如何做好年终总结

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1、宰粤晕郧阅粤NEWS宰粤晕郧阅粤NEWS圆园11年1月员日星期六圆园11年第1期渊总第61期冤庚寅年十一月二十七澡贼贼责押辕辕憎憎憎援糟澡蚤灶葬原憎葬灶早凿葬援糟燥皂中国窑旺达集团有限公司主办浙企准字第G-069号综合治理保障平安如何做好年终总结？要要要集团开展第四季度安全生产大检查到了年尾袁大家开始忙着写年终总结袁班组年本报讯12月29日袁集团综合办组产现场的安全管理比前几个季度有所进此次检查得到了各事业部领导的大力终总结袁个人年终总结袁销售年终总结袁财务年终总织开展了第四季度安全生产大检查袁参加步袁但也存在着许多不容忽视的安全隐支持和

2、高度重视遥在集团安全生产大检查结噎噎很多人为此头疼不已袁不知道年终总结该检查人员有各事业部安全员尧集团职能部患袁如院散热器事业部的发电机组与油罐的前几天袁各事业部己组织了一次自查并如何写钥下面一篇文章袁教你如何写出一篇好的年门安全员等遥检查小组分别对散热器事业安装距离太近袁部分女工不戴安全帽上予以了整改袁当检查组提出一些安全隐患终总结遥部尧压铸事业部尧汽摩配事业部的生产现岗袁消防通道被堵袁汽摩配事业部发电房时袁有些问题三个事业部当场就派人予以一尧要充分认识到总结的要义遥总结是最好的场尧仓库及安全消防设备进行了认真细致油罐出口漏油袁灭火器点

3、检不到位等等遥整改袁足见公司各个部门对于安全问题的老师袁没有总结就没有进步遥总结是一面镜子袁通过的检查遥目前袁检查组己发出整改通知并要求在规重视袁希望各部门继续努力袁将综治工作总结可以全面地对总结成绩与教训尧长处与不足尧困通过检查小组的检查与评审袁发现生定的期限内完成整改遥落到实处袁狠抓安全问题遥渊集团综合办冤难与机遇进行客观的评判袁为下一步工作理清思路袁明确目标袁制定措施袁提供参考与保障遥所以总结不仅仅是给领导看的袁更是对自己进行全方位的剖析袁使自己更加认识自己袁发挥优点袁弥补不足袁不断提高遥为此袁必须认识到总结的重要意义遥当然各级领导

4、也要重视总结的重要性袁要让下属广开言路袁言无不尽袁言者无罪袁实事求是袁客观认真地总结遥二尧对一年来工作的回顾遥对一年来各项工作的完成情况进行总结袁全面总结成绩院各项工作完成了多少尧年初制定的目标完成了多少尧年初制定的目标完成情况尧与去年同期相比各项任务是否有增长尧工作质量是否得到提高尧团队建设与沟通协调是否得到加强尧你的下属取得了哪些成绩尧你自己又有哪些成长等等袁如果作为团队领导还要总结团队建设尧浅谈制造企业精细化管理培训学习等方面的内容遥三尧分析取得成绩的原因遥没有人会随随便便精细生产有利于降本增效尧改善工作环的文化遥精细化管理的标准特

5、征是精尧准尧细尧械手完成遥有些员工不注意车间卫生或不遵成功袁每一个成功的后面都是付出无数的艰辛努力遥境尧提升产品品牌优势遥如今袁上一定规模的严袁这些特征告诫我们要注重目标与结果之守劳动纪律袁针对这个问题袁可以给每位员工认真分析取得成绩的原因袁总结经验袁并使之得以传制造企业都在推行精益生产遥但在推行了一间的中间环节袁要使复杂问题简单化袁简单问设定卫生包干区或劳动纪律监察对象袁并以承袁是实现工作业绩持续提升的前提和基础遥段时间后袁大部分企业却觉得成果不明显袁并题量化袁量化的东西流程化袁流程化的东西制相应的激励措施做辅助袁而不仅仅是罚款通四尧分

6、析导致工作目标没有达成的失误和问没有给企业带来实在的效益遥我觉得造成这度化遥报遥简言之袁就是用一切办法袁使复杂的问题题遥人贵有自知之明袁年度总结并不是要总结的形势种现象的主要原因是找不准与精益生产要求我着重从人员管理的精细化尧生产管理简单化尧量化袁并尽可能使其流程化尧制度化遥一片大好袁必须认真客观的分析在工作中的失误和相对应的一套管理体系袁或者说车间管理者的精细化尧质量管理的精细化和设备管理的人员管理精细化中袁团队资源的优化管理也存在的问题遥通过分析问题袁查找原因袁认识不足袁不不知道如何系统地一步步去推进精益生产遥精细化四方面作简单阐述遥

7、非常关键遥团队中最普遍的关系是队长与队断改进和提高袁在明年的工作中就会不断进步袁不断生产制造业的发展主要分三大发展阶人员管理的精细化袁难度最大袁也是最重员要要要即上级与下级的关系遥上下级之间的管提升遥段袁即从野蛮制造到标准化制造袁之后再提升要的袁它是所有管理的根本遥对于企业而言袁理原则要遵循院上级对下级可以越级检查袁但五尧对当前形势的展望与分析遥总结不仅要回为精益制造遥那么袁与之相应的管理体系应该员工大致可分为三大类袁基层员工尧中层管理不能越级下命令曰下级对上级可以越级申诉袁顾过去袁还要展望未来遥通过对现状与未来的客观分是从无作为管理演变

8、成专业化尧标准化管理袁者和高层管理者遥在基层员工中常碰到的问但不能越级报告遥必须遵守逐级指挥原则袁避析袁能够更加清楚所面临的困难和机遇遥从而对困难之后再升华为精细化管理袁精细生产只有匹题有技能