建筑安装企业之应急准备与响应控制程序

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1、北京团结建筑安装工程有限公司应急准备与响应控制程序TJ/B-MS-24-2005编制:马文琪审核：华志强批准：罗鸿勋版次：A／12005年6月10日发布2005年6月16日实施受控状态：受控发放编号：北京团结建筑安装工程有限公司应急准备与响应控制程序TJ/B-MS-24-2005版次:A/1页次:第1页共3页1．目的为了预防和控制潜在的可能出现的事故或紧急情况和应急响应需求，制定应急措施，做出应急准备，最大限度地减少潜在事故和紧急情况发生及其后果影响。2．范围本程序适用于本公司环境职业健康安全管理体系，覆盖了项目部及相关部门可能发生的各类工伤事故，财产损失，职业病、火

2、灾和爆炸、管道爆裂、有毒有害气体以及自然灾害（如地震、大风、暴雨、洪水等）、污染环境等紧急情况。3．职责3.1行政安保科3.1.1负责组织识别其可能发生的潜在的紧急情况，制定相应的应急准备与响应计划方案。3.1.2负责每年一次的消防演习的组织与安排。3.1.3负责组织应急准备和响应计划的评审并对本程序的执行情况进行检查监督，每月一次组织对运行控制程序执行情况的监督检查。3.2项目经理部3.2.1组织制定本项目的应急准备计划和程序，负责应急准备方案的实施与评价，负责施工现场可能发生的各种工伤事故、财产损失、职业病、火灾、爆炸、管道爆裂、有毒有害气体以及自然灾害紧急情况的

3、预防、处理与抢险救灾工作。3.2.2负责与当地政府部门、消防、医疗等单位的平时沟通和紧急联系。3.2.3负责本项目部区域内的应急人员培训,设备设施的维修保养与日常自检工作。4．程序4.1应急准备：组织建立并保持应急计划和程序，规定事故和紧急情况发生时的应急办法，预防或减少由此发生的影响与后果。4.1.1项目经理部应建立应急领导小组，项目经理任组长，分工明确，责任到人，应备有能够满足应急准备要求的设备、设施及器材，并保证处于良好状态，应准备必要的通讯设备及资料，以备应急,要成立消防抢险小组。4.1.2项目经理部要针对重大环境因素重大危险源制订应急预案，并进行实验和演习，

4、及时根据实验和演习结果对预案进行修订和改进。北京团结建筑安装工程有限公司应急准备与响应控制程序TJ/B-MS-24-2005版次:A/1页次:第2页共3页4.2应急方案的评审4.2.1应急方案的评审内容：在制定应急方案（预案）后，由项目部安全员及时召集技术负责人、工长对应急方案的可行性、充分性、适宜性进行评审，公司安保科参加，保留评审记录,报管理者代表批准。4.3应急响应4.3.1当紧急事故发生后，第一发现人员应迅速将情况向项目经理报告，启动应急预案，项目经理接报后应立即向企业负责人和管理者代表报告，项目经理应立即率领应急领导小组成员赶赴现场，根据事故的性质，按照应急

5、预案进行抢救，防止事态继续蔓延或扩大。4.3.2若事态状态严重，不能有效控制和处理时，应在应急小组组长的统一指挥下，发动广大员工进行自救，同时进行物资转移疏散，在自救的同时应立即向当地有关部门和专业队伍求援。4.3.3应急领导小组应设一名精干人员做紧急事务联络员。应急领导小组组长应指派这名联络员迅速将受伤人员送往医院进行救治，伤势严重者应与急救中心联系，请赶赴现场进行紧急救护。4.3.4在自救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域后再由医护人员进行救护，其他人员应在领导小组长的统一指挥下疏通现场道路，保证救援车辆顺利通过，抢险人员疏散

6、人群至安全地带，以减少不必要的伤亡，并为救护人员提供更大的救护场地，其他应急小组成员，密切配合专业救援队伍进行急救工作。4.4纠正与完善4.4.1伤亡事故发生后：①．事故调查组必须对事故现场进行勘查、测绘、拍照、收集事故当事人和现场人员的陈述和证言，索取有关生产、设备、工艺的资料和医疗部门对伤亡者诊断情况的资料；②．事故调查组应召开事故分析会，查明直接原因和主要原因，确定事故的性质和责任者，提出对责任者的处理意见和实施防止事故重复发生的具体措施；③．项目经理部有关人员会同安保科制定出具体的有效的纠正与预防措施，并评价相应的风险，报管理者代表确认批准后，由项目经理部指定

7、专人进行实施。4.4.2项目经理部要对纠正措施的落实效果进行监督检查和验证，并保持记录。北京团结建筑安装工程有限公司应急准备与响应控制程序TJ/B-MS-24-2005版次:A/1页次:第3页共3页4.4.3遇有遭受自然灾害时，管理者代表应紧急通知项目经理部及有关部门对人员及财产及时采取保护措施，最大程度保证人和物的安全，把损失尽可能降到最小程度。4.5评价4.5.1评价内容：公司总部或项目部对应急方案的演习记录要及时进行评价，评价方案的技术措施完善性，方案演习过程的针对性和可操作性，以及改进措施，保留评价记录。5．相关文件领导小组成员名单、职责、重