导师带徒模式的探索与实践

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1、“导师带徒”模式的探索与实践朱向阳国网青海电力海东供电公司“导师带徒”模式，是大多数企业选择的主要管理模式，本文对企业实践中“导师带徒”的模式进行了分析和探讨。自2016年8月以来，在国网青海电力海东供电公司（以下简称“海东公司”）人资部门的统一领导和协调下，在各单位的精心组织和努力下，“导师带徒”活动有声有色地开展起来，成为了海东公司一道靓丽的风景线。日前，各单位精心挑选的导师所带的徒弟大都已经能够挑起重任，独当一面，即将成为各自岗位上的骨干。海东供电公司“导师带徒”活动能取得良好的成效，与以下三个方面息息相关：健全机制有效激励近年来，海东公司大力推进“导师

2、带徒”活动。活动从一开始就受到各单位领导的高度重视和认真对待。为使人才的培养工作落到实处，在确定好师徒关系后，海东公司人资部门“导师带徒”工作小组组织导师、徒弟双方正式签订了共同认可的协议。协议的内容包括培训期限、培训目标、培训内容、考核方式、奖罚标准等。导师根据徒弟的特点和基础，制定了详细的培训计划和各阶段应达到的标准，并定期对徒弟掌握的情况进行考核，适时根据徒弟表现修正培训计划。在培训方式上,推行实操实习和换岗锻炼的方式，每周一次的专业培训和生产一线的实地演练操作，旨在加强徒弟的动手能力，掌握现场工作的要点，并将平时所学的理论知识运用到实践工作中去，达到活

3、学活用的效果。另外，海东公司根据制定的培训及考核制度对每次考核评选出的优秀师徒进行奖励。海东公司主要采取以下三条举措：选名师“认徒弟”结对子。每年海东公司推荐入职满五年以上，品德和道德优良、业务技能精湛、工作成绩显著的技术人员、管理者，具有一定的理论基础和丰富的实践经验的工程技术人员担任导师，真正做到“身教重于言传”、“学高为师，身正为范”；要求新进的大学毕业生必须参加导师带徒活动，做到人人拜师学艺，增强公司管理力量。签合同“学业务”严考核。海东公司根据师徒双方的意愿，团委组织签订合同，明确师徒之间的责任与义务;针对徒弟的专业特点、个人爱好和特长，将其安排到合

4、适的岗位;制定培养计划、注重实际锻炼、发挥载体作用，按照“缺什么、教什么、学什么、练什么”的带徒原则，根据合同FI标，导师分步骤有重点的对徒弟进行传、帮、带活动。同时，积极开展技术业务培训，不断丰富和更新知识面;认真填写刀度学习计划表，季度跟踪考核表和年度鉴定表。做好“导师带徒”岗位学习培训记录，作为动态检查考核内容之一，每月要有师徒教、学记录和培训总结，见习期满后进行统一考核评比。常交流“重奖励”落实处。海东公司团委针对徒弟出现违纪违规现象，或合同期满被鉴定为不合格，视情况扣除导师年度津贴;合同期满，对考核良好及以上的师徒，给予导师一次性奖励;被公司评为优秀

5、师徒的将授予“双优师徒”荣誉称号;保证“导师带徒”活动不走形式，真正做到见成效、落实处。言传身教形式多样自活动开展以來，海东公司严格按照“三必须”原则选择导师。即导师必须工作经验丰富、技能突出；必须思想道徳品质优良，为人正直友善，认同企业文化，有强烈的事业心;必须有意传授自己的工作经验和技能，并具备一定的讲授能力。海东公司对导师的选择紧紧结合“三必须”原则进行，所选的导师全部是为人谦和、业务水平高、思想素质高尚、责任心强的工作负责人。导师本着处事以身作则，耐心施教，爱岗敬业的态度，为徒弟们的成长起到了模范表率作用。在平时的带徒过程中，每一位导师通过言传身教，以

6、自己的人格魅力教育和引导徒弟做人做事。闲暇时间，师傅们也会处处为徒弟着想，从徒弟的生活习惯、思想政治立场、婚姻家庭和情感等方面对他们进行点拨和指导，并且适时进行思想教育和引导。每逢出工师傅都会特别关照，关心备至，真真正正做到了尽心尽力。▲公司技术专家传授技艺立足岗位寻找差距新员工入厂后，首先要进行三级安全教育和安全生产规程培训及考试。电力系统的新职工，在现场的实际工作过程中存在较大的风险。所以，为了保证徒弟们的人身安全，导师要求徒弟严格遵守安全牛产规程，重视理论学习，加强岗位培训，努力提高自身安全意识和技术水平，以确保安全方面万无一失。公司还安排新员工到变电站

7、等现场工作场所进行了多次参观学习，并请经验丰富的老师傅们进行现场讲解和培训，效果明显。在日常的工作中，徒弟们从师傅的工作作风、工作态度及一点一滴的工作细节中学到了很多，学会了工作严谨、负责，抱有良好的工作态度，这些都将深刻地影响今后徒弟们的工作理念和发展方向。作为徒弟，每个人都怀着一颗感恩的心，每天早上上班，來得最早打扫办公室的肯定是徒弟，给忙碌的师傅沏一杯香茶的也是徒弟，儿千年的尊师爱徒传统在这儿演绎至极致。毎当出工时，其他部门同事问起徒弟的时候，师傅们总是自豪地说：“他们是今年新来的学牛，个个都很懂事，都是好样的。”平时，新员工对待自己的工作和学习积极主动

8、，在遇到问题时能够听取他人意见，虚心接