科技创新与竞争战略

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1、第六章：科技創新與競爭戰略科技创新与竞争战略摘要：回想八○179第六章：科技創新與競爭戰略年代,莲花公司曾是商用软体市场上呼风唤雨的领导厂商.它本来有机会可以...建立国际级品牌形象,推动结合当地的营销战略:宏碁在欧洲市场能够成为第一品牌,...关键词：市场,国际,营销类别：市场营销来源：牛档搜索（Niudown.COM）179第六章：科技創新與競爭戰略　　本文系牛档搜索（Niudown.COM）根据用户的指令自动搜索的结果，文中内涉及到的资料均来自互联网，用于学习交流经验，作品其著作权归原作者所有。不代表牛档搜索（Niudo

2、wn.COM）赞成本文的内容或立场，牛档搜索（Niudown.COM）179第六章：科技創新與競爭戰略不对其付相应的法律责任！179第六章：科技創新與競爭戰略第六章科技創新與競爭戰略6.1　科技產業之架構競爭戰略6.2　如何保護創新者的利益6.3　邁向標準化的技術市場競爭6.4　案例：探索中國科技產業的發展戰略179第六章：科技創新與競爭戰略6.1科技產業之架構競爭戰略1999年最熱門的科技話題之一就是「微軟被控獨占，傷害消費者權益」，美國司法部確認「微軟運用其作業系統在個人電腦的優勢地位，懲罰競爭對手」的事實，當這項判定「違

3、反托拉斯法」的消息傳出後，幾乎全球科技界一片叫好，大有出一口烏氣之感。產業的標準規格是否能夠由少數廠商所專屬？微軟犯了什麼錯？打擊對手難道不是自由市場的競爭本質嗎？當網景的領航員瀏覽器威脅到微軟視窗的專屬地位，為何微軟不能利用其作業系統的專屬優勢來排除競爭對手？微軟採取在其視窗上免費附加InternetExplorer，以低價策略打擊競爭者網景，難道不是一項成功的市場策略嗎？微軟開發的視窗作業系統具有獨家專利，為何微軟不能運用這項專屬權來要求電腦廠商購買附有InternetExplorer的視窗產品，甚至要求他們不要採用網景的

4、產品？究竟微軟在策略上是否明顯犯錯，才導致官方祭出托拉斯的大旗，主動干預企業間的競爭行為？微軟的問題出在其視窗作業系統已成為個人電腦產業的標準規格，而微軟又以專利法律來保障這項標準規格的專屬權，以獨享利益。就是這種全面通吃的強勢競爭態度，才引發如此眾怒。當所有個人電腦使用者、軟體開發商、電腦製造商都不得不使用微軟的作業系統時，自然大家都不樂於見到微軟長期壟斷這項產業標準，因此企盼早日打倒微軟這個專門製造路障，收取買路錢的路霸。微軟的議題正反應一項在科技界多年來的爭議，也就是「產業的標準規格是否能夠由少數廠商所專屬」，標準規格是

5、否應該公開，並且成為一種公共財，讓大家都能自由使用。就好像水電等大眾性的資源需求，不應被少數財團所壟斷。因此有學者建議，微軟最好放棄對於視窗作業系統的專屬權利，並公開作業系統原始碼讓所有消費者自由使用，這樣對於微軟未來的發展反而更為有利。他們舉1980年代Beta與VHS兩種錄影機規格競爭的例子，當初新力憑藉強大的競爭優勢，不願公開Beta的規格與其他競爭廠商共享，因此反而輸給JVC小廠的VHS規格。VHS規格在技術面並不盡然優於Beta，但JVC將VHS規格開放給所有業者自由使用，因此受到產業廣泛的肯定，反而替代Beta成為

6、錄影機產業最終的標準規格。以同樣的情形來看今天微軟與Linux作業系統的競爭，Linux無論在資源與技術規模上都無法與微軟的視窗競爭，但包括IBM等大廠都一致支持Linux的發展，原因就是Linux採取開放規格的策略，其作業系統可公開下載，並且是免費使用的，自然會贏得使用者的愛戴，如此看來微軟專屬作業系統的壽命恐將不長了。~191~第六章：科技創新與競爭戰略但微軟會不會因此就放棄其視窗作業系統的專屬權力，與Linux一樣公開程式原始碼(SourceCodes)，並免費下載使用？我們的預期是不可能的，因為微軟已經是當前作業系統架

7、構的領導廠商，由於專屬權力帶來的競爭利益實在太大，微軟沒有理由要輕易放棄這樣的優勢地位。想當初IBM放棄PC架構的專屬權力，促成相容性電腦的興起，使得IBMPC成為個人電腦的標準規格，但IBM反而失去競爭優勢，沒有因此獲得利益。微軟就是利用IBM的疏忽而興起，並在IBM的公開硬體架構上建立其專屬的作業系統王國，賺取豐厚的利潤。如今要微軟學習IBM，讓其他軟體廠商在微軟的開放作業系統上賺取利潤，你想微軟怎會去做同樣的傻事呢？2001年美國司法部在多方壓力下，最後還是決定對於微軟公司「違反托拉斯法」的控訴採取輕放的態度。當天微軟的

8、股價立即飆昇，比爾蓋茲也宣稱這是「維護架構專屬權的一大勝利，也是資本主義自由競爭精神的一大勝利。」台灣小蝦米對抗美國大鯨魚進入2001年台灣半導體界最熱門的話題就是威盛挑戰英代爾的故事，這場被稱為「小蝦米對抗大鯨魚」的世紀大戰，許多長期受制於英代爾專利侵權訴訟的台灣廠商，除了