采油厂生产总结

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1、川口采油厂2013年生产总结各项生产任务指标完成情况：—原油任务：公司计划300000吨，预计完成300000吨。—原油交售：公司计划294000吨，预计完成294000吨。—钻井进尺：全年计划100200米，完成96087米。—完钻口数：全年计划116口，完成116口。—新井安装：年计划116口，完成116口。—压裂工作量：年计划433口（新井116口，旧井317口），完成新井116井次/116口，旧井355井次/369口。—修井：大修2073口，小修4246口，处理事故井62口，洗井306口，加深泵挂114口。  2013年七、八月，我厂遭遇到建厂以来最严重的自然灾

2、害，造成了前所未有的损失。多次大暴雨使我厂道路、电力设施遭受了毁灭性破坏：大面积山体滑坡，多处发生泥石流和洪水，随处都是塌方，道路、桥梁、涵洞基本被毁坏；抽油机、储油罐大量被掩埋，井场围墙大面积坍塌，值班房大部分地基下沉；电杆基本全部倒塌，变压器大部分被毁坏或冲走；注水系统无法运转，输油、输水管线受损严重。导致我厂生产全面瘫痪，油区道路全部毁坏，电力全部中断，基础设施损毁严重。在厂党政的正确领导下，按照厂党政对原油生产的统一部署和安排，精心组织，合理安排，积极补产，保证了我厂全年原油生产任务的完成。2013年，主要做了以下几方面工作：一、及时调整生产计划，加快产能建设步

3、伐及时制定补产计划，抓好产能建设。面对如此严重的灾情我们不仅要克服一切困难，还要实时调整计划，确保了四季度原油补产任务的完成。（1）我厂另辟蹊径实行机关科室包区队的办法，在“大干四个月劳动竞赛”以来，将机关科室的奖金与采油各区队挂钩，制定详细明确的奖罚规定，机关科室劳动竞赛奖和中层兑现奖，按所包单位奖惩办法统一执行，同时要求机关科室人员下沉基层，现场推进进度，并成立竞赛协调、考评、保障、宣传四个职能组，全力服务生产，确保原油生产保持高效运转。。（2）加快新井的钻井和投产速度，各单位积极配合，迅速抢通新井的道路，保证了今年116口新井任务的完成。（3）重点加强二次压裂和其

4、他旧井挖潜工程作业技术管理和质量把关，把好外协施工队伍资质审查关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，外协队伍作业，必须要有技术人员现场监督，签字验收。逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，使挖潜措施以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。二、积极开展“党建引领文化、文化提升管理”大讨论各单位迅速行动，组织召开各生产单位认真学习了杨悦董事长在“党建引领文化、文化提升管理”主题讨论会上的讲话，并围绕“关爱员工、呵护油井、感恩延长、回报社会”进行了热烈的讨论。针对各单位的生产实际情况，就生产管理的现状

5、、及如何提升管理展开了热烈讨论。三继续加强油井计量工作（1）为了进一步摸清油井产能，夯实生产任务，全面加强油井管理，切实掌握油井生产状况，规范油水井计量管理，提高油水井管理水平。针对公司下达的油井测产通知要求，我厂四月份迅速开展了为期50天的油井测产活动。（2）12月份按公司要求，及时开展了2013年的油井普查活动，健全了油井资料，并对油井计量工作开展了复查核查工作，进一步提高油井计量管理和操作水平。四、强化质量，提高油井检修效益在油井检修方面，我们不断加大检修力度，主要从抓内部作业质量管理和工作责任心上入手，重点针对油井测试中发现的坏井进行分析研究，对症下药。全面提高

6、检修质量，延长检修周期。五、强化安全管理，促进安全生产安全工作是各项工作中的头等大事，我们一贯坚持“以人为本，安全第一”的原则，牢固树立安全防范意识，做到了工作部署到位，责任落实分明。(1)加强汛期安全检查，对各采油大队的临时值班房，野外站点进行了排查，加强道路易滑坡和塌方路段的检查，确保了汛期没有发生任何安全事故。(2)是加大现场作业监管力度。安全科每月对一线进行不少于3次的巡回检查，对操作规程、检修质量、井场污染等坚持“四不放过”的原则，发现问题进行现场处罚、现场整改。(3)是加强主要交通路口的路检、路查，加大了油区道路的监管力度，降低了交通事故的发生。(4)由厂安

7、全科，交警队，消防队联合组织，对全厂重点安全防范部门，从防火、防冻、防燥等方面进行了拉网式隐患排查，消除安全死角4处，提高了冬季安全防范意识，确保原油生产安全平稳运行。六、2014年工作计划2014年，我们将在集团公司和油田公司的正确领导下，团结一致，同心协力，保证完成油田公司下达的各项生产指标。（1）进一步抓好产能建设，扭转产能被动局面。（2）深化油井管理和油井计量工作。（3）加强安全生产管理。（4）对石油管护工作要常抓不懈。川口采油厂2013/12/25