设备管理管理学论文范文-谈述让设备管理更科学word版下载

《设备管理管理学论文范文-谈述让设备管理更科学word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、设备管理管理学论文范文:谈述让设备管理更科学word版下■让设备管理更科学论文导读：本论文是一篇关于让设备管理更科学的优秀论文范文，对正在写有关于设备管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：分配、重大风险领域、关键管控环节和绩效评价等内容进行了规范的标准化设计。目前，机械设备管理均实现了计算机管理。重点建立细化了责任明确的管理体系。设备管理工作实行公司和司属单位二级责任管理制度。一是明确责任体系。公司通过颁发《机械设备管理实施细则》等系列制度，落实各级管理责任,建立起了条理化、标准化和铁路施工企业要发展要做强，没有先进的施

2、工机械设备做支撑是存活不下去的。但同时，企业的设备管理工作是一项庞大的系统工程，如何随着企业装备的更新和设备技术状况水平的变化而不断创新？中铁五局六公司是集铁路、市政、地铁等施工为一体的综合性一级施工企业，现有主要施工设备540多台套，企业总资产19.17亿元，其中，机械设备原值4.37亿元，净值2.41亿元，总功率107864kWo近年来，为适应铁路建设的快速发展，充分发挥设备效能，公司以转变管理方式为手段，以提升管控效率为目的，通过坚持“五个结合”、抓实“五化管理”的管理思路，认真开展设备管理达标、管理工作创优、全面风险管控和管

3、理提升活动，有力地推动了公司设备管理工作逐步规范有序，全而提升了设备系统的综合管理能力，为实现争当“中铁五局排头兵”的战略目标打下了坚实基础。他们的主要做法是：坚持管理思路与手段创新相结合推动设备管理科学化“十一五”以來，中铁五局六公司机械设备更新换代的种类、数量在逐年增加，目前公司现有机械装备能够同时满足10条国铁、5条地铁项冃施工生产需要。如何管理好这些设备，公司决策层提出了对设备管理创新的要求，明确了设备管理创新不应是简单地把设备管理的职责和内容加以转变，而是要在不断吸收运用现代先进技术和经验中，运用最合理、最科学的策略，对实

4、际管理中不适应设备管理的理念、策略、手段等进行创新。侧重抓管理意识和思路创新。如何把人们対设备管理意识提高到应有的高度，如何规划出一套明确清晰的管理思路，是实现企业设备管理目标的先决条件。为此，公司在抓设备管理意识创新上，侧重抓了两个层面的工作：一是在公司决策层的认识上，统一思想，班了成员都能够从企业存活发展的高度去重视加强机械设备管理工作的重要性、紧迫性。二是在全员设备管理教育上，侧重抓了八个意识方而的培养，即，全员意识、责任意识、安全意识、竞争意识、人本意识、核算意识、效益意识。在抓设备管理思路创新上，侧重抓了三个方向性的工作：

5、一是明确了设备管理的指导方针，即贯彻执行“依靠科技进步，提升企业核心竞争力”的方针；二是公司机械设备的保值增值率、机械设备装备规划等重要机械管理指标列入企业发展目标；三是机械完好率、利用率、机械事故频率等年度经济技术指标列入年度工作目标。侧重抓管理策略和手段创新。在抓管理策略创新上，公司的着力点表现在三个方面：一是着力从传统的事后维修转变到事前保养，实行点检定修制和对主体设备推行“零故障”管理；二是从忽视质量管理到改善和强化设备的质量管理，特别是对检修质量的严格制约；三是从质量体系的认证到“一体化”管理体系运转的理念融入到设备管理全

6、过程。在抓管理手段创新上，公司的着力点表现在四个方面:一是树立以人为本的思想，重视强化各级设备管理人员的学习培训；二是注重加强与科研院所的联系，定期应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断；三是在搞好设备实物形态管理的同时，加强设备的经济管理，注重节约成本，降低维修费用；四是完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理现代化。侧重抓设备机构设置创新。长期以来，公司能够把机械设备组织管理工作放在应有的高度加以重视。历届公司班子，在不同的时期,都会根据本单位生产规模与生产实际需耍，及时调整公司设备管理组织结构，力争通过科学设置

7、机械设备管理组织，对施工设备合理有序地调配与组合，最大限度地提高设备利用率。尤其在2000年企业改制以后，公司对设备管理机构作了多次较大的调整，先后成立了机械设备管理中心、机备部、大型机械养护段、机械设备物资管理中心等管理机构。2012年，公司又按照集约化管控的要求，对现有设备实行集中管理，重新改组并建立了机械设备分公司、焊轨分公司、箱梁架设分公司、无祚轨道分公司、试验检测分公司、机械设备管理部等组织机构，对公司设备管理原有的方针、目标进相关范文由写行了重新定位，明确管理职责，规范管理行为，强化专业管理，提高设备综合管理水平。坚持完

8、善制度与健全责任体系相结合推动基础工作标准化制度建设和责任体系建设是一切管理工作的基础。中铁五局六公司在提升设备管理工作中，始终致力于通过健全的制度、规范的流程和明确的责任体系来提升整个设备业务层面的运转效率。重点修订完善了系统的制度