关于社区发展之路的几点思考(郭小平)

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1、关于社区发展之路的几点思考江汉油田五七社区中心 郭小平一九九六年底,为企业改革的需要,江汉石油管理局成立了三个物业处,2005年末更名为三个社区管理服务中心。十年里,在管理局的搀扶下,我们物业人慢慢成长,稳步走过“九五”、“十五”时期,胜利跨入了“十一五”时期。“十一五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,具有承前启后的历史地位。同时,“十一五”时期集团公司、江汉油田也即将全面打响社区改革战役,我们物业面临严竣考验。但对我们有利的是,我国“十一五”规划中明确指出:必须加强和谐社会建设,要围绕便民服务,加快发展社区服务业,我们社区服务业面临着强大的机遇。在机遇和挑战面前,“如何发展我们的社

2、区服务业”,“如何推进社区服务业市场化、产业化、社会化发展”,“如何做强做大社区服务业”成了我们社区服务工作者必须深入思考的问题。我们必须清醒地看到,目前全国物业企业已超过二万家,更多企业如雨后春笋般不断涌现,登陆不久的“洋物业”也已开始伸手于高档物业市场。因物业管理的微利,同时消费者口诛笔伐的现象严重,大多管理落后的物业管理企业已步履唯艰、生计艰难。我们油田物业依托油田、服务于油田,管理体制、服务手段与社会物业相去甚远,一旦走上社会,要想在竞争如此激烈的物业市场占领一席之地,困难可想而知。一、江汉油田社区物业服务现状1、油田物业是管理局下属的国营企业,在管理局的安排下,被动地承担着油田矿

3、区居民区及公共场所的物业服务,不向居民收取物业管理费,所有物业服务费用基本由管理局承担,并由管理局指定部门对我们的物业工作进行考核。企业从业人员基本为国营职工,工作敬业精神及艰苦奋斗的作风不如社会上的物业企业员工。要与社会物业接轨,还有很大的距离。2、油田社区管理服务范畴小,服务标准由管理局制订,主要承担着公共区域、居民区的环卫保洁、绿化维护、公共设施维修养护、液化气供应、冬季供暖、已售住房维修、承诺服务等工作,水、电、讯服务由管理局其它二级单位承担。同时服务市场仅仅在油田内部,未迈入社会,生存空间小、创收手段差、发展道路障碍重重、困难重重。53、目前由我们服务的社区基础设施差、功能不配套

4、、不完善,分布不够合理,油田内部物业市场前景不够广阔。就我们五七社区而言,目前有小区19个,其中国家级文明示范小区仅仅一个,省级文明示范小区2个,局级文明示范小区3个,局级文明小区7个,19个小区中多为老区,大多是物业处成立前各二级单位负责建成,小区基础设施的匹配各不相同,配套水平参差不齐,小区建设的不完善、不配套主要表现在:(1)居民区分散、无整体规划性。住宅楼面积大小、楼层层数、外观均与建造时的住房政策紧密相联,小区选址基本依附于原属二级单位机关所在地,五七社区的小区分散于五七、周矶、红旗,物业服务成本高、效果差。(2)居民区多为开发性小区,不便于有效进行全方位管理。除个别偏远小区有砖

5、砌围墙外,我们社区里大部分小区基本无封闭、独立的围墙,小区四通八达,来人自由出入,居民居住环境较乱,治安、刑事案件时有发生。(3)居民区内配套设施落后、不完善、不安全,不能充分体现“以人为本”。近年来,管理局、我中心虽然每年投入了不少资金对小区配套设施进行了完善、更新,但因大部分小区建设年代过久,小区内需改造、完善的诉求仍很多,投诉多问题主要有:部分辖区干道及小区路灯照明线路老化严重,不能正常使用;部分地段路灯布置不合理,过于稀少,居民出入不安全;居民区普遍缺少休闲活动场所,居民茶余饭后不能享受丰富多彩的、健康的文娱活动;辖区排污、排涝沟渠、管网普遍不畅、破损淤塞严重,地下管网施工时无图纸

6、、随意性很大,检查井是垮的,排污管是堵的,化粪池是不通的,造成有些排污系统形同虚设,使小区环境恶劣、居民身心受损。此外,因建设时间长、自然破损或建设时未规划到位,在一些老区里,主次干道、人行道破损严重、高低不平、与住宅楼不匹配,居民出入很不方便。(4)居民区服务场所不规范、未做到真正便民。在一些小区内,服务场所并不少,大多由原二级单位或居民私自建设,建设风格五花八门,经营什么、能否方便居民没有一个部门进行统一规划、管理,不但未做到便民,相反扰民厉害。在一些新建小区里,虽然住宅规划、环境规划较以前大有进步,但方便配套的便民场所因资金的问题仍很不完善。居民采购日常用品、看个小病、吃个早点、快餐

7、往往要跑较远的路。目前,在小区里的经营服务场所,既有我们社区管理的,也有原二级单位管理的,还有房产开发部门乃至居民私有的,因没有达到统一规划、合理利用、规范管理程度,并未给居民生活带来多大的便利。(5)居民区绿化景观品味、格调档次较低。虽然在我们的小区里,总的说来绿化面积不小,但因无整体规划设计,长久以来形成的绿地基本是一成不变的低档次草地、绿篱中点缀着几株其貌不扬的灌木,春夏季是绿的,冬春季一片枯黄,没给环境的美化带来

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