论述机电安装工程造价管理问题和对策

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1、论述机电安装工程造价管理问题和对策摘要:建筑机电安装工程的造价管理,是整个建筑安装工程管理的重要组成部分之一,要保证工程的顺利实施,就必须从各方面着手,切实解决工程的造价管理。关键词:机电设备;安装工程;造价;控制措施1引言建筑项目工程造价由设备费、建筑安装费以及其他管理费构成,其中建筑安装费是建设工程造价非常重要的组成部分,如何加强建筑安装工程投资管理,把建设资金控制好,最大限度地创造出投资效益是投资管理者孜孜以求的目标。本文主要就机电安装工程的造价管理问题及对策进行论述。2机电安装工程的造价管理问题分析机电设备

2、安装工程的造价虽占工程总造价的比例不高,但安装工程的系统多,主要有给排水、消防喷淋、动力照明、通风空调、弱电工程等,技术含量高,涉及的材料繁多,安装工程的造价往往很难控制,因此,做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。2.1设计方面的问题工程初期设计阶段所涉及的造价约占工程总造价的70%〜90%,施工图设计阶段所涉及的造价约占工程总造价的10%〜35%,技术设计阶段所涉及的造价约占工程总造价的30%〜70%。由此可见,严格控制设计阶段的工程造价对于提高整个建筑工程经济效益具有举足轻重的作用。合理的工程设计能

3、够有效地控制建筑机电安装工程造价,但是如果设计方面缺乏长远性和前瞻性,将会直接影响后续工作成本的实际控制效果。除了技术方面的原因外,人为方面的原因同样不可忽视例如,在市场经济环境下,受到不良风气的影响,不少设计单位或设计人员常常为了获得设备、材料供应商的回扣,极力向业主、施工单位等“推荐”各种品牌或者类型的设备、材料,但却对整个设计方案的经济问题缺乏考虑甚至完全没有考虑到,这就在无形中降低了工程设计方案的建设成本。2.2施工方面的问题(1)施工合同存在诸多漏洞。某些施工合同在细节规范方面不具体、不全面,导致施工单位

4、在控制施工造价时漏洞百出,使得工程造价大幅度超出工程预算。(2)施工单位在工程上分阶段结算和竣工结算的时候,常常从自身利益出发对定额子目的套价、定额工程量计算规则作有益己方的解释,更会充分利用定额中的“活口”,增加工程造价控制的难度。(3)在取费标准方面,没有严格按造价站规定的计费程序。(4)报量不规范。在施工过程中,不少施工单位存在着超进度报量以及重复报量的问题,即稍加修整同样工作内容的工程项目,便以新项目向建设单位进行报量。出现此现象的主要原因是施工单位想在不改变现有工程造价的前提下争取更多的工程施工款。另外,

5、不少施工单位都极力争取提前收取工程施工款这些都为工程造价的结算以及工程造价的控制制造了障碍。(5)材料价格控制。目前通常都以现行的市场价格来确定滋工材料的实际价格,建设单位或第三方中介单位在进行价格认定之后将其导入到计价表格系统中。实际的工程经验显示,不少施工单位通常会选择报价相同于或稍高于市场价格,但质量却低于工程质量等级要求的施工材料,这不仅使安装工程造价控制失去了真实性和有效性,而且也降低了整个安装工程的质量水平,为日后建筑机电设备的正常运行埋下了安全隐患。3解决机电安装工程造价管理问题的对策一般来说,造成机

6、电设备安装工程造价存在问题主要原因,在于设计和实施过程中控制管理措施不到位,人为影响因素较大等,所以,加强机电设备安装工程造价的控制与管理,实施动态控制,将工程造价始终控制在预算或者合理的范围之内,具体控制措施建议:3.1制定先进合理的安装工程造价控制目标在工程开工前,应充分阅读施工图纸、招标文件、施工合同对合同中有“活口”的条款、针对各种内外部因素进行综合分析,找出投资控制的关键点,并准备对应的防范措施。由于安装工程中管线布置较密,难免会有“打架”情况,因此需要做好施工图纸交底会审工作,对施工单位提出问题的合理性

7、、经济性进行确定与控制。若发现各专业间图纸出现矛盾,则尽早向设计单位提出修改,以免出现返工现象,造成不必要的资金浪费。3.2灵活运用多种材料和设备的询价体系由于安装工程的系统多、材料设备的种类也多,其价格的高低直接影响到安装工程的造价,所以严格控制材料价格是降低造价的有效手段。某些大型设备如冷水或热泵空调机组、变压器、高低压开关柜、水泵、锅炉、柴油发电机组等,在总包招标过程中一般只要求施工总包单位报安装费、人工费,而设备购置则由业主通过招标采购或业主指定供货商进行采购。由于大型设备经测处将占机电安装工程总造价的60

8、-70%,而且这些设备专业性强、价值高,对造价影响大,造价工程师可在此阶段或在施工阶段协助业主采取邀请招标方式,从技术规范的响应性、商务报价的髙低水平、付款方式的优惠程度、售后服务等文献,由评标小组或评标委员会通过综合评议法或最低投标价法进行比选,并对供货商或生产商加以考察。主要考察其生产或供货能力、生产周期、产品质量、工程业绩,在此基础上选择符合要求的合格

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