伴随着知识经济时代的到来

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1、人才竞争力提升工程人才竞争力提升工程项目介绍伴随着知识经济时代的到来，我们已置身于一个必须关注终身学习的时代。人们越来越深刻的认识到：企业间的较量归根到底是企业人力资本之间的角逐。古人云：“欲造物，先造人”，而提升人的价值，其关键在于不断地予以开发与培训。最适合企业的培训才最有价值，越来越多的企业开始认识到培训的重要性：通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。但随着企业培训的深入，很多的企业却逐渐发现，现有的公开培训课程很难满足企业自身发展的需要。很多企业花费大

2、量的人力物力用于培训，但效果并不明显，于是企业开始尝试以内训的方式来提升自己。北京大学作为中国管理学发源地，汇集学术大师、管理名家、实践派名师，将中国企业实践与先进管理理念相结合,打造企业管理全新系统课程，为本土企业成长提供智力支持和高层次的交流平台。“北京大学人才竞争力提升工程”以极具有发展潜力的城市作为研究对象，组织国内知名专家学者深入地方调研，对区域经济发展进行诊断，了解区域经济发展战略，对企业进行有针对性的集群式培训。主办机构北京大学民营经济研究院是在我国著名经济学家厉以宁教授的倡议下成立的校级研究机构

3、。北京大学民营经济研究院集中了一批以厉以宁教授为代表的有着深厚造诣的学者，并有一大批北大校内跨部门、跨学科的中青年学术骨干承担研究任务。研究院与全国工商联及政府各部门的民营企业管理机构保持经常性的工作关系，并邀请国内外著名学者以及著名民营经济家作为特邀研究员或顾问。研究院的成立，昭示了中国民营经济蓬勃发展的前景和北京大学博大深厚的学术实力。秉承百年北大“严谨求实，博大精深”的办学宗旨，发挥雄厚的资源优势，放眼明天，更着手现在。北京大学民营经济研究院的培训风格一如北京大学的文化，思想自由、兼容并蓄，在总结经验的基

4、础上极具实践性。在这里你可以做前瞻性的思考，但更多的是得到切实可行的指导；你可以做跳跃性的思维，但积累更多的是脚踏实地的建议。不论是企业家还是经理人，在这里能够得到的是巩固今天成就的知识、信息、方法，以获得为明天发力的坚实基础。人才竞争力提升工程必选课程◆中国企业未来的机会提纲：中国经济发展与目前面临的问题∕中国未来经济发展面临的挑战∕如何提高企业竞争力∕中国企业的战略抉择∕如何适应新一轮产业转型和升级。◆领导韬略与阳光心态提纲：信心比黄金更重要，塑造中国企业的发展信心∕企业的成功是用人的成功∕东西方用人模型分

5、析∕管理者面临的主要挑战∕调整心态的重要性∕以何种态度对待工作∕九大心态再塑自我。◆组织行为学提纲：知识型组织将是未来最具竞争力的组织∕了解自我与分析他人∕人的能力差异及其管理意义∕道德标准与道德行为∕性格差异及其影响∕如何影响他人的态度∕如何激励他人∕获得权权力与影响力∕冲突与协调。◆企业战略管理提纲：企业发展的大战略∕什么是战略∕机制、程序与制度∕学习策略，研究战略∕企业的时机∕为什么要构建战略决策型组织∕如何来运作战略∕市场的推理思维∕现代战略新思维。◆企业文化与品牌建设提纲：怎样培植和沉淀良好的企业文化

6、？针对中国企业在品牌管理中所面临的问题和困惑，剖析品牌管理的概念和框架∕将品牌管理融合于企业的经营战略∕提升品牌价值。◆现代市场营销管理提纲：企业的使命和目标∕市场细分和目标市场选择∕市场定位与产品的差异化∕产品的生命周期∕产品开发与消费者需求∕定价与价格策略∕渠道管理与客户关系管理∕未来营销发展的认识与实践。◆高效执行力与卓越领导提纲：《亮剑》与企业执行力塑造∕独立的商业人格是打造执行力团队的基础∕个体与组织执行力∕执行人才标准与企业执行力的关键要素∕适合中国的领导艺术∕狼性领导的执行力塑造∕客户价值是执行力

7、的动力和方向。◆战略性人力资源管理提纲：非人力资源的人本管理∕薪资结构规划∕人力资源开发与人才机制建设∕职业经理人的引进和选聘∕绩效管理与激励制度设计∕现代人力资源管理模式。◆财务管理与纳税筹划提纲：透视企业经营管理中存在的深层问题∕完善企业内控制度∕把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节∕改善企业财税体系，降低企业运营风险。◆中层管理干部胜任素质模型提纲：把传统管理者扩展为4种角色：即人力资源管理专家、事业发展合作伙伴、领导者和变革推动者∕将单纯以人力资源管理职能为导向转变为以战略发

8、展为导向∕将单纯的行政管理者转变为组织发展的决策咨询者等。◆民商法与法律风险规避提纲：学习与企业经营息息相关法律的有效途径∕把各项经济活动纳入法制轨道∕建立适应现代经济管理法制的完备制度。◆危机管理与媒体公关提纲：为什么是企业就会有危机∕危机定律与危机的三大效应∕危机管理策略四字经∕人才竞争力提升工程危机管理方法论∕互联网时代媒体发难下的品牌危机∕危机发生的预警与对策∕如何发现危及中的