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时间:2019-02-17
《云南xx贸易有限公司薪酬管理流程(暂行)(doc12页)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、YUNNANIWEINVESTMENTGROUPLtd.,Co.云南艾维贸易有限公司薪酬管理流程(暂行)一.管理流程图1.涉及部门:各事业部(品牌经理、店长)、财务部、人力资源部;协助部门:IT部。2.流程图:开始项目:工资资料准备及录入负责:各店铺店长日期:当月2日18:00前确认并上传至品牌经理核实录入否店长录入内容:审核所录内容是否正确?项目:基础数据核查负责:分管品牌经理日期:当月3日18:00前确认上传至品牌会计销售目标、实际销售、店铺人数、考勤、绩效分数、扣款、应补、店员超享、加班工资、累计超享是否是否正确?项目:财务数据核查负责:品牌会计日期:当月7日1
2、2:00前确认上传薪酬主管是项目:异动人员薪酬核算;工资调整;工资表生成负责:人力资源部日期:当月12日18:00前确认传财务部薪酬审核岗审核所录内容是否正确?否财务审核内容:销售目标实际销售、店铺人数、当月超享、丢货赔款、其它扣款(各类罚款)人事审核内容:超享、人数、加班工资、各项扣款当月13日18:00前由人力资源部制表、上级领导审批,15日发放工资是结束图1一.薪酬管理流程说明1.工资资料准备工作1.1人事专员工作准备计薪酬当月最后一个工作日前,人事专员必须完成当月员工异动(含:入职、转正、晋升、降级、调动、离职等)、工装扣款、保险扣款等项目的系统录入工作,为次
3、月薪酬计算作准备。每月5日18:00以前,人事专员应将新入职人员身份证复印件交到薪酬主管处办理工资卡。由于人员变动情况的统计直接涉及员工薪资待遇问题,故要求人事专员仔细记录、认真核实,若因疏忽未能及时录入系统而造成的后果,将按规定给予处罚。1.2培训部工作准备每月1日,培训部应把计薪当月蓄水池员工的考勤记录(电子版本和签字确认后的纸质版)交到人事专员处汇总以备薪资计算,名单上应注明培训人员计薪当月的在职情况(包括所属店铺、是否离职)。1.3店长工资资料准备在工资资料准备过程中,若有员工入职、转正、晋升、降级、调动(事业部内部调动或跨部门调动)、离职等,店长必须督促员工
4、在3个工作日以内到公司办理相关手续(办理时间为每周一、三下午13:30-18:00,周五上午10:00-12:00),未按要求办理的将对相关责任人进行处罚。店长应在计薪当月28日以前将《店铺员工月度异动情况表》(见附件)上传至人力资源部人事专员处以便再次确认。次月1日,店长开始准备该店店员的工资资料(包括内容为:销售目标、实际销售、考勤、绩效分数、其他应补、店员超享、加班工资(必须事先经过申请并批准)、累计超享、工资计算人数、丢货赔款、各类罚款,以备系统录入使用。若该店有调店人员,则要求调出及调入店店长进行工作交接并填写调店店员的《店铺员工月度调店情况表》。运用薪酬系
5、统进行薪资计算可省去以往对完成率、绩效奖金、考勤扣款等项目的计算工作。目前,店长仅需统计出该店店员当月的出勤天数(包括考勤记录)、销售目标、实际销售、绩效分数、店员超享、丢货赔偿、其他扣款等情况录入系统参与计算即可。2.工资信息录入工作2.1工资资料录入以下为店长操作界面,店长在进行操作时仅需按要求输入系统所需数据(红字标注),认真核实,并在规定的时间内完成各项数据的录入即可。其中,在输数据时,若遇到店员销售目标和实际销售为“0”,注意要在“销售目标”一项输入“1”。则若涉及到异动人员薪资计算则应按要求在“特殊薪资”中计算并标明详细备注。每月2日18:00以前,店长把
6、录入完整的数据上报品牌经理,并且要对该店店员工资的以下项目的准确性负全责:工资计算人数、考勤记录、实际销售、绩效分数、超享奖金、加班工资计算、店铺赔款及罚款,若有差错按相关规定给予处罚。图22.2注意事项店长在进行数据录入时要仔细核对员工的考勤记录,若有请假、旷工、迟到的员工须在“添加”(见下图)中进行设置,而不应在“考勤小计”中输入。店长在录数据时,若发现无归属店铺的名称,则立即通知人力资源部人事专员。人事专员在接到通知半小时内必须登陆系统添加基础信息。3.工资资料审核要求3.1品牌经理数据审核要求各事业部品牌经理应于每月3日18:00以前提交盘点表至财务。待店长将
7、录入系统的数据上报品牌经理后,要对全部项目进行审核,并且须对以下项目的准确性负审核责任:店长考勤记录、工资计算人数、店铺销售目标、店铺实际销售、店长绩效分数、超享奖金(当月及累计)、加班工资计算、各类罚款,因品牌经理疏忽导致的差错,将按相关规定给予处罚。数据审核完毕后,若无异常情况则应立即上传至财务部品牌会计;若数据存在差错则要求品牌经理在“备注”中做详细标注后返还店长进行修改或由品牌经理本人直接更改,待修改完毕再次进行确认后,上传财务部品牌会计处进行审核。以下为品牌经理操作界面。图33.2财务品牌会计审核要求以下为品牌会计操作界面。图4每月4—7日
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