abb公司楼宇对讲业务品牌策略研究

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1、ABB公司楼宇对讲业务品牌策略研究THERESEARCHOFABBGROUPFORBRANDSTRATEGYOFDOORENTRYSYSTEMBUSINESS学校：上海交通大学学院：安泰经济与管理学院专业：工商管理（MBA）作者：胡海军导师：井淼学号：1101209201班级：M1012095答辩日期：2012年12月23日上海交通大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品

2、成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日上海交通大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于：保密□，在年解密后适用本授权书。不保密□。（请在以上方框内

3、打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日ABB公司楼宇对讲业务品牌策略研究摘要世界500强公司ABB两年多前收购了国内一家做楼宇对讲业务的公司。对于ABB这是全新的业务，收购的主要目的就是完善ABB现有产品线。ABB的传统业务是定位在高端市场的B2B业务，收购的业务是以振威为产品品牌的定位在中端市场的业务。收购后，面临的问题是如何更好地将定位在中端市场的该业务整合到ABB的整个业务之中。本文首先提出了ABB公司在楼宇对讲业务方面面临的品牌策略问题，接着对产生该问题的背景进行了介绍，并对该业

4、务的行业环境及ABB公司自身进行了分析，提出了ABB公司在品牌策略方面的两种不同选择，即双品牌策略和单品牌策略，详细分析了这两种品牌策略的利弊及存在的问题。基于业务环境及公司整体营销战略，对上述两种品牌策略做出了评估和选择，接着基于单品牌策略的实施效果，应用4P市场营销理论对下一步的品牌策略如何展开进行了深入研究。在分析该问题的过程中，采用了面谈及问卷调查的研究方法，将理论与实践有机结合起来，最后基于此分析得出了结论，并对未来进行了展望。本文的结论不仅对于ABB公司具有积极的指导意义，对于类似于ABB这样的B2B公

5、司在收购新品牌，尤其是收购定位在中端市场的品牌后如何高效地进行品牌策略选择具有借鉴和参考价值。关键词：楼宇对讲，品牌，策略THERESEARCHOFABBGROUPFORBRANDSTRATEGYOFDOORENTRYSYSTEMBUSINESSABSTRACTAsFortune500company,ABBM&AalocalcompanynamedGenwaywithDoorEntrySystembusinessovertwoyearsago.ThisbusinessisnewforABB,andtheM&A’st

6、argetistoenrichABBcurrentproductportfolio.ABB’smainbusinessisB2Bonepositioninginhigh-endmarket,whereasthisM&Abusinessispositionedinmid-endmarketwiththebrandofGenway.AfterM&A,akeyissueishowtomergethisnewbusinessintothewholeABBbusinesssmoothly.Thisthesisfirstlyb

7、ringsoutanissueaboutbrandstrategythatABBgroupisfacinginDoorEntrySystembusiness.Basedontheintroductiononthebackgroundandtheanalysisonthebusinessenvironmentandenterpriseitself,twooptionsarepresented,namelytwo-brandstrategyandone-brandstrategy.Afterthat,thestreng

8、thandweaknessaboutthesetwostrategiesareelaborated,andone-brandstrategyispreferredbecauseofbusinessenvironmentandenterprisestrategy.Followingtheeffectonexecutingone-brandstrategy,4P