最新《高效仓储管理与工厂物料配送》张仲豪

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1、高效仓储管理与工厂物料配送【主办单位】一六八培训网【时间地点】2017年03月24-25日上海04月07-08日北京06月16-17日上海2017年09月06-07日上海09月09-10日北京11月17-18日上海【收费标准】4800元/两天“买一赠一”，单独一人收费3200元。（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【培训对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！课程背景仓储物流的管理难度主要有哪些？为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那

2、么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。课程收益Ø当今物流仓储管理的挑战是什么？Ø如何做好收货入库管理？Ø如何做好储位管理？Ø如何提高盘点的有效性？Ø库存管理的挑战是什么？Ø如何做好库存的分类管理？Ø如何提高物料拣货配送的效率？Ø如何降低仓储管理的损耗？Ø如何选择与维护物流设备？Ø如何降低物流运输成本？Ø如何提高物流仓储的电子化水平？

3、9/9课程大纲第一讲：当今物流仓储管理的挑战是什么？l仓库的类别有哪些l老板对仓储管理的最基本要求是什么？l‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI？l不同‘客户’的要求侧重点l储运管理的基本流程应该如何？l不同仓库的工作量侧重点？l储运管理的主要难度是什么？l物流部门岗位设置的原则l仓储（物流）岗位设置的依据l两种仓库管理方式的比较l仓储（物流）岗位设置地图l《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别l《岗位职责说明书》应包括哪些内容l物流管理的绩效考核体系第二讲：如何做好收货入库管理？l不同仓库的收货特点l收货入库的KPI指标l收货作业的流程应该如何？l如何做好收货

4、前的准备l卸货与检查l库存信息不准的仓库原因l填表为什么经常出错？l单证如何尽快输入l为什么抽样方法很重要？l抽样的三类方法l如何抽样？l抽样数量及判定标准 l如何取样？l半成品库如何做好入库的点数第三讲：如何做好储位管理？l储位管理的核心是什么？9/9l三种仓库运作模式l储位管理的KPI指标有哪些l仓库的常规布局l定位法与随机法的比较lXX公司仓库的库位设计l如何提高仓库的有效利用率l仓库合理布局的比例参考l立体仓与平面仓的比较l库区如何分配l仓储物品按照拣货要求如何分类l各类物品应放哪里？l如何减少仓库的临时爆仓l自建仓库还是外租仓库？第四讲：如何提高盘点的有效性？l盘点

5、的KPI指标有哪些？l盘点各KPI指标的关系？l盘点亏或盈应不应该罚l全面盘点的工作流程如何？l盘点准备工作做些什么？l盘点管理的难度是什么？l四种盘点方式的比较？l盘点的三种形式l盲盘与实盘的比较l车间物品怎么盘？第五讲：库存管理的挑战是什么？l存放于仓库的物品都算库存吗l我们为什么要备库存l库存过高的缺点有哪些l占用大量资金的后果l企业老总对库存管理的要求有哪些？l老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？l什么是“零库存管理”l衡量库存是否积压的指标有哪些l什么是库存的天数l库存周转率的不同算法9/9l如何计算某单品在单库的周转率l如何计算公司总库存的周转率l造成公司总库存周

6、转缓慢的因素有哪些l库存周转率太快的缺点第六讲：如何做好库存的分类管理？l库存管理的挑战是什么？l什么是Pareto(帕累托)分类法l如何进行帕累托分类？l第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序l第二步：计算每一物品占总体的百分率l第三步：计算每一物品的累积百分率l对库存物品进行ABC分类的误解l如何判定库存物品存量设置的高与低l如何进行原材料的分类？l本企业采购物品的分类l不同材料的库存管理策略l成品如何分类？l成品库存的分类管理策略l库存管理如何“盯死它”？l备件（耗材）如何备库存？l高值备件的库存管理特点l什么是备件生命期—浴盆曲线l高值备件补货的基本流程l如何制定

7、‘资产类备件需求计划’？第七讲：如何提高物料拣货配送的效率？l拣货（发料）的KPI？l哪些因素会影响拣货绩效？l如何建立拣货员的绩效工资制度l拣货运作的流程如何？l各阶段会出什么问题？l拣货计划单何时下给仓库l如何合理分配拣货单l如何按照提货时间分配拣货单l拣货的两种基本方法l如何实施播种法？9/9l两种拣货方法的比较l借助WMS软件对拣货单进行再分配l如何避免拣（发）错货？l领料与发料l拣货与领料l如何做到“先进先出”l掏式摆放如何改l如何禁止叠放物品l硬件设施对拣货的帮助l成品出货的流程？l成品出货