a study on the epc project’s financial management of zynf company

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1、AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationAStudyontheEPCProject’sFinancialManagementofZYNFCompanyCandidate:ZhouZhenhuaMajor:BusinessAdministrationSupervisor:Prof.XiaXinpingHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074P.R.China

2、April2012独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索

3、，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日华中科技大学硕士学位论文摘要近几年，钢铁行业迅速发展，对钢铁企业的更新改造也在持续不断的进行，原建设部在建设［1999］218号文《关于推进大型工程设计单位创建国际型工程公司的指导意见》等有关文件中，鼓励具有工程总承包资质的工程公司，在资质等级许可的工程项目范围内开展工程总承包业务，按设计——采购——施工（EngineeringProcurementConstruction，

4、EPC模式）总承包的模式实施建设。对钢铁企业进行改造实施工程总承包项目的管理模式已经成为一种总体趋势，因此如何加强总承包项目财务管理成为迫切需要解决的问题。本论文首先介绍项目的概念、总承包项目管理的概念、总承包财务管理的概念；随后介绍案例公司ZYNF工程公司背景资料及其财务管理现状提出工程总承包财务管理存在的问题，然后根据指出项目策划、项目运作、项目收尾三个方面存在的财务管理问题给出具体改进对策；再以X钢京唐罩退项目为例，包括项目策划阶段的合同付款条件分析、施工单位选择、投标报价时合理避税，项目运作阶段的项目资金管理、项目成本管理中的规范采购机制并发展战略合作伙伴

5、采购联盟，和施工阶段推行包公不包料的新分包模式，最后介绍项目收尾阶段的清欠盘存、工程资料归档、接收工程审计、进行项目评价的方法。本文以规范案例为主，借鉴国内外一些项目财务管理问题有关的研究成果，遵循先进行理论分析后提出实践措施的研究方法，通过对ZYNF公司真实案例的分析，为钢铁行业总承包项目财务管理的改进提供了可借鉴的经验。关键词：工程总承包项目管理财务管理I华中科技大学硕士学位论文AbstractInrecentyearsthesteelindustryhasdevelopedinafastpace.Inthemeanwhile,theupgradeandref

6、ormfortheenterprisesinthesteelindustryhavebeenunderway.AccordingtotheNo.218document“GuidelinesforTransformingtheLarge-scaledDesignCompaniesintotheInternationalEngineeringEnterprises”issuedbytheMinistryofConstructionofPRCin1999,enterpriseswhichhavegeneralcontractingqualificationsareenc

7、ouragedtoconductgeneralcontractingwithintheirprojectscopeandintheEPCmode(EngineeringProcurementConstruction).Ithasbeenageneraltrendtoadoptthemanagementmodeofprojectgeneralcontractinginthereformofsteelenterprises.Thereforehowtoimprovethefinancialmanagementintheprojectgeneralcontracting

8、isnow