理方面却普遍存在不足，粗放式的成本管理方式已经制约了企业的进一步发展。部分企业太过关注眼前利益，甚至压缩那些必要的费用支出，严重影响了消费者的利益。在通货膨胀的影响下

3、，原材料成本一直居高不下，再加上消费市场对低碳理念的日益认同，经济市场的低碳经济转型已经大势所趋。如今，成本管理方面的人才较为短缺，对企业的低碳转型造成了不利的影响。（二）局限于事中控制企业在成本管理过程中，将目光局限在产品成本及服务成本这两大方面。产品成本由诸多方面构成，包括直接材料费用、人工费用以及制造费用等，所以，成本管理的过程中,应对这些方面给予关注。低碳经济给企业成本管理提出了新的要求，要求它们不断拓宽成本控制范围，以适应当前的成本管理环境，避免被淘汰的命运。（三）成本管理体系不健全由于企业成本会计准则尚未建立，我国企业成本管理还处于“各自为战”的局面，无法展

4、开科学的、规范的成本预测及决策工作，最终导致成本控制效果不理想。计算产品生产成本时，既考虑了废品、超计划耗能部分，又考虑了排污及罚款部分，所以，无法得到产品生产成本的准确数字，继而降低了低碳生产成本管理的实际效果，自然也就无法提交出详实、准确的会计信息。三、低碳经济之下企业成本管理的原则（一）成本效益原则经济效益是企业生存和发展根本，所以，企业关注成本。企业只有在不断优化成本效益的前提下，才能获得可观的经济收益。在低碳经济的推动下，企业将节能减排视为一项重点工作。不计得失地投入到环保事业中是不明智的，采取回避的态度更是不允许的。企业应该坚持成本效益原则，以科学的方法、方

5、式落实节能减排工作。（二）资源充分利用原则由于人口基数过于庞大，我国人均资源占有量相对较少，换而言之，我国资源是较为紧缺的。企业在利益的驱使下往往对资源形成过度利用，使其再生速度大大落后于消耗速度。资源紧缺问题已经显现。在低碳经济的要求下，企业应该加快节能减排的进程，一方面提高资源利用率，另一方面提高废弃物回收率，只有如此，企业才能走上一条可持续发展的道路。（三）利益相关者原则随着科学技术的不断进步以及经济水平的不断提升，企业利益相关者的范围已呈现出扩大化的趋势，包括企业自身、消费者、政府机构，甚至社会公众。企业在生产过程中,应该充分考虑相关环保法规的要求，只有树立低碳

6、理念，才能实现利益相关方的共赢。(四)危害最小化原则环境问题日益严峻，已经对人类的正常生活造成了严重的危害。社会各个阶层均开始关注企业是否能够严格履行自身的社会责任。企业在消耗资源的过程中，有义务和责任去做好环保工作。只有坚持危害最小化的原则，企业才能获得社会各界的认可，获得可持续发展的机会。四、低碳经济之下搞好企业成本管理的应对策略低碳经济之下搞好企业成本管理的应对策略包括以下几个方面：一是科学转变成本管理理念；二是合理延伸成本控制流程；三是积极引进最新的成本管理方法。(-)科学转变成本管理理念若想将低碳管理要求落到实处，企业首先要做到成本管理理念的科学转变，将低碳理

7、念有机地融入到企业的战略目标及日常的运营活动中去。站在成本核算的角度分析，企业应在原先制造理念的基础上再融入服务理念，一改过去那种企业资产专用的模式，将资产与费用的等量转换演化为资产一次性投入与收益持续性增长，从另一个角度理解，在企业完成销售的过程中，客户便可被视作企业的'‘资产”，相当于降低了资产专用性。买卖双方由此建立了成本共享模式，实现了双赢。（二）合理延伸成本控制流程产品生产是一个复杂而系统的过程，需要经过无数的且密切相关的作业环节，或者称之为作业链。作业链可理解成一种产品的整个生产过程，也可理解成一种价值的整个形成过程，从而形成