设计阶段成本与质量控制标准

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1、国美项目设计管理第1节总则1.酒店项目公司规划设计部履行设计业务的管理工作。公司其它制度中与设计业务相关的条款与本章相矛盾的地方，以本章为准。2.项目设计管理包括概念规划设计、方案深化设计、初步设计、施工图设计、实施、运营六个阶段。3.结合公司项目特征，项目可分为持有物业和销售物业。持有物业包括项目中的五星级及以上酒店、持有酒吧街等。销售物业指项目中别墅、底商（销售型酒吧街）、商务酒店等。4.持有物业有规划设计部管控；商务酒店根据总图所处位置，由规划设计部和项目管理中心设计部便于管控的一方进行管控。5.规划设计部负责经办的设计业务发生的费用，

2、没有项目公司的，暂由规划设计部负责，待项目公司成立后转拨；有项目公司的，由项目公司负责文件盖章，合同签订和费用支付，规划设计部负责发出付款通知。6.规划设计部管控的设计业务发生的费用必须在规划设计部对成果签认后，项目公司方可支付费用。7.设计管理中六类专业设计指：立面、室内装饰、景观、夜景照明、导向标识、弱电智能化。8.规划设计部的管理的六项专项设计应进行带单设计，并应控制不超出目标成本。9.本章中“项目设计管理操作手册”简称“操作手册”。第2节设计业务职责界面1.根据项目特征，项目公司对设计类业务各相关部门、管理界面、审批事项进行分工描述，

3、制定此设计业务职责界面，详见《设计业务职责界面表》。2.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大功效”这三大项内容。331）“功能布局”主要指总平面功能分区，大商业和酒店等重点管控项目的平面设计；2）“面积指标”主要指项目各项面积指标；3）“重大效果”主要指项目里面、室内装饰、景观、夜间照明、导向标识等外观设计效果，也包括持有物业的机电与设备、建筑材料和建筑部品的建造标准等综合使用效果。3.项目公司规划设计部负责和经办的相关阶段设计任务移交给项目公司后，上述三方面的变化必须报项目公司相关部门审批通过后方可实施。4.规划设计部承担部分前期

4、设计工作。5.规划设计部可视项目情况授权项目公司完成规划设计部业务范围内的工作内容，亦可视情况经办项目公司范围的设计业务。6.规划设计部依据设计交底单进行概念规划设计、根据项目公司确认图纸进行方案深化设计，对后期项目公司负责的部分进行施工图审查、对施工中期设计落实情况检查、竣工前规划设计验收；对开业运营后的项目进行规划设计复盘。33第3节持有物业设计管理流程1概念规划设计阶段1.1规划设计部收到合约部提交的顾问公司服务协议书后即可开始跟进概念规划设计。1.2概念规划方案经董事长审图会确认后，须经分管规划副总裁签字，由规划设计部移交发展部、成本

5、部等相关部门内部作业。1.3概念规划方案总图及指标经董事长签字后进行第二次移交，用于形成挂牌条件，并用于相关部门的项目前期准备工作。1.4与政府签订框架协议后，规划设计部开始大商业和酒店的单体方案设计，项目管理中心设计部、酒店建设公司等相关部门配合各自相关内容，经董事长签确后移交相关部门。1.5成果移交后因各种原因导致调整的，须再次签确及移交，并以此最新签批内容为准。2方案深化设计阶段2.1项目立项后，规划设计部组织召开规划设计启动会，由发展部向规划设计部、项目公司设计部正式移交项目政府协议、摘牌文件中与规划设计相关的资料进行交底，由规划设计

6、部明确规划设计总体安排。2.2规划设计部牵头制定《四方工作计划》，作为《项目开发计划控制书》规划设计框架计划。2.3项目管理中心负责在土地摘牌后牵头制定《项目开发计划控制书》、《项目开发计划执行书》，规划设计部、项目公司等部门配合。2.4项目公司对摘牌文件中与规划设计相关的资料进行复核，并补充摘牌后项目规划设计的所有边界条件，报规划设计部作为规划设计条件；项目公司负责落实完成项目的政府报批工作（规划、交通、环评、人防、节能等）。如发现规划设计条件有差异，或有不能满足已签批的概念规划的事项，应报项目管理中心及分管项目副总裁审批后转规划设计部，由

7、规划设计部经办并协调成本部、发展部意见后报分管规划副总裁审批。2.5项目管理中心设计部应负责提供规划设计部管控的销售物业的设计条件及要求，如产品定位、户型比例、设计方案、建造标准等，经项目管理中心批准后提交规划设计部。详见操作手册“销售物业设计条件移交流程”。332.6项目公司负责完成项目所在地块市政条件的调查，并形成报表，报规划设计部审核。2.7施工图设计单位的确定，应由项目公司发起，成本部参与，进行招标、定标后，定标文件报规划设计部审批。2.8确定施工图设计单位后，规划设计部组织召开方案设计交底会。2.9规划设计部负责方案深化设计工作，并

8、牵头召开方案深化设计评审会，组织相关部门对方案深化设计进行评审。评审结果以方案深化成果文件（图纸及会议纪要）形式进行会签，移交相关部门。2.10规划设计部负责组织完