建筑公司之施工技术管理程序

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1、施工技术管理控制程序第二版济南四建（集团）有限责任公司二O一O年九月审编人员编制:林松琴审核:宫文晋批准:邢庆毅更 改 栏 更 改 情 况 序号更改章节号更改通知单号执笔人日期备注                                                                  1目的为了加强工程项目施工技术管理，使项目施工过程在受控状态下进行，符合国家及行业技术标准、规范、规程、设计文件及发包方要求，确保工程质量，特制定本程序。2适用范围本程序适用于本公司工程项目的施工技术管理3职责3.1科技处负责编写、评审、更改本文件。3.

2、2各项目部及有关单位具体实施。4工作流程熟悉设计图纸施工准备图纸内审图纸会审施工组织设计、施工方案及其他计划编制过程确认应达到的质量标准验证机械设备、人员资格确定特定方法或程序确认过程能力并记录条件变化时重新确认技术交底实施阶段是过程是否需确认否实施过程检验、试验不合格品处理设计变更是否整改满足要求交付交付及交付后活动交付后活动4.1施工准备4.1.1熟悉图纸：项目部或二级单位接图纸后，应及时组织各专业技术人员熟悉设计图纸及有关文件，了解工程特点，掌握设计意图，找出图纸存在问题，汇总登记；重点工程应及时将图纸送科技处。4.1.2图纸自审：项目部组织有关专业技术

3、人员针对图纸存在的问题进行内审，统一意见。4.1.3图纸会审：项目部组织有关人员参加由发包方组织的图纸会审，重点工程需有公司科技处有关人员参加。发包方、设计单位、施工单位、监理单位就工程设计文件进行沟通，达成共识，形成《图纸会审记录》，各方签字盖章予以确认。4.1.4施工组织设计、施工方案、季节施工技术措施及材料供应计划、进度计划、劳动力计划、施工机械需求计划等的编制，执行《施工组织设计编制规定》。4.2实施阶段：4.2.1技术交底：项目技术负责人组织技术员、施工员认真学习设计图纸、图纸会审记录、施工组织设计及现行有关技术标准、规范、规程；施工作业前，由施工员

4、向操作班组（队）进行书面技术交底，交底人与接受交底负责人签字确认；接受交底负责人向操作者以书面或口头方式逐项交底。4.2.2交底内容：技术交底应具有操作性。包括与操作过程有关的现行施工技术标准、规范、规程、设计图纸要求、质量标准、操作人员技术资格要求、施工机械设备要求、进度要求及安全技术措施。4.2.3交底检查：项目质量员、施工员、技术员等有关人员要按交底内容对操作部位进行监督实施和巡回监控，各方均做好巡检记录。4.2.4监视、测量：根据工程需要，项目部按《监视和测量装置控制程序》配置监视、测量和试验设备。4.2.5施工机械设备：按施工方案选用适宜的施工机械设

5、备，施工中按操作规程进行操作并按《设备管理程序》进行维护与保养，以保证其施工能力。4.2.6过程确认：对施工中难以进行监视、测量，只能在使用后缺陷才变得明显或监视、测量成本太高的特殊施工过程如钢筋焊接、地下防水、桩基、预应力钢筋砼施工等要进行如下内容的确认，并记录确认结果。确定特殊过程应达到的质量标准；施工前验证设备、操作人员资格；确定施工方法和作业程序；确认过程有效性和过程能力并进行记录；条件变化时对过程进行重新确认。4.2.7过程检验：所有施工过程均应按规定要求进行检验，检验层次分为自检、专检、工序交接检，未经检验或检验不合格的过程，不得转入下道工序。隐蔽

6、工程验收由项目技术负责人在班组自检合格的基础上组织进行，由监理师验收并签字确认后，方可实施隐蔽。具体执行《工程项目施工过程控制程序》。4.2.8过程试验：施工过程中，项目部试验员应按照规范要求组织实施，记录原始数据，填写相应试验记录，交资料员保管。具体执行《工程项目施工质量检查与验收程序》。4.2.9检验和试验问题处理：对施工过程检验和试验中出现的不合格品，按照《工程项目质量问题处理程序》进行处理。4.2.10设计变更：项目部应严格按设计图纸进行施工，确需变更的应按设计变更程序进行，由有关单位技术负责人催办；由设计、监理、发包方提出的设计变更，需各方签字（盖章

7、）手续完善后实施。设计变更通知，由项目部技术资料管理员根据《文件和资料控制程序》及时向有关人员发放设计变更单，项目技术负责人组织技术交底及实施。4.3工程交付：工程交付执行《工程项目施工质量检查与验收程序》。4.4交付后活动：工程交付后，由公司回访中心保持与顾客的沟通，了解顾客要求，提高顾客满意程度，执行《顾客满意测量控制程序》。5相关文件：（1）《文件和资料控制程序》（2）《施工组织设计编制规定》（3）《工程项目施工过程控制程序》（4）《监视和测量装置控制程序》（5）《设备管理程序》（6）《工程项目施工质量检查与验收程序》（7）《顾客满意测量控制程序》（8）

8、《工程项目质量问题处理程序》