提高田厂盈利能力的思考

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1、提高田厂盈利能力的思考黄莉岚摘要：对老厂新模式“一厂五地”进行介绍，分析做厂内做精品机组的挑战加强管理的办法，同时提出加强国外检修市场的建议，以及培育对国外项目发展电力技术咨询的意见关键词：一厂五地精品机组国外电力检修国外电力技术咨询1我厂“一厂五地”模式的介绍及经营形势分析2007年前，我厂原有装置6台，其中120MWW机2台、125MW机2台、300MW机2台，总装机容量为1090MW，根据国家上大压小的产业政策，我厂陆续将200MW以下容量的4台机组关停，仅余2台300MW发电机组，总装置容量骤降到600MW。但职工总人数不变，仍为2000余名。面对我厂机组台数和

2、容量的骤减和员工人力富余的矛盾，厂领导结合集团公司推出“电为主导，多元发展，内外并举，双向延伸”的多种产业总体思路，紧扣“规范管理、创新激励、综合利用、对外创收”主题，创新多种经营激励机制，从2007年开始拓展国外的电力劳务市场，经过3年多的努力，现已有稳定地拥有两个国外项目基地和两个国内的项目基地，分别是土耳其BIGA电厂2×300MW运行维护项目、印尼SSP集团下的芝拉扎电站2×300MW运行维护项目、大唐安庆生物质能发电有限公司2×15MW运行维护项目和大唐当涂电厂2×300MW维护项目，简称为“一厂五地”的模式，该模式为田厂的生存带来新的发展空间。目前，决定我厂

3、生产成本70%以上的电煤价格仍然持高位运行，我厂生产经营的确面临着十分严峻的形势和挑战，其突出表现在：一、今年全省用电增长可能略大于装机容量增长，但由于我厂关停机组电量计划大幅下降，每年递减30%，这将造成我厂设备利用小时不会增加，甚至可能下降。二、煤炭价格持续高位运行，今年煤价上涨也已成定局，加之我厂来煤渠道比较单一，外地煤源少且不成规模，煤炭价格和供应受限于本地煤矿企业。三、安全管理的“三基”工作有待进一步加强。班组安全活动、“三讲一落实”有时流于形势，“两票三制”和危险点分析及预控措施执行不到位，“我要安全”还没有成为每个员工的自觉行为。四、设备、运行管理没有达到

4、最佳状态。实现零非停还有很多工作要做。五、现行体制机制在“一厂五地”的发展形势下，还需进一步理顺和完善。另外，受电煤价格影响我厂连续三年亏损，也只有通过对内建成精品机组、对外建高和谐项目部才能保持职工收入不下降。2建设精品机组的分析虽然老厂人力资源充足，但是分成五个地点后，留在本厂内的生产技术人员已大量减少，建设厂内两台精品机组的压力也还很大。虽然在2009年田厂安全生产工作取得了较好的成绩，但是还是要时刻保持清醒，既要看到安全生产工作取得的成绩，坚定抓好安全生产的信心和决心，又要充分认识到当前安全生产工作遇到的挑战，居安思危，超前防范，各部门要把应对措施考虑得充分一些

5、，把工作做得更加扎实，确保今年安全目标的实现。具体为：2.1厂内精品机组建设面临的问题2.1.1机组存在的较大的设备隐患去年我厂取得了一些成绩，如：实现了全年无人身轻伤、无一般及以上设备损坏事故、#6机组全年连续在网运行的较好成绩，确保了安全生产局面的稳定和节能减排任务的完成。还荣获了集团公司“两型企业”，省电力公司“迎峰度夏竞赛三等奖”，省经信委“全省电力迎峰度夏先进集体”，“淮南市环境保护先进单位”等一系列荣誉称号。此外，#6机组还荣获了省经信委“迎峰度夏大机组长周期连续运行奖”、“中国大唐集团公司2009年度机组在网连续运行时间一流指标”称号。但是，安全生产还是有

6、很大的风险存在。长周期的安全生产给运行维护人员带来思想上的麻痹，是其中的一个因素。另一个主要的因素是：受资金和调度等等因素的影响，我厂机组还存在有较大的设备隐患无法彻底解决，如：升压站共有6条出线，12台220kV开关中还有5台开关超周期服役，部分220kV闸刀已老化，切换220kV母线的操作时间已由10年前的30分钟演变为2小时30分钟，一旦发生问题，将会导致全厂停电的极大风险；我厂#5机已运行有15年，计算机分散控制系统（DCS）老化，近年来已发生DCS风暴、DPU突然死机等故障，造成机组跳闸；等等类似的设备问题，虽然已制定了详细的检修巡视跟踪措施和事故预案，但是不

7、能从根本上解决它。2.1.2人力资源从富余转变为紧张过去没有稳定的外部项目部，虽然厂内机组较多，但人力资源相对丰富，设备上的紧急状况处理响应较快。现在田厂发展成一分为五，生产技术人员人力资源矛盾较为突出。以厂内技术含金量较高的继电保护班而言，原班组有技术骨干人员有6人（班长、副班长、技术员、3位组长），分成国内国外五地运转、再加上人员流动的因素，现在厂该班内仅有副班长1名。相对于图纸绘制、整定计算、机组调试等方面来说，技术力量较薄弱。2.2建设精品机组的解决方案2.2.1对机组非计划停运进行控制（一）狠抓技术监控要夯实15项技术监控的基础