钢构厂房施工组织设计

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1、钢构厂房施工组织设计目录第一卷工程概况1第二卷编制依据1第三卷施工方案及工艺方法1第一章施工平面布置图(见1第二章施工管理组织1第三章施工准备4第四章施工人员配置及施5第五章轻钢结构工程材料及6第六章轻钢构件的施工组织9第一节轻钢构件的厂内制作9第七章装工程施工组织42第八章屋面工程的施工组49第四卷施工进度计划及保证措57第五卷施工质量保证体系及措57第一章钢构件加工工程的保58第二章钢构件安装工程的保63第三章涂装工程的保证措施63第四章屋面工程保证措施65第五章墙血围护工程的保证65第六卷安全保证措66第七卷确保文明施工的组织技68第八卷环境保护措施69第九卷竣工

2、验收69第一卷工程概况本工程为XXXX厂房工程,建设单位为XXXXXXXXXXXXXX有限责任公司。木工程位于XXXX大道旁。建筑血积约为12011结构类型为轻钢结构,屋血为单层压型钢板下铺保温棉,墙面围护为夹心压型板。质量要求为合格,工期要求为60日历天。第二卷编制依据1、《建筑结构可靠度设计统一标准》(GB50068・2001)2、《建筑结构荷载规范》(GB50009-2001)3、《建筑结构抗震设计规范》(GB50001A2001)4、《钢结构设计规范》(GBJ17-88)5、《门式刚架轻形房屋钢结构技术规程》(CECS102.98)6、《建筑钢结构焊接规程》(G

3、BG81-91)7、《钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程》(JGJ82-91)8、《钢结构工程施工及验收规范》GB50205-959、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)10、《冷弯薄壁型钢结构技术规范》GBJ18-8711>《钢结构工程质量检验评定标准》GBJ50221-9512、《防腐标准》ISO/ZH1294413、《钢结构防火涂料应用技术规范》CEC24:9014、《涂装前钢材表烦锈蚀等级和除锈等级》GB8923-8815、《建筑构件防火喷涂材料性能试验方法》GA11016、铜陵精迅漆包线厂房工程施工招标书及招标文件疑问答复文件17、建筑法

4、等国家现行建设管理法规18、本企业的特点、现状、施工技术管理力量19、我公司的质量手册、程序文件、内部文件等管理制度20、其他设计要求第三卷施工方案及工艺方法第一章施工平面布置图(见第二章施工管理组织11、工程实施的领导班子为了确保本工程施工(加工制作、安装)的进度、质量、安全。必须确保各种资源(技术、人员、设备、原材料等)的充分满足和及时到位。为此将由集团公司副总担任项目总指挥,具体负责本工程项目设计、技术、资源、工艺、加工、运输、安装、质量、工期、安全等的计划、控制、协调工作。2、项冃经理部设置:本工程实行项目经理责任制。项目经理作为公司在项目上的全权代表,在项目部

5、成员的协助下,负责施工方案、人事任免、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策,对工程的质量、安全、工期全面负责,完成法人代表对业主签定的合同内容。项冃部其它人员对项冃经理负责。按照项目法施工,即实行全面、全额承包制,由项目经理代表公司按照公司项冃管理文件和质量体系文件耍求履行对业主的工程承包合同,执行公司质量方针,贯彻国家法律法规和政策,执行项目合同中必须履行的各项条款,对木工程从签定合同——施工准备——施工过程——竣工验收——移交服务管理等整个过程进行有效的组织和控制,以确保工程质量、工期、安全与文明施工、成本效益与实现合同目标。为此,在施工管理层

6、[原则上,采用因冃标编制、因编定岗、因岗定人、一人多职,在公司范围内有目标的选择各种各样优秀人才进驻项目管理层。成立一个有一定权威性且具备统一指挥能力的项目部领导班子和“精干、2高效”的项目部管理成员。本项目部有能力协调各方血的关系,排除各种障碍,通过精心组织,严格管理,能确保本工程按预定要求、目标顺利完成。根据确立的管理体制,形成一套严密的项目经理部管理组织机构,环环相扣,紧密联系。组织机构图如下:3、施工班组配备:施工班组是工程施工的直接操作者,也是质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。班组设置负责人负责本班组的工程量及质量,与班组签订责任状,对班组的施工质量、安

7、全、文明施工、施工进度等进行约束,加强管理。主要机构职责:①工程科:负责具体施工作业过程的控制,包括准备工作、后勤工作、安装过程等控制、协调,确保计划的顺利执行,根据项目经理的要求及时完成各项任务。①技术科:负责施工过程的技术、工艺的控制和指导,严格按施工组织设计要求,确保施工的各项技术措施满足规定要求。②质安科:负责现场质量、安全的控制,严格按质量策划的控制程序和要求,确保施工质量和安全满足规定要求。3③吊装拼接组:负责拼接和吊装,主耍负责所有构件的提升、拼接、就位,主要人员包括拼接工、安装工、吊车工等,确保安装、吊装的及时和优质。④电

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