金都房产集团2007企业文化建设年

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1、金都房产集团2007企业文化建设年金都集团金都房产集团2007企业文化建设年（规划草案）前言一个民族如果没有文化，这个民族就失去了灵魂；一个企业没有文化，这个企业就没有了凝聚力，从而也会丧失了持久的竞争力。“以人为本”是许多优秀企业制胜的要素，同时也是任何一个企业的立身基础。在一定程度上，每一个企业都是一个小小的社会，人的主体性决定了企业文化的先决性。企业文化不是目的，而是服务于企业发展的目的。与此同时，企业文化在企业生产经营过程中必须达成与外界的交流，使其上游或下游企业、战略合作伙伴及普通消费者接受其文化；企业文化融入他们的固有文化之中却又能独立地显示其个性特点，这是企业生产经营活动中很重要

2、的一步。一、企业文化企业文化是一种在实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可的。它与一般意义上的文教、科研、军事等单位组织的具体的文化活动的性质是不同的。关于“企业文化”概念的解读，并结合金都公司的企业性质、实际情况等，企业文化的认知和表述应为：★金都企业文化是指金都集团及各中心、部门及其各公司全体员工，特别是企业中、高层管理者们所共同拥有的企业价值观念和经营实践。同时也是异地分公司的各个职能部门或地处不同地理环境和城市文化的各分公司各个部门所拥有的那种共同的企业文化现象。二、企业文化包含的内容企业文化是在一定的社会历史条

3、件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中的价值观是企业文化的核心。9金都房产集团2007企业文化建设年金都集团同时企业文化不仅是指企业内部成员的归属感、责任感、信念、价值观及企业的生命力、凝聚力等因素，还应包括企业的个体形象、品牌形象、对外界造成的吸引力及认同感等具体的方面。三、金都企业文化发展的总目标★树立“群体智慧、团队协作精神、新鲜活力”之企业文化氛围。★营造“鼓励创新、积极向上”之开拓性企业文化。★形成“不畏风险、勇猛精进”之良好企业文化素质。★完善“

4、科学管理理念、开放管理模式、柔性管理手段”之现代企业制度。四、企业文化建设年重点推广节点房地产业从最初的无竞争，价格竞争，发展到今天的品牌竞争，竞争层面的提高必然导致行业的重新整合，所谓市场经济就是“适者生存”。虽然仅靠企业文化是完成不了企业生存发展的需要，但是通过优秀企业文化打造“强势品牌”必将是今后房地产企业生存发展的重要手段。因为优秀房地产品牌能占有消费者认知并认可的最高市场地位，是房地产企业持久核心竞争力的关键。而房地产品牌又始终离不开企业文化的土壤，只有通过优秀企业文化来打造“强势品牌”，而这又必将是今后房地产企业持续发展的核心竞争力之一。（一）、金都房产营造居住文化品质内涵大讨论主

5、题金都房产营造居住文化品质内涵大讨论内容1、“建筑”情结与人居文化的关系；2、居住理念与“人文关怀”的关系；3、“金都人”与文化开发房产品的关系。时间2007年3月上旬开始形式征文形式。在《金都通讯》上开辟专栏连出几期予以发表。参加者所有员工。（二）、金都集团“企业文化、核心竞争力、品牌形象”研讨会主题金都集团“企业文化、核心竞争力、品牌形象”研讨会9金都房产集团2007企业文化建设年金都集团内容研讨“企业文化——核心竞争力——品牌形象——企业文化”螺旋式上升良性循环的关系。时间2007年5月房交会前。形式与媒体合作。参加者金都公司中层以上管理者。（三）、金都企业文化与“建筑文化、人居文化”论

6、坛主题金都企业文化与“建筑文化、人居文化”论坛内容研讨金都企业文化与“建筑文化、人居文化”和谐相融的关系。时间2007年10月房交会前。形式与媒体合作。参加者金都公司中层以上管理者。五、管理模式企业文化是企业生命的系统工程，其蕴涵了一个企业在生产、管理、经营、发展等各个时期的面貌和精髓。由于企业文化具有管理作风、管理制度和管理观念构成的管理氛围，并规定了企业管理团队和员工的基本思维模式和行为准则方式，特提出以下管理模式：（一）、管理团队应遵循的“管理五因素”和“十二条管理原则”在企业文化众多要素中，其中的“价值观”是企业文化的核心，而价值观的载体是人。因此企业要努力培育“生死与共”的价值观，使

7、全体员工增强“热爱企业”的意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，实现“人企合一”，并让全体员工分享企业可持续发展所带来的好处，感受到成功的乐趣，体会出人格的被尊重，表现出爱岗敬业尽职的精神，这样企业才真正被全体员工所热爱，才能达到“人企合一”的境界。同时，企业领导人对企业文化的影响是巨大的。企业的高层主管往往是企业文化、企业风气的创立者，所以管理团队必须始