电厂之p3ec系列软件操作手册

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1、P3E/C系列软件操作手册二零零四年五月八日本操作手册仅适用于#1、#2机组工程概述0.1编制说明随着项目管理理论与方法的普遍重视，越来越多的企业急切想找到最好的工具来实践这种理论与方法。P3e/c系列软件正是这方面的能手。本着软件本身的特定功能和发电厂筹备办的具体需求这一原则，编写了此操作手册，以供发电厂筹备办不同的管理角色使用。本操作手册编写的前提是发电厂筹备办已将基本的P3E/C实施架构搭建完全，考虑从不同的管理身份在日后的应用过程中更方便、更快捷地使用。发电厂筹备办的每一类型的管理身份都可以从此手册中找到相应的基本操作内容，当然，若需深

2、研，可以参考上海普华应用软件有限公司编写的《P3e/c参考手册》。0.2P3e/c简介P3e/c系列软件简介：P3e/c由5个相互独立而又相互依存的组件组成。它们是：PM（ProjectManager，C/S构架）--它是P3e/c的核心组件，用于项目管理体系规划、编码设定、计划编制、任务下达、进展更新跟踪与分析等项目管理核心内容。PV（Primavision，Web构架）--编制纲要性计划、分配资源、项目组合的执行情况分析、项目组合的临界值监视、项目组合的情况发布。PR（ProgressReporter，Web构架）--用于项目执行层相关人员

3、获取计划安排和上报工程进展情况。PA（PortfilioAnalyst，C/S构架）--项目组合的计划与执行情况分析。MM（MethodologyManager）--用于项目实施经验的积累与管理，建立企业自身的项目实施成功方法经验知识库。同时也促进了企业管理的标准化、规范化。0.3P3e/c主要功能特点1.企业的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。2.基于WEB的团队协作：基于Interne

4、t的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。3.企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。4.企业多级项目分析：基于WEB的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。5.风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。6．强大的资源管理：企业级跨项目的资源层次分级体系；图形化资源分配与负荷分析（直方

5、图和表格）；可基于项目角色需求进行项目团队组建；具有人力资源工时单审核体系；对各种资源进行分类统计与分析。7．全面的项目管理，遵循PMI标准：具有进度计算和资源平衡功能；EPS、OBS、RBS、WBS；项目预算管理；目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。P3e/c软件成功应用后带来的管理新景象：1)及时获取现场作业内容与完成情况2)始终把握工程关键部分3)科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析4)及时协调设计、设备、承包商间进度安排5)形成较客观的进度评价体系6)进行费用与关键资源的动态分析控制第一章计划编制的流程1.1各级计划编

6、制的流程图下图是发电厂各级计划（一、二、三级计划）编制的流程图，从图中可以了解到各级计划如何编制以及各单位部门所扮演的角色。控制性的计划编制计划调整下达正式三级计划建立目标并冻结三级计划建立目标并冻结归库察看总工期的符合度察看费用的合理性察看逻辑关系的合理性（包括与二级计划的逻辑关系察看WBS的合理性察看计划的完整性审查三级计划审查通过进度计算检查总体汇总工期二级计划作业改成配合作业下达二级计划一级计划下达里程碑作业二级计划编制项目详情设置二级计划WBS二级计划作业检查项目完整性上报三级计划检查工期符合度加载其他费用三级计划的编制WBS细化三级

7、作业编制建立与二级计划逻辑关系建立自身逻辑关系查看二级计划预期检查计划工期可行性一级计划的编制审查通过业主决策层业主管理层承包商监理1.2一、二级计划编制流程发电厂筹备办根据项目进展的需求以及投资的比重，由筹备办领导与计划部牵头，在监理和P3e/c系统实施服务小组的竭力协助下，遵循中国电力出版社出版的《施工、验收及质量验评标准汇编》的思路，编制出了一、二级计划。1.3三级计划的编制流程三级计划由各相关承包商根据二级计划编制，其应包含所有合同中间日期、合同竣工日期、所有合同中规定的限制或工艺要求，不得超出发电厂筹备办编制的二级计划。对于二级计划中

8、关键路径上的作业或关键作业的工期，三、四级计划不得超出。1.4三级计划的审核承包商将编制好的三级计划报送至监理负责人处，由监理对三级计划的本身的进度、