hb公司财务风险识别及控制方案设计

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1、长沙理工大学硕士学位论文HB公司财务风险识别及控制方案设计姓名:贾真申请学位级别:硕士专业:工商管理指导教师:廖小菲20120526摘要财务风险是企业在筹资、投资、运营、收益分配的各个经营活动过程中,出于无法预料、不可控的因素而产生的偏离企业实际目标,而使企业产生损失的可能性。企业建立健全财务风险管理体系,进行动态监控,定期组织财务风险的识别、分析、评估及控制,提出财务风险分析报告、风险管理策略和风险控制方案,并跟踪方案落实情况。企业财务风险失控导致企业面临巨大的破产风险。文章首先通过财务风险相关基础理论的介绍,界定出了企业财务风险的概念、分类,财务风

2、险的识别及表现形式,以及财务风险的控制目标与方法。而后,本文研究了HB公司财务风险的现状,对HB公司所存在的财务风险进行识别评估。由于HB公司属于路桥施工行业,受国家宏观政策影响较大。为应对企业财务风险,必须建立自己的风险管理体系,及时把握国家政策调整方向,降低财务风险。在提出问题、分析问题的基础上,文章通过对HB公司强化风险意识,建立风险管理体系等手段,对HB公司财务风险控制方案进行实施分析,充分证明了HB公司的财务风险是可以有效识别并进行控制的。施工企业控制财务风险的任务,既艰巨又严峻,是不可以逾越但可以预防与化解的。因此,施工企业的投资人、经营者

3、必须紧扣企业发展脉搏,精研细谋,定良策,找规律,积极发现与化解财务风险,大力营造发展商机,努力实现施工企业又好又快地发展。关键词:财务风险;识别;控制ABSTRACTFinancialriskisalikelihoodofmeetingalosstoanenterprisethatbecauseofunpredictableoruncontrollableelementsduringtheprocessoffinancing,investment,operationandincomedistribution.Anenterpriseshouldbuil

4、dawholesomefinancialriskoperationsystem,actingdynamiccontrol,organizeidentification,analysis,estimateandcontroloffinancialriskintime,summarizefinancialriskanalysisreports,riskoperationtactics,riskcontrolproject,andfollowingtheseprojects’statusreports·inordertoavoidanyfinancialri

5、sk.Togetherwithanuncontrollableenterprisefinancialriskwillcauseahugeriskofbankruptcy.Thisessaybeginwithabasictheoryoffinancialriskinstruction,definesconception,sort,identification,representation,andcontrolobjectivesormethodsofanenterprise’Sfinancialrisk.Then,thisessayanalyzedcur

6、rentsituationofHB’Sfinancialrisk,estimateHB’Sfinancialrisk.Asaroadbridgeconstructionenterprise,thenationalmacropolicyaffectsitalot.Inordertoagainstfinancialrisk,HBmustbuildariskoperationsystemitself,graspsthenationalmacropolicyintime;decreasethelikelihoodofmeetafinancialrisk.Wit

7、hafoundationofraisingandanalyzingquestions,thisarticleprovesHB’SfinancialriskcanbeidentifiedandcontrolledbyananalysisofactingHB’Sfinancialriskcontrolschemeafterstrengtheningtheawarenessofriskandraisingariskoperationproject.Constructionenterprise’Sfinancialriskcontrolisquiteanard

8、uouswork;itcan’tbeavoidedbutcanbepreventedandso

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