工程机械装载机管理考核制度

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1、制度保全部台广保[2012]号工程机械管理制度(暂行)一、目的为了加强和规范公司工程机械的管理，提高生产效率，延长工程机械使用寿命，减少机械突然故障的概率，特制定本制度。二、工作纪律考核标准1、对不服从工作安排及调配的，每次考核20--50分；影响生产、产品质量、人身和设备安全的，每次考核50--100分。2、严禁酒后上班或在岗饮酒，违者每次考核50--100分；上班期间不许做与工作无关的事，违者每次考核20--50分，情节严重者交公司处理。3、未按时完成领导交办的常规性、临时性、突击性任务，工作不主动、不协调、拖拉、扯皮等每次考核20--50分。4、按时参

2、加分厂、工段、班组相关会议、培训、义务劳动及文体活动等，无故不参加或未履行请假手续的，每次考核10-20分；5、交接班时必须把当天工作完成情况及设备一起交接，交班人员应向接班人员详细介绍主要工作内容，经交接双方签字认可；台账记录必须真实、准确、完整、清晰，不得撕毁、涂改与丢失.违者考核20--50分/次。6、交班人员必须在本岗位（如外出作业，应通知接班人员到作业地点）交班；如时间已到而接班人员未到时，交班人员不准离开岗位或委托他人交班，接班人员在接班中发现问题时，应当面向交班人员提出，并上报工段领导安排解决。交接不清而影响生产的，追究当事双方责任，并考核20

3、--50分，造成较大设备、质量或安全事故的，考核50--200分。7、当班脱岗、４无故离岗者，离岗15分钟内，考核20分/次；离岗15分钟以上30分钟以下，考核50分/次；离岗1小时以上考核100分/次并按旷工半天处理；班中睡觉考核100--300分/次或辞退到办公室。8、八小时内做好设备的维护保养工作，并按要求保持设备清洁，及时发现和处理事故隐患，不能处理的及时汇报，并认真做好记录。未及时发现和处理事故隐患的，一次考核10分。9、迟到或早退5分钟内考核10分/次，10分钟内考核20分/次，半小时后考核50—100分，无故缺勤按旷工处理。10、每个员工都有保

4、护公司财产和设施的义务。对破坏、盗窃公司财产、设施行为给予积极制止，嘉奖每次50-100分；对不制止、不反映者，给予考核50-100分；盗窃和破坏公司财产的，报公司处理并追究相关责任。三、安全生产考核标准1、各岗位人员严格按安全操作规程作业，违反操作规程作业者每次考核20—50分；2、严禁“三违”即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律行为，违者每次考核30分；3、在检修或生产现场不按规定穿戴劳保用品，每次考核20分，检修或生产现场发现坐在安全帽上考核30分；4、铲装过程中铲斗碰车厢或碰撞到其它物品造成安全事故，视情节轻重考核30-100分，如情节严重，召开分析会

5、按事故处理通报执行；5、对安全事故隐患不检查，不汇报，接到安全隐患整改通知后未按时整改，每次考核20分；隐瞒安全设备事故不上报，事故现场不保护，每次考核50分；发生工伤事故的召开分析会，相关管理人员和责任人按事故处理通报执行；6、个人工器具由领用人保管并登记在卡，工具持有人必须保证工具整齐、清洁、完好无丢失，工具卫生不清洁考核相关责任人10分，工器具丢失由相关责任人照原规格进行赔偿；7、加油时必须把车停好、熄火后方可加油，加油完成后必须把盖拧紧并上锁，违者考核当事人20分/每次；４8、在加油、放油、油箱检查、或用柴油清洗配件时禁止抽烟，违者考核50分每次，酿

6、成事故的按事故处理通报执行；9、设备无故停机或未及时向当班值班管理人员汇报，考核50分/次。三、设备管理考核标准1、设备管理遵循谁使用，谁维护，谁保养原则，设备操作人员严格按《设备维护检查保养记录》、《周期性保养记录表》和相关技术文件做好设备维护保养工作并做好记录，设备运行记录存在漏洞，记录不规范与维护保养记录不一致，存在漏记、漏签及虚假记录等现象考核责任人10分/处；《周期保养记录》漏保、超保、漏项、不真实、不记录或记录不规范考核设备责任人20分/次，记录丢失考核设备责任人30分/次。2、设备周期性保养时，相关设备责任人必须参与（具体参与人员由设备责任人自

7、行协调），无故不到，考核50分/次，周期性保养完成不到位者考核30分/次，保养后未做到人走场清考核相关责任人10分。3、设备保养结束后，相关责任人必须清理现场废油及时倒入废油桶，废旧物品及时整理至指定位置，做不到每次考核相关责任人20分。4、设备操作人员必须保证随车配备工具整齐、清洁，如工具丢失，由责任人按原规格进行赔偿。5、设备检查或设备整改通知书下发后，相关人员要在规定期限内完成整改，未完成的每项考核相关责任人10分。6、设备周期保养应提前50小时上报保养计划，保养时间±20小时，到时在设备管理员处领取相关备件、油品等，做不到考核责任人20分/次。7、机

8、械使用中应努力做到：“四不漏”（不漏油、不漏水、不漏