ky公司薪酬体系设计

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1、天津大学硕士学位论文KY公司薪酬体系设计DesignofCompensationSystemofKYCorporation学科专业：工商管理研究生：杨绍勇指导教师：梁洨洁副教授天津大学管理与经济学部2012年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。

2、学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着时间的推移以及改革开放的深入发展，中国的制造型企业正在发生着翻天覆地的变化，企业间的竞争也日趋激烈，二十一世纪的竞

3、争，归根到底就是人才的竞争。一个企业如果现在目前激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须想尽办法吸引人才、留住人才，并在企业中发挥其应有的作用，毕竟，人才才是企业赖以生存的最重要的资源。薪酬管理作为人力资源六大模块中不可或缺的一个重要环节，对企业实现其战略目标，达到吸引人才、留住人才有起到至关重要的作用。对企业的战略发展产生具有决定性意义的工作就是人力资源的合理配置与使用。薪酬管理恰恰是企业实现人力资源合理配置的有效手段，并且在实际的人力资源管理中起着十分重要店作用。本文重点阐述了薪酬管理以及薪酬体系设计的理论基础，并且对

4、国内外的薪酬管理现状进行了总结。结合企业的实际情况，对KY公司目前的内外部现状进行了分析，分析了KY公司在人力资源管理方面存在的不足，并且分析了产生这些不足的原因。结合KY公司人力资源管理的现状以及存在的诸如人才流失严重、薪酬缺乏内部公平性以及外部竞争性等薪酬管理上存在的问题，重点指出KY公司在薪酬管理方面存在的不足及问题。在对KY公司薪酬体系的重新设计上，运用现代薪酬的管理理念，使企业的组织结构更加的扁平化，运用宽带薪酬的管理理念，并力争使新的薪酬体系更科学、更有效。关键词：薪酬体系，人力资源，薪酬管理，KY公司

5、AbstractWiththepassageoftimeaswellasthedevelopmentofreformingandopening,Chinesemanufacturingenterprisesisundergoingchangesinturntheworldupsidedown,thecompetitionbetweenenterprisesisbecomingincreasinglyfierce,thecompetitiontwenty-firstCentury,inthefinalanalysis

6、isthecompetitionoftalents.Ifanenterpriseisnowthecurrentintensemarketstandsfirmincompetition,musttrytoattractandretaintalents,andintheenterprisetoplayitsdueroleintalent,afterall,thesurvivaloftheenterpriseisthemostimportantresource.Compensationmanagementassixmod

7、ulesofhumanresourcesinanindispensableimportantlink,toachieveitsstrategicbusinessobjectives,toattracttalent,tarrytalenttohaveplayedacrucialrolein.Onthestrategicdevelopmentoftheenterpriseproduceddecisivejobisthereasonableconfigurationofmanpowerresourceanduse.Sal

8、arymanagementistheenterprisetoachievethehumanresourcesreasonabledispositionandeffectivemeans,andinactualhumanresourcesmanagementplaysaveryimportantroleinshop.Thispaperfocusesonthes