论建立集成平台软件工程的进度管理

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1、论建立集成平台软件工程的进度管理［摘要］本文讨论了《信息集成平台》的项冃标管理。在本项目管理屮，主要采用了面向对象同传技术相结合的原则，在估算项目的工作量这方面尤其突出，面向对象技术对传统技术有所改进，传统技术能弥补面向对象技术的不足。木文从合理的估算项目的工作量和技术难度；识别关键技术；随吋了解项目进度，必要时调整进度表以及跟踪和控制项口计划的执行等方面讨论了《信息集成平台》项目管理活动的基本活动和方法，有效地控制了开发进度，确保项目如期按质量完成，本系统第一期工程已经在我院如期完成并投入运行，状态良好

2、。［关键字］集成平台软件工程进度管理引言4一、合理的估算项目工作量及技术难度5二、识别关键任务7三•随时了解项目进度，必要时调整进度8四、着重考虑人员在整个项目开发过程中的安排，减少开发人员之间的通讯障碍，提高生产率。10五、跟踪和控制项目计划的执行11结论13致谢语14引言2014年7月，我参加了厦门某医院信息集成平台的实施工作。目前，国内医疗服务正在经历从封闭（单独一个医院）到开放（多家医疗机构区域集合）转变的过程中，在这个转变的过程中医疗信息的传输是关键一步，因而医疗健康信息传输与交换标准HL7在国

3、内得到了很大的认可，我们都希望借助于现有标准，加快我们医疗信息化的进程，具体到医院，目前医院信息存在如下的诸多问题，1、信息系统交互不透明，导致接口冗余、系统不稳定；2、信息科缺乏对信息系统的有效管理及控制机制；3、信息系统术语定义、统计口径无标准、无规范；4、重要信息闲散存储于各业务系统中，统计、分析、跨系统利用难；4、数据二次利用理念和思路匮乏，处于统计上报阶段。因此，对医院而言，就需要使用建立一个系统集成平台，对各系统进行整合，以达到时系统共享的目的，所谓信息集成平台esb,英文全称为Enterpr

4、iseServiceBus,即企业服务总线。它是传统中间件技术与XMI八Web服务等技术结合的产物。具有特点：1、高可重用性2、接口性能可视化3、接口数据标准化等特点。集成平台可实现从任何地方到任何地方的通用的连接，支持一系列内设传输方式，协议和系统，支持广泛的数据格式，提供各种消息处理,简单的编程，通过模式和图形映射来实现。有全面的管理，性能和可扩充性。医院信息系统应用整合的首要需求是实现各医院应用系统之间的互联互通：从集成的层面上，需要考虑三个层面：数据层面、应用/服务层而和流程层面。即各应用系统在数

5、据层面可以相互交换，在应用层面可以互相调用，在流程层面可以协同在一起实现全院级的业务协同；从集成的手段上，包括点对点集成和通过平台来集成。要实现全院级集成，应当通过平台化的手段来实现。互联互通的核心是数据层面和应用层面的整合。具体来说，重点要解决医院信息系统的系统异构集成、数据共享和数据交换传输标准等关键性技术问题。全院各个应用系统均与医院信息平台互联，并通过医院信息平台实现相互之间的数据交换和应用服务的调用。在本系统的实施过程中，我通过合理的估算项目的工作量及技术难度，识别关键任务，随时了解工程进度，必

6、要时调整进度表等方面对项目进行管理，确保系统如期按质量完成。一、合理的估算项目工作量及技术难度我们在项目工作量及技术难度的估算上采用面向对象技术同传统技术相结合的原则。本系统采用了面向对象的分析，设计等一系列面向对象技术，在本系统工作量的估算上根据某个独立的系统进行估算，将每个系统逐步分解，直到具体服务为止。根据各个系统的提供商不同，我们在项目一期工作中，将整个项目分解成多个服务模块，比如HIS模块、CIS模块、LIS模块、RIS模块等，每个模块又根据功能划分成不同的队列，各个队列组成队列管理器，根据项目

7、所需要对外提供服务的数量和服务的难易，合理安排人员。在对工作结构的分解粒度中要适中，不能过大也不能过小，过大不易控制，过小容易产生过渡管理降低效率。对于该项目我基本掌握在工期在一周左右，以最大不大于两周，最小不小于3个工作口为原则进行分解。项目组一共6人，在这个规模上，实际的经验告诉我这个粒度时相对比较合适的，可以保证比较有效的跟踪管理，同时我还可以有一定的时间负担一些技术工作。工作任务按工作结构分解情况以任务单的形式安排跟踪，任务单下发到具体组员，避免将同一执行人的多个任务打包安排。我在项目中坚持按上述

8、工作结构分解后的任务进行单任务的分配跟踪，而不是几个相关任务打包安排、跟踪。因为如果将同一执行人的几个任务打包安排，看似节约时间，但实际经验告诉我，这样很容易造成这些任务与其相关联任务（尤其是与别人关联的任务）的不同程度的脫节。因为作为同一执行人在执行儿个任务时重点考虑的时保证这一包任务的总体完成情况，会忽视单个任务的时间进度要求。而项目总体控制要求任务之间的关联关系，尽管这种关联关系的脱节不会很严重，但会比较普遍。而且这些任