mx网络游戏公司国际化经营策略研究

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1、学校代码：10036倒矽}芗爹f节贸易声学工商管理硕士学位论文MX网络游戏公司国际化经营策略研究培养单位：专业名称：研究方向：作者：指导教师：论文日期：国际商学院工商管理硕士国际企业管理郭敏周煊副教授二。一二年三月lII1111111411111411lUlllIIIIIIY2131338AResearchontheinternatlonaIizationofMXOnlineGameCorporation学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用

2、的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：Z-"IL年j胍日学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有

3、权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作导师签名：3-oiL年厂月加日砂／2年J7月咖日摘要网络游戏是一个新兴的互联网产业，正式进入公众的视野的2002年以来，一直保持高速发展的态势。然而，国内网络游戏企业的生存状况并不乐观，企业数量增加迅速，市场竞争加剧。MX游戏公司作为中小规模网络游戏公司的代表具有典型的研究意义。在公司发展的过程中遭遇了行业进入调整期，用户增长缓慢、国内市场竞争

4、激烈、行业利润率下降、强大的竞争对手进入等发展瓶颈。Mx游戏公司想突破发展瓶颈促进自身核心竞争力的提升，必须适应趋势，开展国际化经营。本文从介绍MX游戏公司国际化成长的背景出发，回顾了公司发展的历史沿革、组织架构及人员情况的变化，介绍了现有的人员和产品结构，从而提出了MX游戏公司发展中的面临的问题。通过对中国网络游戏行业格局的盘点，明确了中国网络游戏产业链、市场特征、行业竞争格局及发展趋势。接着通过对MX游戏公司国际化经营的必要性的分析，论证了国际化思路的正确性。随后借鉴了国内外企业成功经验提出了MX游戏公司国际化经营的思

5、路及国际市场的选择。最后，通过构建Mx游戏公司国际化战略实施的保障体系，来确保公司国际化战略的顺利实施。关键词：网络游戏，国际化，策略AbstractPCOnlinegamingisanemergingInternetindustry,hasenteredthepubliceyesince2002，hasmaintainedaVendofrapiddevelopment．However,thelivingconditionsofthedomesticonlinegamecompaniesarenotoptimistic，b

6、ecauseofthenumberofenterprisesincreasedrapidlyandmarketcompetition．MXgamecompanyasarepresentativeofthesmallandmedium-sizedonlinegamecompanyhasatypicalmeaning．Theindustryhasenteredaperiodofadjustmentintheprocessofdevelopmentofthecompanysufferedaslowsubscribergrowth

7、，intensecompetitioninthedomesticmarket，industryprofitmarginsdecline，strongcompetitorstoenterthebottleneckofthedevelopment．MXgamecompanywanttobreakthroughthebottleneckfortheupgradeoftheircorecompetitivenessmustadapttothetrendofinternationaloperations．Thisarticlefro

8、mtheintroductionofthebackgroundoftheinternationalgrowthoftheMXgamecompany,reviewedtheHistoryofthecompany'sdevelopment，organizationalstructureandpersonne